韩坤从寻找风口到制造生态

张弢

秒拍与小咖秀刚开始风靡的时候，许多人也许心中存疑：这是否又是一款昙花一现的爆品？直到近期一直播上线，一下科技的“野心”才慢慢变得有迹可循，一个移动视频帝国在悄然成长。但不论在外面掀起了怎样的惊涛骇浪，一下科技的创始人兼CEO韩坤始终保持着多年的习惯——认准方向，剩下的就是脚踏实地地前进。煎熬过起飞前漫长的蛰伏，也感受到了风口的神采飞扬，韩坤依然对科技的力量怀有敬畏之心，并开始着手应对随时可能到来的变化。

秒拍与小咖秀的成功并非误打误撞。韩坤在成立一下科技之前，曾经参与创办过酷6网并将其上市，还有更早之前的导航网站创业经历、在搜狐从夜班实习编辑一路当到ChinaRen总编的故事，都意味着韩坤对移动视频领域是有备而来。即使市面上已有大量直播产品，但凭借着秒拍与小咖秀积累的人气、资源与经验，一下科技5月13日推出的“一直播”还是迅速站稳了脚跟开始发力。面对风云变幻的市场，让韩坤感到压力的并非竞品，他担忧的是下一场颠覆性的技术革命会让整个这一代基于现有技术的产品全军覆没。因此，韩坤坦言要与未来站在一起，在产品精益求精之余，他还成立了一下科技基金与一下娱乐，意图制造一整个移动视频生态。

认准方向

剩下的就是前进

现在看来，2004年时的韩坤是个非常死心眼的年轻人。大学毕业后，韩坤在家乡的小县城当上了一名户籍民警，工作安稳，但清闲之余生活总透着一股波澜不惊的死板。于是凭着对新事物本能的好奇，他自学了许多计算机与互联网方面的知识。后来当地发生了一起事件，消息虽很快被封锁，但还是被搜狐报道了出来。这件事情让韩坤对搜狐的专业性产生了一种执着的向往，他开始一次一次地向搜狐投递简历。在这期间，韩坤和朋友做了一个导航网站，当时的月收入已超过10万元，但他还是心心念念自己心目中的理想公司。

不知道第几次投递简历未被录用后，韩坤换了个思路。换做一般人，可能也就抱个“天生我材必有用”的想法扬长而去，转投别家了，但韩坤开始以一种准备考试般的热情和毅力去学习跟综合类门户网站相关的知识，还每天打开搜狐网去挨个页面浏览，思考哪些页面、哪些文章还能做得更上一层楼，并且经常给主编写邮件，有理有据真诚客观地表达自己的见解与建议。韩坤的热情与见地终于为自己赢得了进入搜狐担任实习夜班编辑的机会。夜班编辑的工作劳动强度很大，薪水也不高，在韩坤每天过着昼夜颠倒的生活，一边学习一边工作的同时，许多同事都坚持不下来离职了。“坚持”二字本身已带有勉强的意味，但在韩坤这里不存在坚持与否的问题，他看得很清楚，比他进来早的同事渐渐坚持不下来都离开了，他就会慢慢成为最有经验的人，就会有更大的视野与更多的机会。这个简单有力的信念伴他一路成为当时搜狐旗下中国最大的校园社区ChinaRen的总编辑。

虽然搜狐是最早发现视频是新趋势的网站之一，但是由于设置的栏目太多，涉及到的内容、技术等各环节也太杂，并不是单纯一个部门能做好的。因此，尽管当时视频的发展条件并不很成熟，家人朋友都在反对，但看中视频领域的韩坤还是选择离开搜狐，参与创办了视频网站酷6。令人意外的是，在历经千辛万苦将酷6网成功运作上市后，他却再次离开，并且放弃了当时许多向他招手的诱人职业机会，而是依然选择了自己喜欢和做起来会有成就感的事情。韩坤说：“我自己做的第一个网站卖了，做的第二个网站也卖了。在搜狐时，我有很多股票。后来，和同事一起让酷6网上市。看看这些事情，没有一件事特别让我有成就感，特别让我感到自豪。”这两次人生的重要选择，韩坤选的都是困难模式，但他最在意的一点他做到了：没让自己遗憾和后悔。

