晚归的WCG，已经失去了餐桌上的席位

小纯

不久前，三星要将其电竞赛事品牌WCG出售，而万达王思聪击败腾讯赢得了WCG的消息，刷爆了各大媒体的头条。关于万达为何要收购WCG，网络上的分析文章都说得头头是道，但被万达收购的WCG能够为万达或是王思聪带来多少收益，却少有人提及。其实当年WCG停办的原因很多，但最主要的原因还是因为它失去了电竞餐桌上本属于它的席位，而今也依旧是如此。

收购当然是为了布局

曾几何时，WCG是世界最具知名度的综合性电竞大赛，在2014年2月5日，人们却没有等到预料之中的新一届WCG主办地区信息，而是看到了WCG停办的消息。至此，赞助商模式终结，WCG成为了一个历史名词。

而最近有消息称，时隔两年半，王思聪依托万达集团和有腾讯背景的NICETV正在就WCG的品牌归属权展开竞价，并最终由王思聪拿下了WCG的商标权。更有传言称，王思聪为收购WCG开出了3亿元人民币的天价，那么为什么王思聪对WCG这个品牌情有独钟呢？

首先，曾经有“电竞奥运会”之称的WCG在游戏市场中拥有巨大的影响力。它在很多国家都有预选赛，甚至在一些大国还有不同的城市分赛区。从2000年举办到停办，它的规模和参赛人数都居于诸多电竞赛事首位，而在WCG舞台上获得世界冠军的选手或者战队，他们在电竞圈的地位和粉丝数量也会有大规模的上涨。

对于万达来说，王思聪并不仅仅是一个玩家，或者很多外人以为的“败家子”，而是一个成功的投资者。收购WCG这个品牌，不仅能够拉动万达的周边产业，还能补齐王思聪的电竞产业链，让王思聪在云游控股、乐逗游戏、网鱼信息、ImbaTV和英雄互娱之后，通过WCG，将这些布局整合在一起，建立一个全新的电竞王国。靠着WCG这个赛事的影响力，王思聪甚至能够轻易捧红一些有潜力的游戏，用最少的钱，将其推到更多人的眼前。王思聪的算盘打得很精明，但他能成功吗？

WCG已名存实亡

WCG这个赛事让人有些看不懂，在WCG黯然下台的同一年，DOTA2的西雅图国际邀请赛却拿出了高达502万美元的奖金，刷新了吉尼斯世界纪录的电竞赛事最高额奖金纪录称号。一边是老人下台，一边是新人上位，都是电竞赛事，差距怎么就那么大呢？其实这就要从WCG本身的模式开始说起。

WCG是一个经典的以赞助商为主导的赛事，其主办方是三星。WCG最风光的那几年，三星的半导体和等离子显示屏技术的发展，让WCG成为了一个展示其技术发展水平的窗口。但是随着韩元的走高以及三星对自己战略策略的调整，WCG也失去了最初的举办目的，变成了一个为了三星的面子而死撑的赛事。再加上在赛事主办上，三星始终没有找到靠谱的接盘侠，许多主办城市都在后期对WCG没有提供太大的支持。

而反观DOTA2这边，人家根本没有走赞助商模式，而是走的“信仰充值”模式，也就是所谓的“TI模式”。这一模式是通过大赛前开放国际邀请赛互动指南（或为勇士令状，统称TI本子）的购买，购买后附送大量全新游戏特效、信使和语音等道具，还可以通过完成任务、购买互动指南等级经验来获得更多的游戏物品。而整个销售额的25%将进入当届TI奖金池。你看着觉得眼熟？那就对了，现在48系的团队，用的其实都是类似于这样的模式。别看48系的妹子能红的只有少数几个，但是这一点也不妨碍背后的团队赚得盆满钵满。而DOTA2也是如此，对于玩家来说，通过这一模式，自己能够收获大量的酷炫特效和绝版纪念品，对于赛事来说，有了足够的奖金去鼓励战队，而对于游戏公司来说，只有25%销售额进入了奖金池，还有75%的钱除了用于主办赛事所必要的开销之外，都去了哪里？我想不用多说了吧？

黑？是有点，但是玩家、平台和主办方，三边都乐意得不行。这两个电竞赛事模式一对比下来，可以说是高下立判。靠一个“恩客”来壮大自己，风险还是不小的，但是当“恩客”的数量变成了无限个的时候，就算这些“恩客”不那么有钱，但是你给点我给点，就能活得比之前滋润得多。

那么咱们的话题又要绕回来了，DOTA2的TI之所以能够火，和什么“电竞赛事的春天”没啥关系，或者干脆说，人家自己硬造出了个“春天”来。而WCG想要在停办三年后，来一次“王者归来”，就既不能继续用作死的赞助商模式，也不能继续心安理得地做“吸血鬼”，必须要修改模式，而最靠谱的当然就是类似于TI这样的形式了。但是在改了姓，改了模式，还因为游戏市场的改变，而改了无数比赛项目的WCG，除了WCG这三个字母之外，还有别的什么吗？这是许多人所疑惑的。恐怕连王思聪自己都在想，3亿元人民币买三个字母，到底值得不值得。

边缘化的第三方赛事

WCG所面临的问题还不仅仅局限于此。

首先，对于许多游戏开发商运营商来说，在自己依靠着游戏火了起来以后，甩开第三方电竞赛事，举办自己游戏相关的赛事已经变成了一种“风尚”。网易在这么搞，腾讯在这么搞，甚至巨人游戏这种并不算是超一线的互联网公司也在这么搞。之所以这些公司都喜欢自己单打独斗，主要还是因为“自己的儿子自己疼”，自身能够控制好赛事的成本、营销上的投入并及时拿到第一手的赛事反馈数据，而无需去和其他竞争对手在一场大赛中看别人脸色。比如《梦幻西游》电脑版的全民PK争霸赛，光是线下总决赛就可以持续两天，在这两天里，不仅选手要比赛，期间还有各种乱七八糟的茶歇表演，cosplay、灯光秀和歌舞等怎么闹腾怎么来。你要是叫WCG专门拨出两天来给一个游戏在比赛之外唱念做打一番，WCG肯定不愿意—大家时间都那么忙，早点比完咱们再搞下一场好不好？

其次，WCG本身强调的是线下比赛，但是现在因为直播业的火热，再加上大家最近还真的有点忙，许多参赛选手更加乐于去参与线上比赛，只有在总决赛阶段才愿意到线下赛场上露个脸，证明自己没有找枪手。WCG想要再重复过去那种一个个网吧谈合作，搞比赛的模式，那真的有些吃饱了撑的。

最后，TI模式能火的关键就是人家线上周边卖得好，而第三方赛事能够拿到那么多游戏开发商的支持吗？游戏开发商放着这么大一个香饽饽自己不赚，专门为他人作嫁纱？所以WCG如果不在模式上进行根本性的调整，恐怕还是要靠门票来赚钱。门票赚钱怎么愉快地用高奖金来吸引选手？总不能靠王思聪继续补贴吧？

所以，拿下WCG这个招牌，对王思聪来说还只是一个开始。想要真正做一个合格的接盘侠，让WCG重现昔日风光，王思聪要投入的远远不止是人民币。