关于赏花的供给侧改革

春天一来，有钱有闲的都跑去日本看樱花了，其中一些不嫌累的，还会跨过整个太平洋去华盛顿看。剩下些没钱没闲的大多数，只好在北京的玉渊潭公园，上海的顾村公园，或是武汉大学校园里扎堆。于是，一年一度的“人比花多”、“辣手摧花”场景在全国各地渐次上演。

我试着用数字时代的话语体系来聊聊这个赏花难题。

跟庙会以及秋天的香山红叶类似，樱花其实也算是个典型的现象级产品或是现象级应用：在很短的生命周期里有着极高的用户认知度和忠诚度，并且形成了大规模、高转化率的使用需求。同时，此需求以年为周期，在固定时间段内反复出现。

可惜，这类现象级产品对其应用场所的依赖度过高，而且这些场所还都有容量限制，无法通过大量增加供给来匹配需求，这就不可避免地造成了供需矛盾。

赏花的需求如此名正言顺、理所当然，那么，只好从供给侧想想办法。能不能用“互联网+赏花”的模式也搞一搞供给侧改革？

比如直播。搭建一个手机视频直播平台，或依托现有的商业化运作直播平台，各大著名赏花场所都可以自设秀场，签约一些网红出任赏花主播，用户可以一边互动一边看景；

比如导流。搞一个“花情”监测系统，UI就做成一张地图。这个需要在现有的各大著名赏花场所内都密布传感器和微型摄像头，实时统计客流量、监控“花情”，并与服务器端保持数据同步，引入大数据分析手段，在UI也就是那张地图上以图形化方式动态显示饱和度，引导用户对目的地做出更优选择；

再加个共享。在导流的基础上，鼓励用户针对一些非著名的赏花场所发布图文信息，并做评级推荐，同步在UI地图上进行标记更新，分流一部分自主意识较强的用户去回避峰值需求……

其实，基于曾经的“黄金周”惨痛教训，国内很多大型的文博、休闲服务机构已经在近几年迈出了数字化改造的步伐。无论是“数字故宫”、莫高窟数字展示中心，还是诸多城市公园陆续开设的微信公众号，都在试图提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性。

但要说真正意义上的扩大有效供给，更好的办法就是把城市里的花花草草再种得多点密点，大家都住在花园里，哪怕赏花的需求再刚性，也都谈不上是“现象级”了。