机电工程项目施工管理要点解析

夏春新

摘 要：机电工程项目施工建设具有一定的特殊性和复杂性，做好项目施工管理工作十分重要，基于此，本文讨论了机电工程项目施工管理的要点。

关键词：机电工程；项目管理；施工管理

前言：机电项目施工管理的质量好坏直接影响着整体工程的质量，因此要充分认识机电工程项目管理的重要性与特殊性，并切实进行加强。

一、机电工程项目的特点

1.1系统性强

机电工程项目作为一个大的概念，其涉及面较广，专业跨度大。其施工活动涉及设备采购、安装直至设备满足设计使用功能为止的全过程。施工对象包括同类型、不同类型的装置以及不同的生产工艺流程，涵盖了多学科和专业，需要具备各类专业的技术、管理人员去解决相关问题。

1.2技术性高

因为大型工业的持续增加，使得机电工程的规模也逐渐扩大，高大建筑及特大、重型设备的增加使大型吊装工程规模越来越大，对起重、吊装技术的专业要求越来越高。

1.3管理较难

近年来因为企业转型、产品更新以及产业升级的影响，涉及的新材料、新技术、新工艺等的采用，对项目的施工组织、管理提出来更高的要求。

1.4自动化强

伴随大型工业、设备规模的扩大，控制系统的自动化程度持续更新升级，科技含量持续向纵深发展，同时对与其相关的工序施工也提出了新的更高的要求。所以这就要求施工企业的项目管理人员要具备相应的管理、技术方面的较高素质，并不断的提升综合业务能力。

二、机电工程项目施工管理的概述

通常情况下，机电施工质量控制的是为了与整个建筑结构完美地结合起来，起到协调和完善的作用。在机电施工的管理中，要对整个系统工程的可靠性和适用性以及安全性做到保障。要本着对业主负责的态度，严格按照法律法规以及各项规定做到安全施工。可以说，机电施工质量是整个项目工程质量的重要组成部分，因此要做到有效的控制。在机电施工的各个环节中做到有效的把控和合理的分工，对工程的系统性和整体性都要有一个控制。这样才能够保障整个工程的质量。

三、机电工程项目施工管理的要点

3.1施工前的准备工作

3.1.1加强设计图纸审核

在工程投标阶段就需要，工程设计单位和建设单位进行必要的沟通，为本公司投标报价及以后的施工管理奠定了良好的基础，在机电工程安装过程中采用的新材料、新技术，应结合现行的有关规范审核其是否达到设计要求，对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否能够满足管道或设备安装的需要，是否有与其他专业发生矛盾的地方，是否留有必要的安装检修空间。

3.1.2技术交底工作完善

由于机电工程是一个比较复杂的工程，需要不同的专业人员，作业班组分期分阶段来完成，其包含的分项工程很多，所以施工前的技术交底应按照不同分项工程的具体特点结合设计要求来对不同专业的技术人进行交底，且交接双方均应在安全技术交底资料上签字，在每个工种施工前，均应对其施工人员进行技术交底，使之充分了解其中的安装过程和质量要求，熟悉每一道工序，这对提高安装质量、降低成本起着相当重要的作用。

3.2项目施工中的管理

3.2.1严格把好工程质量关

（1）设备以及材料控制

能保证工程质量过程质量优良的实现，施工机械设备和工具的控制，好的机具不仅省能省力，而且还能加工出好的产品而好的检测仪器和量具，能检测出过程中的质量状况以便及时纠正解决，避免返工和浪费而施工中消防设备又能防止现场火灾等。所以说施工机械设备和工具，也是极为重要的控制内容对设备和原材料的质量控制，工程设备的质量，工程用原材料及半成品的质量工程材料阀件配件零件等质量是直接保证工程质量的最重要条件，没有合格的设备和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是质量控制的头等大事。

（2）人员素质质量控制

影响工程最主要的因素是人，提高管理人员和安装人员的素质质量，只有通过保证管理人员和安装人员的素质质量，才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平，安装人员的素质和操作技术水平，最直接、最真实、最具体地影响各项机电安装工程施工质为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以期不断提高。

（3）施工工艺质量控制

采用先进的施工工艺和方法，施工工艺和施工方法是考核和反映施工企业技术水平以及企业员工技术素质的重要依据，先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织设计时显示出来，先进的施工方案和作业指导书可以指导施工人员做好施工，把好各个环节的质量要素，起到保证质量的目的，同时还应依照法律、法规、规程、规范、工程标准、工法、操作规程及相关制度，共同确保工程质量。

3.2.2项目施工成本控制

在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，是指工程项目施工成本的过程控制，通常是指即施工生产所消耗的人力，物力和各项费用开支进行监督，调节和限制及时预防。发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，这通常是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础也是最重要的管理内容。当工程量变更时，严格履行审批制度，按时办理进度款，做到成本回收及时，资金使用尽量节约成本，严格对人工费，设备、材料采购成本，间接费等各项支出进行监控，同时进行施工费用测算，定期分析计划与实际费用偏差，及时采取有效的纠正措施和预防措施。

3.2.3项目施工进度管理

在工程实施阶段，根据现场实际情况对工程项目总进度计划做相应调整，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益，在项目投标阶段，根据招标文件要求编制工程项目总进度计划。而且计划的实施要建立在跟踪、监督、检查、报告机制的基础之上，以利于纠正计划执行中的偏差。

3.2.4施工安全风险管理

项目部必须根据现场的实际情况，通过在在系统辨识危险源上进行风险分析，坚持安全预防为主的方针，编制危险源初步辨识清单。根据项目的职业健康，安全与风险的管理目标，制定项目的职业健康，安全与风险的管理计划，并经监理工程师审核，报业主批准后方可实施并进行管理，并根据施工总平面图划分，建立有序文明环保的施工现场。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清。对施工中产生的垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效。

3.3项目施工后的管理

3.3.1严格按照标准验收

检验批分项工程，分部工程施工完毕后都要进行相关的验收，验收的标准是设计施工图纸和施工验收规范。这需要验收人员对验收标准和要求有准确的理解和掌握，要杜绝验收走过场或降低验收标准的现象。

3.3.2加强验收程序管理

施工中施工人员自检，班组之间互检，专职检验人员专检，是施工三检制度，必须严格执行，检验批和分项工程应在施工单位自检合格的基础上报由监理工程师审核验收，未经监理工程师验收或验收不合格，得进行下道工序的施工。

3.3.3健全文件归档制度

工程文件的形成必须要求真实性、正确性、符合性、及时性和规范性。如实反映施工过程和项目实体状况的，具有保存利用价值的各种文件材料，工程变更资料、图纸、录音、录像等，要及时、准确、符合规范归档，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项，为项目进行审计监督管理验收以及养护和修复提供依据。

结语：

机电施工是一项颇为繁琐复杂的工程项目，在项目实施中施工管理发挥着越来越重要的作用，加强机电工程建设在施工阶段的全过程控制意义重大。

参考文献：

[1]余清.机电安装工程施工单位的项目管理[J].城市建设理论研究，2012（15）.

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