BM：为何在酷6网获得巨大成功之后，选择了离开？

H：酷6网开始时计划学全球著名的视频网站YouTube的模式，由用户上传视频到网站，网站在视频里来挑选服务用户。但很快，问题出现了，YouTube的用户基数很庞大，每天可以上传一两百万条视频；而酷6的用户基数少，每天最多一两万条上传视频，挑来挑去，也满足不了用户的观看需要。当时视频网站发展的另外一个瓶颈是用户的习惯，在依靠DV拍视频的时代，用户往往在DV机的内存拍满之后，才会把内容进行上传，这满足不了即时性和多数量的需要，而酷6当年虽然上市了，但是整个内容与产品的逻辑并不是特别理想，而我一直想做的是具有时效性而且方便易用的视频应用。我一直在等待机会。

BM：未来还有没有可能会去第三次创业？有什么给广大创业者的建议吗？

H：我觉得是完全有这种可能的。因为我觉得我们公司一直在创业，一直没有停下来过。大家在创业之前有机会最好能到大公司沉淀自己，因为不管是大公司的人脉还是地位都会让你做的事情很快得到验证。如果真的能在一个大公司实现从底层到带领一个团队的跨越，对创业是有百利而无一害的。

从视频网站到移动视频

2011年，移动互联网迎来了爆发，能上网、能摄像成了智能手机的标配功能。韩坤等待的机会要来了。比起当时专业的拍摄设备，智能手机携带起来要方便得多，拍摄品质也在不断快速进步，如果流量的资费更低一些，那么用户就能海量产出内容，而这恰恰可以解决传统视频网站所面临的所有问题。韩坤坚信自己预测到的这个风口终将形成，他提前布局，成立了一下科技公司。

2013年8月上线的秒拍与2015年5月上线的小咖秀如今都已是移动视频领域的传奇产品：作为国内入驻明星最多、新浪微博客户端内置的短视频社区，秒拍已成为中国最大的PGC短视频播放平台：日均上传视频150万，播放17亿次，全平台日活跃用户6000万；小咖秀在2015年一上线就在短时间内引起爆发式传播，上线两个月时就在AppStore总榜排名No.1，且日上传视频达百万量级。对于秒拍与小咖秀的巨大成功，韩坤的真实感受是，他一直知道之前的坚持与积累一定会让一下科技迎上风口，但这两款产品爆红的程度，还是超出了他的预期。然而韩坤的目标并非仅做出几款成功单品，他要在移动视频领域走得更远更广。

BM：在秒拍和小咖秀上，有哪些令你本人印象非常深刻的内容？

H：我自己比较喜欢看我们平台上有关宠物的视频，比如说最近有一个人网名叫国民老岳父，拍他和他家狗的故事，非常搞笑。我知道很多人都把小狗当成自己的孩子、家庭的一员，但是他的小狗能做出来让人不亲眼看见就很难相信的事情，真的就像一个人一样。还有就是邓紫棋最近在秒拍上给网友创作了一个小MV，因为她之前和网友承诺，说自己粉丝量到多少的时候就会做一个什么样的小MV。我们平台上的明星和很多其他平台上的明星不一样，其他明星有可能是平台专门请来的，而秒拍已成为明星的日常习惯，他们自己就能和粉丝玩起来，就不用我们再去帮他们策划。这个很有趣。

BM：短视频迅速走红可能很重要的原因是移动互联网的普及以及年轻人时间的碎片化和生活的快节奏，但是这些因素可能同时又会导致许多人对产品的忠诚度一般是很低的，一下科技的产品能否成为一种真正的用户习惯，融入用户的生活？

H：从我们的产品特点上来看，有点像工具，但是你仔细去看的时候，又是一个内容平台。如果说我们的产品是纯工具型的产品，那么即使再好的工具，也很有可能被遗忘或者被降低使用频次。因为工具所有的优势都在于产品技术的开发，产品技术开发都是公司员工在做，他们的创意可能有一天就会不足了。但是我们的产品可能一开始是一个工具，但是慢慢地会积累过渡成一个内容的平台，就像我们每天都会去看新闻APP，去看新的东西，这样的话，每天都有人去发好玩的内容，用户就有动力每天都去刷新。其实这个思路我们也是摸索了很长时间，之前走了很多弯路。

