从接班人朱桔蓉看富二代上位

他们不仅要在经济“新常态”中推动企业转型，与父辈们的传统思路暗中较量，部分二代接班人也将进入“上有老，下有小”的家庭格局，成为家族中坚。

“大公主怀孕了。”大公主是朱孟依的长女朱桔榕。

在上世纪80年代、90年代的创业大潮中，一批商人成功突围进入行业前沿梯队。21世纪第二个十年，这些人的子女逐渐走到台前，他们不仅要在经济“新常态”中推动企业转型，与父辈们的传统思路暗中较量，部分二代接班人也将进入“上有老，下有小”的家庭格局，成为家族中坚。

二代朱桔榕上位

与流着红色血液的国资控股按时换届交班不同，中国的家族企业要在一个相对长的时间里完成一个商业帝国的成长、繁荣和交接，有时候这个时间可能会长到一辈子——时间越长，风险越多。也不同于发达国家的家族力量更青睐于通过财团、资本隐身幕后，中国的家族企业更愿意直接面临消费者，这或许和金融领域还是一片红色海洋有关。

早在2009年12月，朱桔榕担任合生创展总裁助理一职，这一任命被认为是朱孟依开始为合生创展“钦点”接班人。彼时，朱桔榕的另一个身份是中国人民大学金融学专业大三学生，挂职总裁助理将会为她毕业之后快速接管合生缩减时间差。

朱桔榕本人也表现出积极接班的意愿，希望能早点为白发渐多的朱孟依分忧。在过去的十年中，合生集团从房地产企业的一线阵营逐渐退居到三线阵营，朱孟依坚守着3099万平米的土地储备而不追求规模。尽管媒体经常把合生创展作为房地产行业内失速、没落的典型企业，但这个广东丰顺县人给人最深刻的印象是他像一个骨头里都透着商人气息的怪老头。他甚至数次对收购价格反悔，时时惦记着利润。

2012年毕业之后，朱桔榕被任命为合生创展集团有限公司的常务副总裁；2013年7月11日，接手张懿任职公司副主席，顺利上位。

朱桔榕上任之后，合生创展经历了2013年、2014年两年的连续增长，把营业收入拉高到170亿港元之后，在2015年又掉头向下，退缩到128.5亿港元。合生依然没有走出慢节奏的轨道。

此时的朱桔榕虽然无心旁顾，但她一定比媒体还要关心：这家企业到底应该怎么走？从广东到华东、华北的3099万平方米土地储备会不会成为转型期的负担。

与王思聪、杨妍惠等二代具有国外求学的背景不同，朱桔榕没有国外留学背景，是一个地道的“本土二代”。再加上朱孟依的保守和强势，在职位上完成接班的合生创展并没有开始一套大开大合的打法。

不放权下的发展

在2015年合生年报中，朱孟依的主席报告写道，“传统房地产企业必须更加注重多元化发展，拓展上下游产业链，与资本市场密切结合，并在信息化和大数据方向进行突破，来引领新常态下的行业发展趋势。”

但这并不象朱孟依的风格。在低调的朱孟依把守的帝国中，似乎合生早已屏弃了伤筋动骨的创新，更多的精力和脾气都用在把握市场节奏、玩转营销噱头，把3099万平米的土地储备最优化变现。

此前朱桔榕还把合生创展的总部、分公司、项目三级管理体制，改为总部事业部直管项目的两级管理体制，在扁平化构架下，公司内部的信息沟通回路变短。

2015年还可以看出合生的另一项调整：去化非优质土地储备，加码一二线商业地产。

但是朱桔榕面对的局，要比万达、碧桂园、龙湖的局面难解得多。与合生创展并行的还有珠江投资的庞大资产，它隐蔽在非上市公司的壳中，尽管经常有关联交易露出蛛丝马迹，但这个有朱一航、朱伟航掌管的隐蔽帝国，也是朱孟依家族的核心资产，这个帝国的行事作风又极像朱孟依的风格，谨慎、低调、顽固。

朱桔榕还需要面对人事变动带来的压力。在她上任之初，就有媒体质疑“二代上位”带来了合生的人事地震。但朱桔榕是个乖乖女，而朱孟依是强势的。任凭武捷思、薛虎、张懿轮番走人，他还是牢牢把控着合生创展的节奏。

这是朱孟依给朱桔榕上的第一堂课。在合生创展这样的公司里，职业经理人要的是业绩，只有销售额等这些指标才能证明自己的能力，为下一份工作提供更多筹码。而老板最终要的还是利润。人员流失是家族企业不可避免的问题，毕竟哪个位置上的人都不愿意为他人作嫁衣。

创新，可能倒闭得更快。因为创新就必须出成绩，成绩的主要衡量指标还是销售额和利润率的增长，但对于合生而言，把庞大的、便宜的土地储备消化掉，变成现金再换成已经昂贵的土地，这笔生意怎么听都不划算。

困局中前行

在房地产行业之外，像苏州首富陈建华这样因扩展而更快终结的案例比比皆是。

但是外部环境变化，转型势在必行，合生会选择一条较为保守的变革路径。

市场留出的时间也足够。房地产一直被认为是过去20年里最为稳定的行业，虽然经历过2004年的政策调控、2008年的金融危机、2010年开始的最严调控，但这并不妨碍它走过了黄金十年之后仍能保持庞大的体量，这块蛋糕足够大型企业集团和之前没有贪吃的中小企业做好转型的准备。

目前父女上阵为合生创展搭建了一个暂时稳定的团队，但是一旦朱孟依真正退居幕后，朱桔榕完成上位，她就还会面临需要一位执行总裁来协助治理公司的难题，完成组建一批“自己人”的团队之后，合生创展的担子才能真正完成交接。

据2014年据普华永道会计师事务所统计，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。要完成一代到另一代的传承，至少要对抗2-4次的倒闭风险。每个企业都有自己的宿命，身处其中的每个人都有自己的使命。

一个富二代新星冉冉升起，一个富三代的脉搏已经开始跳动。一个在困局中前行的接班人，多了一份责任和一个可以能得见的希望。