当代我国电视媒体的突围之路

李睿哲黑龙江大学新闻传播学院，黑龙江哈尔滨 150080

当代我国电视媒体的突围之路

李睿哲
黑龙江大学新闻传播学院，黑龙江哈尔滨 150080

新媒体环境下，我们应当理性面对新媒体目前欣欣向荣的发展态势，虽然新媒体发展前景较好，但良莠不齐，当代电视人应把握电视媒介发展与新闻事业不断进步的精髓，取其精华为我所用，站在制高点以求长远发展。同时，我们也应该意识到新旧媒体极具互补性，二者不是相互取代、泾渭分明抑或相互抗衡的关系。本文以当代新闻传媒业现状为起点，结合具体案例，着重分析当代我国电视媒体的突围之路。

电视媒体；新媒体；制度性改革；突围之路

1 在新闻方面坚持“新闻立台”信条，回归新闻本源

新闻是任何一家电视媒体的立身之本，而新闻报道水平更能展现该媒体的整体实力。所谓“新闻立台”，是指电视新闻类节目应该成为电视台所有节目特别是主频道的骨干。虽然新媒体在信息更新上速度快、数量大，但由于信息泛滥，加上该领域把关人相对较少，导致网络信息鱼龙混杂真假难辨。在公信力方面，电视媒体是业内龙头，更应巩固原有权威，树立良好权威形象，引导舆论，弘扬主流社会价值。新媒体环境下，网络谣言横行，电视媒体难以即刻揭示真相，但仍可增强对社会舆情的控制把关，做好核实工作，避免用套话和官腔敷衍受众。中国传媒大学网络舆情研究所副所长李未柠表示，传统媒体应该更多地介入微博虚假信息的甄别之中，利用自身的公信力、权威性以及多方资源发挥应有的作用，并在这一过程中与微博形成互补。“娱乐至死”时代，许多电视台过度追求收视率和曝光度，在新闻报道上失实甚至失语，在综艺节目中夸张手法搏人眼球，严重偏离了主流核心价值，丧失了电视固有的竞争力。重塑新闻立台的理念，不仅是对于新闻媒体人员的职业道德准则的要求，也是在新媒体环境下应对新闻炒作之策。

2 在节目方面坚持“内容为王”，打造品牌特色

快速消费时代，想抓住受众的心，内容是最具竞争力的因素。一是通过高收视节目确定优势。目前，在全国有影响力的卫视都是通过品牌节目吸引观众，进而获得固定的观众群，赢得高口碑。比如《我是歌手》《爸爸去哪儿》《中国好声音》等，这些节目收视表现十分突出，正是注重内容的精良，所以能保持长时段的收视率领先优势。二是打造自身的品牌特色。例如安徽卫视以电视剧为主打品牌，播放现下最新最热的剧目，并引进海外电视剧，在女性中引起反响，从而成为业界著名的几大卫视，并能保持收视率长虹。同时面对电视媒体的激烈竞争，安徽卫视根据实际人群定位，男性剧场、女性剧场的分类，也产生了良好的效果。三是地面频道的节目创新。地面频道的竞争力不可小觑，很多精彩的节目也带动当地电视收视率的抬升。优秀地面频道节目以其趣味性和亲民性的特点，往往在省内、在当地广受好评。

3 在传播手段方面结合新媒体技术、平台，综合发展

新媒体技术，也为电视带来新的传播方式。除了社交网站和视频网站，微信、微博和各类App，也是时下热门的传播途径。电视媒体应充分利用新媒体的优势，如：传播速度快、互动性强、信息量丰富、受众易于接近，同时采取其多样化的表现形式，打造自己的核心竞争力。