BM：现在秒拍和小咖秀还有哪些进一步开发的空间和方向呢？

H：巩固我们的那几个优势吧。第一个就是我们每天都有巨大的上传量，150多万人上传，但是可能很多人的内容就被埋没了。虽然明星、网络红人更受关注，但这往往是一个金字塔结构，真正巨大的内容产能来自于底层普通的草根用户。那我们就要进一步开发大数据的算法，让更多的普通人、身边的人的有价值的内容脱颖而出，使得有价值的内容越来越多。另外一个就是我们可能要为用户形成一个新的通道，比如有些用户在秒拍上创造了很多内容有很多粉丝，现在想去做一些电商之类的变现，我们就在想能不能做一个短视频生态，比如说在其内容下面显示商品链接，等等。再比如说我们过去看到明星名人出名最好都要毕业于电影学院，那我们想能不能通过小咖秀、秒拍提供另一个出道成名的方式。我们现在成立了影业公司、投资公司，会全方位地去建立这样一个生态，给我们的用户提供更多成长的通道。

直播应该多元

韩坤喜欢新鲜的事物，他的工作伙伴说：“每次苹果公司发布最新版本的Mac本，他都会第一时间去买一个回来。”今年初，他对Twitter旗下直播APP Periscope很着迷。Periscope用户基本都是外国人，他们有时候会直播自己热爱的极限运动，或者讲解一杯水在特定条件下的分子运动，甚至分享自己与中东难民一起历尽波折前往欧洲的过程。韩坤觉得这很有意思，每个人都可以在上面找到自己觉得感兴趣的事情，从而形成一种有意义的交流和互动。

但更多时候，提起“直播”，首先来到人们脑海的概念，还是一个美女对着镜头唱歌跳舞的场景。今年3月，手机直播的先驱Meerkat已经宣告失败，背靠巨头的Periscope与Facebook Live也还未展现出与人们预期相匹配的实力。这不是一个有成功先例可循的市场，原因很可能是，相比以文字为媒介的Twitter、以照片为核心的Instagram等，直播对内容生产者的要求更高，合理监管的难度也更大。

在市面上众多的直播产品中，一下科技旗下的“一直播”上线并不算早，这是因为韩坤并非意在单纯分一杯风口红利。在秒拍与小咖秀的用户、内容等资源基础上，一直播是一个产品线的合理延伸。韩坤想做的是全民直播，他认为首先要避免的就是单一的秀场模式，因为并不是每个人的亮点都是颜值，一直播应该成为一个展示自己特点、才华或者生活乐趣与见闻的多元化平台。

BM：一直播是如何一下子来到大家视野中的？

H：一直播属于直播产品里面比较晚做的，但是因此我们得以借鉴我们以前产品成功的经验，比如说秒拍是因为“冰桶挑战”事件成名的，小咖秀是因为我们搞了一个明星对决大赛，就是说每个产品的初始成功都借了一个势能。一直播推出的关口，我们注意到“国民老公”宋仲基特别火，正好宋仲基在中国有7场见面会，我们就把7场见面会承包冠名了，又请宋仲基来代言，见面会的门票大家基本都买不到，但我们只送给一直播的用户。我们借着全国对宋仲基的关注度推出了一直播。一直播5月13号上线，到现在我们的流量已经非常可观了，收入也还可以，但送礼物之类的还需要一定的用户积累。

BM：在众多的直播产品中，一直播有什么样的特点？

H：我们想做的是全民直播，就是拿着手机就能拍，用手机就能看，这样的直播平台现在也很多，但是做直播需要一个社交平台支持，因为如果是直播平台再从头去构建用户关系就比较难。那对我们来说，优势就是有微博接口，微博每天有一亿多的用户，我们把微博里面热门的能直播的用户筛出来。现在另外一个大的社交平台就是微信，但微信朋友圈可能多的也就三四千个好友，但是在微博上有的明星有六七千万粉丝，是广播式的。我们有微博的优势，又有前面秒拍和小咖秀的积累，很自然地就把我们的直播产品推出来了。

