油田企业财务精细化管理方法研究

2016-10-09高晓玲中石油吉林油田公司资金结算中心吉林松原138000

化工管理 2016年24期

高晓玲（中石油吉林油田公司资金结算中心，吉林松原 138000）

油田企业财务精细化管理方法研究

高晓玲（中石油吉林油田公司资金结算中心，吉林松原 138000）

油田企业财务精细化管理尚存在管理不够细致、方法模式不够新颖等问题，本次提出预算精细量化、成本精细列表、收支精细记录、核算精细统一的全过程财务精细化管理方法，并对此进行深入分析。在此基础上提出完善制度、引进人才、购买外包服务的保障措施，确保财务精细化管理顺利运行。

油田；财务；管理

1 油田企业财务精细化管理现状

精细化财务管理方法逐步代替传统财务管理模式，财务精细化管理不仅加快了油田企业的改革发展，也实现了财务领域管理的进度和创新。运用科学先进的ERP财务管理方法及系统，采用资金统一管理和整体预算，保证油田企业财务管理精细、科学、准确、合理，为企业高速运转和稳定发展提供财务保障。再次条件下，精细化的快速发展又衍生出了一些问题，主要体现在未建立健全的财务预算管理、未形成资金管理模式、财务人员素质逐步偏低等，给精细化管理带来了制约。因此，当前油田企业财务精细化管理虽然科学合理，符合企业发展需要，但是也面临严峻挑战，存在突出问题的现状。

2 油田企业财务精细化管理方法

油田企业财务精细化管理方法多种多样，精细化只是一种管理理念，本文从系统工程入手，对油田企业财务精细化管理从预算开始切入，到最终核算结束，贯穿财务工作的全过程，精细化管理方法如图1所示。

图1 油田企业财务精细化全过程管理方法

2.1 预算精细量化方法，提升财务预算准确质量

任务在后，预算先行，准确的预算是财务完整和合适的前提保障，也是企业实现效益最大化的必须要求。

（1）精细编制预算方案。严格按照“量价分离、零基预算”的原则，对油田企业前五年的财务历史数据进行详细分析，分别核定整个企业各个业务板块的预算项目，结合当年工作实际进行预算编制，确保预算每一项、全部预算都是数值量化，达到可控目的。

（2）精细完善预算制度。油田企业各下属企业、各部门全面推行月度、季度、半年预算例会制度，审查当月、当季的财务情况和预算执行情况，随时梳理和整改，促使预算落实到位。

（3）精细监督考核工作。实行“三项”预算约束管理机制，安排专员进行定期检查和监督，对监督结果进行公示和通报，先进的奖励、较差的处罚，促进提升。

2.2 成本精细列表方法，提升企业成本管控水平

控制成本是所有油田企业的关键，也是发展壮大的要求，对每个成本点进行精细化控制，将所有成本项目、内容进行列表，力求项项明确清晰。

（1）实行全员成本精细化目标管理。完善企业成本管理机制，采用树典型、立标杆的方式推广企业内部好的成本管控经验方法，采用交流会、警示会提出成本控制差的部门并对其进行帮扶，确保全企业、全部门、全员都有控制成本的目标需求。

（2）贯彻精细化经济指标要求。对企业、下属单位、部门、车间、岗位设置不同级别的经济指标，确保每项指标按照成本控制精细化标准执行，定期进行评价，有效提高成本管控效果。

2.3 收支精细记录方法，提高资金运营保障

只有对每一项资金收入和支出进行记录，才能有效进行预算实时动态分析，才能确保企业运营过程中资金稳定。

（1）搭建“以收定支，平衡管理”的收支精细化制度。以财务预算、业务结算为依据，做好应收款管理和成本、资金联动跟踪分析，确保收支处于预算平衡范围内。

（2）实行固定资产生命周期管理方法。对固定资产规划、采购、验收、使用、维保、报废全过程进行管理，合理定量固定资产的成本、损耗、投入等。

（3）建立额外资产调剂平台。对生产调剂、废品利用等不可控资金，详细记录名目，实现物尽其用，促使油田企业财、物效益最大化。

2.4 核算精细统一方法，给财务精细化管理提供科学依据

核算是财务管理的终点，也是起点，及时数据支撑基础，又是效益量化方法。

（1）采用技术工具，力求核算精细准确。规范统一油田企业整个核算标准，确保核算范围统一、核算程序统一、核算工具统一、核算内容统一，提升财务数据对比性、有效性、准确性。

（2）坚持面面俱到的全项目核算。按照油田企业业务内容，普查好业务范畴、计量设施、生活花费等方方面面，确保符合国家税收要求，数据计量准确，统一核算，确保精细化具体落实。

3 油田企业财务精细化管理具体措施

建立良好的油田企业财务精细化管理方法，就需要对应的精细化管理保障措施。

3.1 完善财务精细化管理制度

制度是一切工作实施的前提，也是保障一切工作顺利实施的约束条件。财务精细化管理方法的实行就需要一套完善的财务精细化管理制度，以此规定财务行为活动，规避财务风险，提升财务精细化管理水平。主要包括资产精细化管理制度、收益精细化分配制度、成本费用精细化管理制度、账面清晰明了制度、财务台账登记制度等，同时增加ERP系统、数据实时传输系统等运行制度。

3.2 建设财务专业人才队伍

财务精细化管理方法需要专业人才进行运用，才能确保精细化管理方法措施按要求落实到位，最大化实现精细化目标。首先引进财务专业高素质高学历人才，确立良好的财务管理人才基础；其次是培养财务精细化管理意识，建立精细化责任理念和工作态度；最后不算提升综合素质，提出新颖想法和建议，促进油田企业财务精细化管理水平持续稳定提升。