邱圩闸混凝土施工成本管理应用方法研究

2016-10-13宋紫阳

治淮 2016年9期

宋紫阳　王　婷

邱圩闸混凝土施工成本管理应用方法研究

宋紫阳王婷

水利施工单位签订施工合同后，施工队伍进场前，一般先确立施工项目的成本目标。但这些成本目标值很难操作，一般只有一个数值（如成本降低率、降低额），即便是做了许多分目标，也难以落到实处，没有细致到位的技术经济论证分析，无法将成本控制的综合效力发挥出来。因此，目前水利施工单位应注意结合各项目的不同之处，就工程本身制定详细、可行的成本计划，以保证成本考核结果成为企业对项目运营综合考核的主要依据。

一、工程概况

本文选用睢宁县老龙河上段治理工程A标段邱圩节制闸工程混凝土工程施工项目来进行实例分析。工程计划于2012年12月下旬开工，水下工程于2013年4月底完成，具备通水条件，全部工程于2013年12月底前完成。考虑到该工程成本管理的数据量太大，而且各分类分项工程成本管理方法、原理相同，故仅选取了邱圩节制闸的混凝土工程部分作为代表，进行实证分析。

二、邱圩节制闸混凝土施工成本控制与管理

1.邱圩节制闸混凝土工程成本预测要点

睢宁县老龙河上段治理工程A标段投标竞争激烈，施工单位采用低价中标的策略，工程直接费采用施工成本报价，项目主要利润空间取决于项目管理组织运行情况。按睢宁县区域内相似工程经验数据分析，此类农田渠系建筑物新建工程利润率约为15%。邱圩节制闸工程混凝土部分的合同总价为1186121.2元，按预测15%利润空间进预测，预测费用为1008203.0元。先采用盈亏平衡分析，以工程直接费为单位固定成本，则很容易得到单位可变成本，计算结果如表1。

表1　邱圩节制闸工程混凝土工程成本预测表　单位：元

根据表1数据，下一步成本计划利用成本预测成果，将主要控制重点放到项目的可变成本上。

2.邱圩节制闸混凝土工程成本计划要点

（1）邱圩节制闸工程混凝土施工时间安排

原合同工期自2012年12月21日～2013年3月25日，结合成本预测结果，混凝土部分的利润大小取决于可变成本，而可变成本主要是现场经费、间接费等。故压缩组织管理成本，对工程合同工期进行流水施工优化，优化后的施工进度比合同工期节约10天时间。

（2）邱圩节制闸工程混凝土施工成本目标

由前成本预测结果，降低该工程可变成本，则提高了项目的组织和管理水平，工期缩短了，也必然降低了人工费成本。故结合企业工程造价方面的经验数据，对表1进行修订，确定邱圩节制闸工程混凝土施工成本目标费用为1008203.0元，具体的可变成本计划见表2。

（3）邱圩节制闸工程混凝土施工成本管理主要措施

①组织措施

主管经理助理、项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；应在保证质量、按期完成任务的前提下采取先进合理的方案和技术，以降低工程成本；配合负责工程计量的申报和相关业务部门工作，处理施工赔偿问题，增创工程预算收入，并严格控制内部结算；工程部应随时分析项目的财务收支情况，合理调度；工程管理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

②技术措施

制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料；严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。

③经济措施

人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。

材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用资源。

机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

间接费及其他直接费控制。精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次节约施工管理费。

3.施工成本分析与考核

根据现场数据进行分析成本计划的执行情况，主要数据见表3。

由表3可以看出，单价差大部分大于0，实现了项目利润目标。个别小于零的数额中，原因在于“8号C25混凝土上下游翼墙”项费用超支，问题已在上一节分析过，故不再重复。对格埂、封底、闸墩部位混凝土工程盈余超出目标成本，故按成本计划措施，应予以相应的施工组织和管理人奖励；对闸墩位置的责任人员应给予一定的处罚。