快乐职场
2016-09-27AmyGallo哈佛商业评论编辑
Amy Gallo 《哈佛商业评论》编辑
Solomen Lew夏洛特皇后大学麦考尔商学院兼职教员
快乐职场
London 伦敦 颜值高的人智商平均值也高
伦敦经济学院追踪了1958年3月同一周出生的17419个人。自出生到童年,乃至步入成年,就这些人做了学术进展和智力水平的测试,并且对其外貌做评判。结果发现,俊男美女们除了颜值高之外,其实也比多数人聪慧,他们的智商比平均水平高14分,颇具外在魅力的男性智商水平比标准要高13.6分,而女性则是高11.4分。研究人员指出,容貌受老天垂青者所吸引的伴侣似乎也是相貌姣好、有头有脑,这些佳偶的小孩更容易继承双方的优秀品质,在后代中架起双方基因遗传的桥梁。
研究发现,坐得最久的人患糖尿病和心血管疾病的危险是坐得最少的人的两倍。
Wales 威尔士 每天站立4小时为最佳健康状态
英国公共健康机构的一项研究表明,办公室职员每天至少应该站立2个小时,最理想的应该逐渐增加到站立4小时。这个研究第一次为办公室职员提供了一个量化的站立时间目标。研究人员呼吁让员工使用坐站两用办公桌,改变坐着不动的状态。最“坐不住”的职员与最爱坐着不动的职员相比,坐得最久的人患糖尿病和心血管疾病的危险是坐得最少的人的两倍。报告建议将卫生间挪到离办公室更远的地方,让职员在电脑上装闹钟或佩戴移动检测装置,以便提醒他们起来活动活动。
New York 纽约 10%成年人拥有健身追踪装置
最近由NPD发布的互联智能消费电子及可穿戴设备报告数据显示,10%的美国成年人拥有健身追踪装置,而智能手表则远远未能成为主流,只拥有2%的市场渗透率。这份调查更详细的数据显示,在美国36%的健身手环用户的年龄为35岁至54岁,其中54%为女性,41%的健身手环用户年收入为10万美元以上;相反,智能手表用户中69%为18岁至34岁,几乎71%都为男性,而48%的智能手表用户年收入低于4.5万美元。
Boston 波士顿 8条准则做到领导才合格
Amy Gallo 《哈佛商业评论》编辑
如果你想要成为真正的领导,在晋升之前很长时间内,你就要像个领导一样行动、思考和交流。一旦做到以下“领导修炼八原则”,99%的员工都会在短时间内升职加薪,目前的你做到了几条?
1.做好眼前工作
无论你的目标多野心勃勃,不要让它成为扮演当下角色的绊脚石,更多地着眼于当下而不是未来的工作。
2.助你的老板成功
你需要做到急老板之所急,当老板就新的事情寻求你的帮助时,回答很关键,找出老板加班的原因并提出解决办法。
3.抓住一切机会
确保你和老板相处的关系建立在“让我做吧”这种态度之上。对新的事情采取主动性,特别是那些明显不在你职责范围内的,这些工作可以激发你的领导潜力。
4.寻找“空白处”
着手“空白处”项目,通常是一些别人不愿意处理或者根本不知道存在的问题。
5.不要操之过急
雄心壮志和野心勃勃之间只有一线之差,在没有职权之前不要狐假虎威。“管事的领导”以完成团队任务为先而不是自己的工作,要秉持“谦逊的自信”。
6.分享壮志要小心
如果你和你的领导关系可信稳固,那么与你的领导分享你的壮志是恰当的,但也要将它框架在为公司谋得最好利益上。
7.找到角色模式
观察那些你向往岗位的人的所做所为,模仿那些忠于自己同时又可以借鉴提升的。与此同时,研究那些在自己岗位止步不前的例子,了解什么不要做。
8.建立人际关系
在考虑你是否应该晋升的时候,你的老板不可能自己一个人在房间思索你的潜力,这意味着你需要那些能看见你做了什么的支持者。
Beijing 北京 57%偏爱白色座驾
近日,全球领先的涂料生产商PPG工业公司发布了年度汽车色彩流行趋势数据,中国2015年生产的各类汽车中白色占比很高,白色的流行度大幅上升,从2014年的32%上升到57%,其次是金色、米色等自然色(15%)、黑色(10%)和红色(8%)。事实上,在PPG发布的全球汽车生产数据中,白色也是最受欢迎的颜色,占比达到了35%。为什么全球人民都喜欢白色呢?荷兰的一项研究显示,白色汽车失窃率最低,但这个问题至今没有一个权威的回答。
Detroit 底特律 6条给团队领导者的锦囊妙计
Solomen Lew夏洛特皇后大学麦考尔商学院兼职教员
高效的领导者懂得,健康的沟通需要联系上的投入,要将包容、重视、明确方向、有意义的互动和反馈定位为公司的神经中枢。如果他们想建立起与团队间的相互关联感,以及给予员工赞赏,不妨这样对员工说:
1.赞美要具体
一句简单的“做得好”并不能满足那些在工作上倾力而为的员工。身为上司,你要注意到员工的不同之处、具体工作成绩,以及让他们知道你注意到了。
2.感谢要大声
员工会议上,或通讯和邮件里深思熟虑的感谢与公开的肯定,对员工来说同样意义重大。
3.想法要倾听
建立起一个安全的环境,在这个环境里,人们有机会表达自我,创意可以获得赏识认可。
4.信息要透明
领导者常常低估了员工对领导诚实与坦诚的接受能力。现实坦诚的解释总是好过没有。
5.反馈要及时
持续的反馈文化是健康的且灵活性很高。
6.分享要坦诚
员工喜欢并信任那些不仅仅聪明,而且能偶尔自嘲一下自身弱点,并对人生所学非常乐意慷慨分享的领导。