低油价下国际油气行业技术创新战略动向分析



低油价下国际油气行业技术创新战略动向分析

2014下半年以来，国际油价大幅度下跌，石油行业遭遇严峻的困难和挑战，促使石油公司采取一系列降本增效措施，包括压缩投资、精简开支、裁减冗员、剥离资产、兼并重组等，并将降低成本费用的压力传导至技术服务、装备制造、工程建设、材料供应等各个环节，推动整个产业链的低成本运行。在这种情况下，石油公司研发投入总体上保持稳定，工程技术服务公司的投入强度还有所增长。根据对14家大型石油公司（包括国际石油公司和国家石油公司）、4家大型石油工程技术服务公司（分别是Schlumberger、Halliburton、Baker Hughes、Weatherford）研发投资的统计分析，在过去20多年里，这些公司的研发投入总体上保持大幅增长态势，绝对值增长了近2倍，见图9。

图9 家大型石油工程技术服务公司研发投资总和

油价持续走低之后，石油公司会压缩对技术研发的投入，暂停部分研发项目或实施研发业务外包。但是对于依靠技术生存的石油工程技术服务公司来说，持续、稳定、巨额的研发投入是不断获取新技术和保持技术领先的基础，越是在低油价情况下，工程技术服务公司越是要靠技术赢得市场和竞争优势，因此对技术研发的投入保持稳定或增长的态势。

在低油价下，那些在高油价时期形成并一度被视为理所当然的成本驱动要素，都需要进行改革、调整和更替，其中通过技术和管理创新提高效率、优化运营成为最现实的选择。国际石油公司普遍缩减了对中长期研发项目的投入，将研发投入集中于中短期的项目，强化研发项目的优化组合，以减少成本或提高作业效率，提高技术研发的实用性和针对性，尤其是与数字化、自动化相关的技术，技术创新加快从第三代“战略驱动”向第四代“价值驱动”的跨越。，在2014－2015年工程技术服务公司研发项目中，海底控制管线、立管和输送管线、传感器、岩石/流体分析工具、水下处理、地震处理和解释、地震采集、非地震遥感、管道防腐、大数据及分析、钻井等技术研发的优先级有所提升，而未来数字油田、钻井自动化、储层表征、修井、完井、油藏描述与模拟、海底增压与人工举升、电缆工具等技术研发的优先级有所下降。

同时，针对不同类型的资源，石油公司的研发优先级也在调整，对重油、极地资源、页岩气、老油田、含酸气油田等资源的研究优先级有所下降；对常规碎屑岩、碳酸盐岩、致密气、油砂、煤层气、页岩油等资源的研发优先级有所加强。

另一方面，石油公司实施更加开放的创新管理模式，充分借助外部创新资源，广泛开展与大学/研究机构的合作研发，建立技术联盟，设立风险投资基金，参与联合工业项目甚至跨界、跨行业合作等，快速实现创新价值，例如联合工业项目（Joint Industry Project，简称JIP）在国际上的成功实践。在JIP项目中，每个参与者可以在合作过程中提出需求和建议，并获得项目的最终研发成果。

总体来说，未来石油公式需要适应低油价新常态，依靠技术创新，提高效率的实用技术研发，积极引进和利用各种成熟的技术创新管理方法与工具、加快决策过程，并使研发项目及其技术组合能够更好地适应环境变化。加强石油公司与工程技术服务公司的技术创新合作，建立利益共享、风险共担机制，使服务公司能够分享因工程技术进步带来的油气勘探开发业务降本增效成果。

祝悫智 摘编自《国际石油经济》2015年12月

《低油价下国际油气行业技术创新战略动向分析》原作者吕建中等