宁夏如意：加码智能打造 “前卫”工厂

本刊记者　　陈金灿

宁夏如意：加码智能打造 “前卫”工厂

本刊记者陈金灿

这家纺织厂很“前卫”！他们创建微信群聊平台，管理人员可以依据权限进行工艺、管理、设备、行业形势以及原料等各方面的交流；劳动人事、工资都是在线自动生成；车间的每个工序和作业点完成可视化监控；拥有世界上最先进的智能配棉系统……

对于这各种“前卫”创举，宁夏如意科技时尚产业有限公司生产管控部副总工程师薛子平如数家珍。这家在去年12月六个纺纱分厂全部试生产完毕并逐步投产的新公司，在智能制造的大势下，能被赋予了很多“新潮”的时代印记。

立厂之初就高起点、数字化

宁夏如意科技时尚产业有限公司位于宁夏回族自治区银川市贺兰县生态纺织产业园内，是山东如意集团的全资子公司；是国家发改委在全国范围内批准建立的第一个纺织产业转移示范园区；被宁夏回族自治区政府确定为“二号工程”，是银川市的“一号工程”。

宁夏如意强大的创新基因源于母公司山东如意集团雄厚的技术和经营管理优势，其通过实现装备智能化、管理精细化、产品差异化的战略来塑造提升企业的核心竞争力，让宁夏如意在立厂之初就高起点、高端定位。

自投产以来，公司产品质量得到快速提升，由试车时的低支普通品种逐步向客户要求较高的低棉结、高强力、高支数品种发展，无论针织还是机织用纱质量均比较稳定，达到2013乌斯特公报5%～25%水平，得到客户认可。

据薛子平介绍，在一分厂，产品定位就决定了生产装备的高端配置。该分厂主要生产60S～120S的高支纱，平均纱支70S，主要面向国际国内色织品高端客户。因此，在设备上配备了瑞士立达清钢联、自调匀整并条机和高速高产条并卷机、精梳机、粗细络联紧密纺、环锭纺设备；同时拥有德国亨舍筒纱自动输送、自动包装、自动码垛系统的成包工序，是目前国内少有的全进口、全自动数字化智能设备生产线。

而三分厂的6万锭环锭纺和5万锭倍捻设备，均为引进国外技术生产，自动化程度较高，器材配置以进口为主。三分厂同时拥有国际先进水平的气流纺生产线，主要使用公司内部的落棉下脚料，实现资源的再次利用。

搭建精细化管理平台

“要想在经济大潮中逆流而上，企业就必须营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。” 薛子平说。

在制造型企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节，要监控从物料投产至成品入库的全过程，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化。

为此，宁夏如意利用经纬e系统，运用大数据、云计算、企业局域网等技术，实现了对每个工序和作业点的可视化监控，并将实时数据传递集成和分析，以数据分析反向指导生产管理，实现了集生产状态远程监控、产量报表自动生成、质量数据及时监控、订单实时跟踪、无缝集成ERP等功能为一体的管理平台，实现了办公、生产、仓储全流程的网络化、集成化。

“智能纺纱系统的应用改变了企业原有的工作模式和思维，使人、设备、软件系统融为一体，互联互通。” 薛子平告诉记者，在应用该系统后，产品质量和产量均处于监控状态，运行稳定、一致性好，生产效率得到极大提高。

为了减轻劳动强度和减少用工，宁夏如意也做出了很多努力。

其中，细纱单锭断头在线检测能够对断头锭位进行统计报警，让值车工及时发现，快速接头，替代了传统千锭时断头的测定；在细纱工序、倍捻工序运转挡车工中推广乘电动车值车，减轻劳动强度，提高人均值车台数，缓解用工压力；人工智能空气自动调节系统可以对车间温湿度24小时监控，并加以自动调整，保证车间环境的同时，降低消耗。

此外，宁夏如意搭建电能精细化管理平台，安装电力需求侧管理电能检测点913套，上线到自治区平台，管理企业的用电情况，实现了电能采集信息化、分析智能化、治理专业化，达到节能、减排、降耗的目的。

“三创”打造智慧工厂

宁夏如意坚持创新与数字化、智能化紧密结合，实施“创新管理模式、创新工作、创新思维”三创发展战略，使公司的发展渐入佳境。2015年，被中国纺织工业联合会授予“中国银川如意数字化智能纺纱科技示范基地”、“全国纺织产业转移突出贡献奖”、“宁夏自主创新标杆示范企业”等荣誉。

“目前公司现有科技研发人员26人，正在为申请企业技术中心、工程技术中心做前期准备。“据薛子平透露，为向客户提供精准数据，公司购进全套乌斯特试验仪器，建立大数据质量在线监控管理与质量预报体系，做到从原棉、半制品到成纱的全方位检测，为生产质量控制提供指导；利用试验室UST专家系统，建立UST专家智能检测、分析、报警系统；利用清纱器在线监测手段，建立UST电清智能检测、清除、分析系统。

“目前，公司正在逐步推广使用世界上最先进的美国EFS配棉系统，它可以管理棉花的购买、运输、储存和选配，以实现配棉排包的均匀平稳，有利于成纱质量的提高和生产成本的下降。” 薛子平表示。

宁夏如意还开发了劳动人事、工资在线自动生成管理系统，引进辅助工种外包机制。对值车工机台安装个人识别扫码功能，用于统计各挡车工看台产量，输入工资计算常数，自动生成挡车工工资，与E系统相连接，使得人事管理更精准、高效、透明，大大提高了工人劳动积极性。

此外，为加大科技创新成果转化力度，宁夏如意先后与澳大利亚亚迪肯大学等国内外知名大学建立了长期合作研发机制，搭建了产学研合作的创新平台，为企业未来的科技创新奠定了基础。

可以说，宁夏如意依靠创新驱动发展战略，促进产业结构调整，顺势而为，推进“互联网+”和数字化、智能化的建设，为传统纺织业的转型升级树立了典范。