以湖南卫视为例，它在综合运用新媒体平台进行媒体发展方面是电视行业的佼佼者。首先，湖南卫视拥有自己的论坛和粉丝网。2010年初，湖南卫视改名为芒果台，成为国内首个以观众命名且创造的电视媒体，赢得好评。随后湖南卫视进一步进行品牌传播，建立了独家网站，开通了粉丝的官方网站，通过互联网为首的新媒体平台，加深了与核心受众的联系，同时也带动了潜在受众的追随。其次，利用微博等新兴平台进行传播。新浪博客不仅有湖南卫视的官方微博，还有各个精品节目的微博。这些官方认证的微博，不仅定时为观众提供资讯，还会开设有奖竞猜、观众留言等活动，提供了更多的交流平台。除此以外节目主持人建立个人微博，与观众网上互动，不仅分享生活趣事，也能进一步扩大节目品牌效应。这些交叉式互动传播，提高了品牌传播的效果。再次，利用一些社交、视频和娱乐网站进行传播。比如，在推出了护肤购物节目《越淘越开心》的同时，乘势而上，淘宝网进行合作，建立了相关的购物网站——嗨淘，不仅受众观看节目，同时也能购买节目中推荐的护肤和用品。这样线上线下，构建一条完整的电视媒体发展线。

4 在管理制度方面进行创新，提高电视媒体的竞争能力

建立一系列媒体管理机制，可以实现传播市场的效益最大化。此处所说的制度性创新包括两方面内容：一是对电视媒体现有制度进行创新，改变现有制度中不适应市场经济要求的部分。这个方面将激励各电视台在节目内容、制作方式上进行积极调整，促进电视节目市场的成熟和完善，为电视媒体的可持续发展带来极其深刻的影响。二通过制度来保证创新的质量，减少创新的偶然性，增强创新的必然性，使电视媒体内部的创新成为自发和持续性行为，而不是昙花一现。

和新媒体相比，传媒电视媒体的管理模式已被条条框框限制，愈来愈逐渐和现代的轨道偏离，若一味的坚持套路、模式，路子将越走越窄，将电视业逼入死胡同。因此，电视行业已到了非变不可的地步。本文认为，电视人应当充分考虑以下几个方面：如何制订行之有效的人事管理制度，如何充分调动员工积极性，以及如何释放团队潜力等。这一过程中也不妨参考湖南卫视和浙江卫视采取的做法，将模仿创新变为自主创新。电视媒体应当更频繁地定期测评，确认队伍的管理是否完善、选拔人才途径是否公开公正、奖惩机制是否合理妥当。

5 在队伍方面加强综合性人才培养，打造全媒体人才

新媒体环境下，“人人都有麦克风”，争当新闻的传播者。面对层出不穷的“草根记者”，传统电视人不能再机械从事原先节目制作中诸多单一分割的工作，而应是样样精通，全媒体时代需要综合性人才。

以BBC为代表的西方电视媒体已实现了广播、电视、互联网的“三位一体”，新闻制作也实现了集约化和专业化。西方的新闻记者必须同时具备文字、摄影、摄像、现场报道等多方面的综合能力，甚至能够自行完成与电视主持的节目连线。同时，优秀电视新闻节目制作还要求员工谨遵新闻职业道德，恪守专业主义。这样，新闻事件就得到了全景式立体展现。从马航风波到2016年的美国奥兰多市枪击案，西方电视媒体都展现出强大的信息整合与发布、解读与引导舆论的实力，令国内业界人士叹服的同时也意识到自身的薄弱。

电视媒体必须加强人才培训，让从业人员在不断的学习过程中，主动适应数据新闻时代里信息制作和传输的不同要求，在实践中将理论扩展到现实层面，完善自我，成为业务精通、技术过硬、职业道德感强，且有极强新闻敏感的综合型人才。

［1］张云.中国电视媒体如何建立品牌［J］.广告大观：媒介版，2005（5）：26-28.

［2］王丹.重归“新闻立台”［J］.新闻传播，2009（10）：2.

［3］周婧婧.新媒体环境下电视媒体的品牌传播——以湖南卫视为例［J］.新闻世界， 2013（2）：80-81.

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1674-6708（2016）170-0059-01

李睿哲，研究生在读，黑龙江大学新闻传播学院，研究方向为媒介文化与网络传播。