创农机服务新模式推机器换人新举措——记乐清市金穗水稻专业合作社联合社

黄荣亮

创农机服务新模式推机器换人新举措
——记乐清市金穗水稻专业合作社联合社

黄荣亮

立了以23家农民专业合作社为股份成员单位的乐清市金穗水稻专业合作社联合社，2014年12月该联合社被温州市列入示范性“三位一体”联合社。联合社的发展思路是：“以联合社2 000 hm2水稻种植面积为基础，以农机社会化服务为平台，充分整合资源降低农业生产成本，延伸产业链提升粮食附加值。”

为了降低生产成本，联合社实行了统筹安排购销合作的经营模式，采取招投标订单形式，统一选择优质农机（农资）生产厂家，2016年统一购销农机具98台，生产并销售硬质育秧盘20万只及其他化肥等农资，直接减少成本支出149万元，为“机器换人”降低了成本投入。

为了追求利润最大化，增加联合社成员收入，在实现水稻生产全程机械化的同时，联合社向粮食生产精深加工方向发展。2016年投资260万元，建成日产大米50 t的大型加工基地，利用本社生产的优质稻谷加工大米，并通过SC生产标准认证，打造自己的大米品牌，提升粮食附加值，为“机器换人”拓宽了发展领域。

为了解决资金问题，2016年联合社已与乐清农商银行签订了授信额950万元的农信担保贷款合作协议，为20多位社员办理了放贷，已发放贷款690万元。有效地解决了社员购买新机具所需资金问题，为“机器换人”提供了资金保障。

为了提高水稻生产技术管理水平，联合社聘请台湾水稻专家为技术顾问，组织社员开展农机与农艺融合的培训，叠盘式育秧技术得到广泛应用。在病虫害防治方面，购置了两架植保无人机并组织人员外出培训，为“机器换人”提供了技术力量。

总之，乐清市金穗水稻专业合作社联合社的发展模式及在全市农业“机器换人”方面所取得的成果和经验，是值得推广和借鉴的。

作者信息：乐清市农机管理总站，325600，浙江