BM：一直播为什么邀请贾乃亮来担任首席创意官呢？

H：首先贾乃亮是小咖秀之王。我们看到很多公司邀请明星作为首席创意官等，但是有些明星根本不用自己代言的产品，而我们当年评贾乃亮为小咖秀之王是用数据评出来的，贾乃亮随便发一条小咖秀，就有千万级的播放量，因为贾乃亮投入了非常大的精力去创作这样的一个小咖秀。一直播推出之后，我们和他交流关于产品的想法，以及和他进行一些相对应的互动，都是非常默契的。经过我们董事会开会，就决定聘请他为我们的首席创意官。他也是我个人比较好的朋友。贾乃亮现在帮我们在内容策划上，明星活动上去出力，去完善我们的团队。我们是把他真正当成一个员工来对待，他也非常重视。

从寻找风口到制造生态

韩坤说，这是他第二次创业，赚钱早已不再是最主要的目的，他想多为社会贡献一些自己的价值，比如像多做些类似于2014年秒拍做的预防瓷娃娃病冰桶挑战赛那样的公益事业。他说：“在大众吃、喝、玩、乐领域，我只选择那个‘乐精耕细作，我想带给更多人快乐。同时，我还有个心愿，在网络上没做成功的美国YouTube模式，我要在手机上做到用户量暴增，这是属于中国的。”

面对风云变幻的时代与快速更迭的互联网市场，已经拥有几款爆品的韩坤心中仍然有些没底。韩坤可能并不担心与市场上的现存产品去竞争，但是移动互联网对于PC时代的颠覆让他一直心有余悸。在过去的PC互联网时代，可能四五年才会遭遇一次的颠覆，现在似乎半年左右就会有一次大的革新。因此，一下科技未来的重点除了继续进行产品创新以外，制造一个完整的生态，内部创新形成彼此支持的同时也高度关注外部创新，与未来方向一致，这是韩坤接下来的重点。

BM：一下科技现在正处于高速发展期，你会经常感觉到压力很大吗？有什么减压方式？

H：从具体的工作上面来说，我觉得还没有压力特别大。主要是往往感觉我们的产品有越来越多人在使用，越来越多人来找我们，包括好多朋友，反倒是更容易感觉到责任心。至于减压方式，我觉得和团队待在一起让我特别有安全感，每当自己迷茫或者压力特别大的时候，可能就会和团队一起开会来解决。很多人都说CEO是孤独的还是怎样的，但我觉得其实不会，说一个人真的忙碌起来根本没有时间去孤独。

BM：公司员工或者周围家人朋友如何评价你？或者你认为自己最大的特点是什么？

H：我母亲在我小时候对我付出了非常非常多，她说当年也怪她，把我培养得特别有责任心，这样各方面自己给自己的压力就会很大。平时我就会去想把这个公司做得更好更大，可能不完全是说我自己要赚多少钱，还有这么多人跟着我，我得让他们能够一起成长起来，能够一起享受生活，我觉得这是我非常大的责任，是我从内心里觉得我必须做好的一件事情，给我很大的动力。

BM：一下科技下一步有什么重要的战略计划和大动作？

H：我们成立了一下科技基金，大概有1亿美金的规模，去做新的投资产业布局，投资很多这种创业创新型的公司，特别是一些内容创业的公司，去支持它们，扶持它们，如果做得好的话，我们就会加大投入或者找其他人来一起投资。这就是对我们未来移动视频生态的健全。去年宣布基金成立，其实真正成立也就在最近，准备下个月开始在投资方面大干一场。另外，我们成立了一下娱乐，会做影视、经纪人包括内容媒体的拓展，一系列的开发。

BM：你对一下科技的未来有哪些期待？

H：过去我们一直在对标YouTube，我觉得现在我们可能是它的一个升级版了，它可能更偏重于PC，我们则在移动端。另外，我们想带动整个中国移动视频领域的发展，因为我们现在已经是最大的，那么说得虚一点或者说更大一点，就是我们有这样一个社会责任，希望我们的一下科技视频平台能给很多这种创业公司提供一个生存空间，比如说他们是内容的供应商或者专门做粉丝服务、广告服务的，我觉得一个成功的公司周围都会有大量这样的创业公司存在，而不只是说这个公司的员工和老板能赚到钱。它应该带动整个产业。