探析水利水电工程施工设备物资管理

◎ 刘勇智　天津市滨海新区塘沽水利工程公司

探析水利水电工程施工设备物资管理

◎ 刘勇智天津市滨海新区塘沽水利工程公司

伴随着我国的经济步入到新常态中，水利水电企业之间的竞争也显得颇为激烈。这就要求水利水电企业不断改善管理理念以及施工技术，强化物资管理水平。尤其要重点关注设备物资的采购、运输机后期管理等多个环节，才能够最大限度的发挥出各项资源之间的最大功效，实现企业资源的优化配置，降低企业的整体经营成本，实现效益最大化。因此文章首先分析了水利水电工程施工设备物资的基本特点，接着指出了目前水利水电设备物资管理中存在的主要问题，最后结合工程实例提出了水利水电工程施工设备物资管理措施，以供参考。

水利水电 施工设备 物资管理

水利水电工程是一项利国利民的重要基础建设项目，其施工周期通常较长，施工地点多在偏僻地带，同时也需要大量的施工设备物资。这就给设备物资的运输及保管带来了一定的困难，同时也相应增加了整体施工的成本。因此强化水利水电施工项目的设备物资管理工作极其必要。

1.水利水电企业设备物资管理的基本特点

1.1连续性

水利水电企业的整个生产过程必须具备一定的连续性，无论是发电还是用电，都应该是同时进行的。这种特性也使得水利水电的物资供应及管理也应该具备一定的连续性。物资部门需要确保物资设备的及时有效供应，以便于满足水利水电企业的正常运营。

1.2复杂性

水利水电施工企业的专业性及综合性都比较强，这就使得物资管理部门的重要性更为凸显，同时也具备着一定的复杂性。水利水电企业在施工过程中，会使用到大量的物资设备，且部分物资设备的价格也较为昂贵，这些都加剧了物资管理部门的难度。

1.3消耗及供应的不相同

水利水电施工企业和其他企业相比较，其所生成的产品，也就是电能的消耗和供应方式并不相同。其电力资源属于二次资源，需要在生产过程中通过一定的转换方能实现。因此能源具备一定的转换特性。

1.4兼具分散性和统一性

水利水电企业的生产主要是基于电网为中心的核算单位，其关于输送、变配电及供用等是需要同步开展的。所以对水利水电企业的管理既有分散的部分也有统一的部分，这种特性无疑使得对物资设备管理也应该兼具分散性和统一性。

2.水利水电设备物资管理中面临的主要问题

（1）水利水电施工项目容易受到自然天气、各种客观因素影响，这就加剧了物资设备的管理难度，无论是运输方面还是后期材料的保管都存在较大的困难。同时若未能做好物资设备的采购工作，使得物资设备材料等的使用不当，不仅会影响到整个工程项目的质量水平，还会导致材料的浪费现象，进而引起工程项目施工成本的无形增加。

（2）在水利水电的施工现场，对于物资设备的管理也是极为关键的。然而现实情况是，施工现场没有科学的物资设备管理方法和制度，使得施工现场材料管理较为混乱。同时并没有制定相应的材料领用制度，使得物资材料的保管、领用等都存在一定的问题，经常出现物资材料丢失或者规格型号不匹配等现象，造成了大量的物资材料浪费，增加了企业成本。

（3）水利水电企业通常需要一些大宗的物资设备，而这些大宗物资设备一般都是采取招标的方式获取。然而由于在进行招标的时候，没有能够进行有效的管理，使得招标活动不具备规范性。在这个过程中，由于多种因素的制约和影响，使得物资招标活动经常出现失效现象。此外由于没有规范化的投标及评标办法，最终使得对于材料供应商的选择不具备合理性。

