一个缝制设备制造企业的涅槃重生

何玲玲++王俊禄

作为我国民营企业界具有标签意义的飞跃集团，最早经历了2008年以来的一场生死危机，但飞跃没有逃避，而是坚持“站着就是尊严，创新才有明天”。如今，度过危机的飞跃坚持创新转型，基本还清了20多亿元的债务，企业发展重回正轨。

飞跃集团“筚路蓝缕、柳暗花明”的八年之路，为我国传统制造业企业如何开展供给侧结构性改革提供了样本。

无论顺境逆境

不能放弃责任和担当

飞跃集团是我国缝制设备行业的龙头企业。然而2008年，受次贷危机、美元贬值、原材料价格上涨等因素的集中影响，外向度高的飞跃集团较早出现财务危机，濒临破产边缘。

为避免担保链风险蔓延，当地政府第一时间为飞跃集团提供支持，帮助企业维持正常生产，并召集各债权银行进行协调，达成了“不压贷、不抽资、不起诉”的协议，这为飞跃免遭倒闭提供了重要支撑。

然而，更关键的是企业自救。金融危机以来，不乏企业主因资金链断裂选择跑路甚至自杀。飞跃集团创始人邱继宝也坦言，“危机之初，生不如死，比创业时还艰难”。

逆境之中，邱继宝选择了不失信、不逃避、不裁员。邱继宝说，“欠债还钱，天经地义”。他选择“让股权，谋新生”：通过引入外来资本，增资扩股，来变现股权，进而建立完善的法人治理结构。2009年初主营业务重组成功后，飞跃集团退居“新飞跃”第二大股东，邱继宝让出了飞跃集团多达69%的股份，“自己的股权虽然变小了，‘飞跃却能够因此强大”。

一招“股权开放”，让飞跃揽入了新的资金、人才和项目。随着一批战略伙伴加入飞跃，“新飞跃”涅槃重生。“飞跃管业”“飞跃双星”“飞跃威特”“飞跃中科”等一批新项目迅速崛起，并实现盈利。这些新产业还谋划未来几年内上市，以实现更彻底的股权开放。

专注实业不能变

路径方式必须变

“十八届五中全会将创新置于核心地位，为企业可持续发展指明了方向。”邱继宝说，“创新是企业的灵魂，飞跃深有体会。”

如今，正当不少民营企业遇到困难时，飞跃集团却在经济新常态下找到了新的增长点。台州市发改委主任张锐敏也用“三个最”概括飞跃：受金融危机影响最早最深，创新转型最迫切，创新转型最有成效。

最困难时，飞跃砍掉了很多产业，但和中国科学院等合作的研发项目和资金没有停止，创新转型的勇气没有丧失。如今，飞跃已在高端制造和再生资源环保领域站稳了脚跟，研发出全球最大直径的地下管网，并成为该产品全球第二大制造商。

在飞跃中科的智能化工厂里，昔日人头攒动的流水线不见了，取而代之的是现代化生产。公司研发的一款高端智能模板机，只需将物料在模板上固定好，按下启动按钮，机器便会进行自动绗缝。据介绍，这种高端智能模板机虽然单台售价超过12万元，但仍供不应求，开年才几天，2016年全年的订单都已经满了，产值估计近五亿元。

做好供给侧结构性改革“加减法”立足当下谋划长远

多年前参观飞跃展厅，令人印象最深的是巨大天花板上那一面面高悬的国旗：产品每进入一个国家，就会挂上这个国家的国旗，最多的时候挂了150多面。这曾经是飞跃这个民族品牌最大的骄傲。但到今天，飞跃已经从追求扩张速度与覆盖面，转向在优势领域精准发力。

“企业自觉进行供给侧结构性改革‘加减法，当前看是企业有了一碗饭、能存活，长远看这是企业的生命线、攸关生死。”邱继宝说。

危机期间，邱继宝忍痛对传统生产线“瘦身”，逐步迈向“智造”。当初，飞跃卖一台缝纫机挣不到一包香烟钱。现在，从机电一体化到互联网和物联网技术的植入，每次技术创新都为飞跃产品带来了10倍以上的价格提升。通过企业的供给侧结构性改革，不仅显著地提升了利润空间，更为重要的是让企业实现了从“卖产品”向“卖技术”转型。

环保和互联网则是飞跃努力做“加法”的产业。飞跃正努力构建“三个百万吨”示范基地：百万吨废金属再生、百万吨废家电再生、百万吨废钢再生。同时，飞跃积极利用互联网和物联网技术，给产品装上“智慧大脑”，工人不用“飞针走线”，只需输入程序，就能实现人机交互，即使远在国外，也可对新一代智能家用机进行远程控制、数据传输和诊断。

（摘自2016年5月11日《经济参考报》）