3.水利水电工程设备物资管理水平的提升办法

3.1工程实例

天津市塘沽区黄港第二水库是一座以排代蓄、以蓄代灌，兼有蓄、排灌多种功能的中型平原水库。1981年工程扩建。扩建后水库自西向东略呈梯形，蓄水面积12.36km2，总库容4615万m3，兴利库容达到4035万m3。该水库工程在改建过程中主要的设备物资包括：土方开挖及清基采用人工配合挖掘机进行；筑堤水平运输采用8t自卸汽车运土，挖掘机和推土机进行摊铺，推土机、13吨凸轮碾进行压实，机械辅以人工进行削坡、压实；浆砌石、生态砖、植苇和铺设草皮均采用人工。块石、砂浆运输采用8t自卸汽车、1t翻斗车或人工手推车进行；道路施工采用外购沥青混凝土，ABG423型摊铺机铺设集料，YZ18型压路机进行碾压；涵闸修建使用商品混凝土，钢筋制安现场进行；测量放线采用高精度激光全站仪；调度采用无线对讲机联络；建材使用检验单证齐全的优质名牌；强化电脑全程管理和资料汇总管理；按经业主和监理审定的施工组织设计认真组织生产，全面贯彻执行。

3.2设备物资管理措施

3.2.1建立健全物资设备管理机制

要实现水利水电企业设备物资管理水平的提升，首要任务就是建立一套切实可行的物资设备管理机制。其一，要构建一套具备分级特性的管理特性，明确各个部门的管理职能，详尽划分管理明细，同时依据施工中所需要的物资设备的具体特性，进行详细的分解，并明确各级的管理目标，以便于做到更为有效的管理物资设备，避免出现采购混乱等现象。其二，应全面提升物资设备的管理规划工作，确保和设计部门、技术部门等保持密切的联系。同时构建一套有效的数据库，使之能够有效指导物资设备的管理工作。其三，针对标准项目，需要建立一套有效的供应计划。尤其是针对大宗耗材，必须要基于历史数据的基础上，在结合工程实际，以便于科学确定其储备定额。第四，各种机械实行专人使用，下班前整理好，机械设备定期保养维修，确保正常运行，尤其是上路行驶的车辆必须符合交通规则，履带式重机不允许直接上路。现场人员必须严格遵守安全生产规章制度，严禁酒后作业和冒险蛮干。

3.2.2加强采购的标准及质量

物资设备的质量水平直接关系到水利水电工程项目的质量水平。因此必须引起高度的重视。第一，优选物资设备的供应商。可以从供应商的信誉评价、售后服务、保障等多个角度来比对各个供应商，以便于能够择优选取供应商，确保物资设备的及时有效供应，且质量水平能够达标。第二，在材料费用方面，一是严格控制材料消耗数量，严格执行仓库保管制度和盘点制度；二是努力降低材料采购成本，严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理。第三，伴随着科技水平的不断提升，应积极学习国外发达国家在物资设备材料质量检测方面的技术，同时引进先进的质量检测设备，确保采购的物资设备的质量水平达标，进而全面提升水利水电企业的综合效益。施工中进行的检验和试验，由项目经理部技术负责人负责。现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量；除所有物资验证按检验和试验程序中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，还在计划中说明。

3.2.3巩固物资仓库的管理

水利水电企业中对于物资设备的管理，还应该巩固好仓库管理工作。第一，应针对施工过程中，所需要使用到的所有的物资设备全部进行整理，然后详细的进行分类，并做好出入库的登记工作，确保仓库管理人员能够对仓库中的所有物资设备材料等有一个清晰和全面的掌控。例如在该工程中，综合仓库主要用于存放各类配件，工程施工使用的各种机械，均在施工机械修配厂进行日常维护和检修。第二，需要定期对仓库中的物资设备进行盘点，万不可敷衍了事，疏忽大意，确保仓库中的物资设备处于完全受控的状态中，从而能够最大限度的避免物资材料的浪费现象，有效控制施工成本。第三，在存货管理方面，实行库存限额控制，按生产计划安排物资采购，在既能保证生产经营的物质需要，又能节约资金的情况下编制采购计划，做到以最低的存货占用，维持企业高效和连续生产的需要，提高资金的利用效果。

综上所述，物资设备是水利水电企业生产过程中必不可少的重要资源，其质量水平直接关系到水利水电企业的施工质量。由于水利水电工程项目自身的特殊性，使得必须建立健全物资设备管理机制，加强采购标准和质量，从而确保各项物资设备资源能够实现最完美的配置，在确保水利水电工程顺利开展的同时，全面提升水利水电企业的综合效益。

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