基于职教集团的共享型教学平台建设研究与实践

张兴华

摘 要：建立一个整合政府、行业、企业和院校资源的具有汽车产业特色的新型职教集团，是对职教集团的创新。如何有效运转这个集团，发挥学历教育、职业培训、师资队伍建设等功能，实现提高集团服务汽车产业等能力，需要运用信息化手段，开动互联网思维，学习借鉴先进教学手段，研究和探索建立新型的共享型教学平台。这个平台需要在设计思想、建设内容和学生学习动力激发等方面进行创新，才能较好地调动行业、企业、学校内不同成员的参与和使用平台的积极性，达到搭建平台的目的。

关键词：职教集团；教育信息化；互联网维；教学平台

中图分类号：G434 文献标志码：A 文章编号：1673-8454（2016）03-0038-04

一、建设背景

历经一系列重大工程建设和政策推动，我国面向全国的教育信息基础设施体系已经初步形成，城市和经济发达地区各级各类学校都不同程度地建有校园网并以多种方式接入互联网。2014年年中，国务院公布《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》、教育部等部门印发《现代职业教育体系建设规划（2014-2020年）》，对新一轮职业教育改革的指导思想、原则、目标及实行方法做出规划指导，明确提出现代职业教育需加速数字化、信息化进程。这对现代职业教育的信息化提出新的要求。

成都汽车产教联盟是依托并服务于成都经济技术开发区汽车产业的由全省56家中、高职院校，47家整车生产、汽车后市场服务企业及相关行业，以及成都市龙泉驿区政府多个部门、成都经济技术开发区管理委员会共同参与的新型职教集团。构建信息互通、资源共享、师资共育、研培共担，学生学徒一体的教学平台是有效发挥集团功能，践行集团创设宗旨的重要途径。

二、研究问题

1.为什么老师们不喜欢精品课程

长期以来，精品课程一直被认为是实现教育公平，解决师资不足及能力差异的重要资源。但是在实践中却往往事与愿违。分析精品课程不被老师们喜欢的原因，大致有三种类型：一是课程内容与地方经济及社会环境脱节，一些老师无法完整理解精品课程的精髓，意图依赖课程资源，结果教学效果适得其反，老师们反映精品课程不好用；二是精品课程设计者设定的学情与使用者面对的学情差异较大，一些地区学生接受不了，老师们反映不能用；三是部分教师对课程标准的理解、对学情的把握、对自身素质都有较强的信心，表示不愿用精品课程。

2.好的教学资源在哪里

离开了精品课程，学校，尤其是偏远地区的学校如何获取有效的教学资源？企业希望学校培养的人是适用对路的实用型人才，但是企业究竟需要学生的技能水平达到什么程度？学生需要掌握哪些知识？企业的需要能否有效转化为教学的目标？企业的资源能否为学校所用？教师是否可以通过企业渠道获取到资源呢？

3.学生的学习动力在哪里

无论多么美好的教学设计，无论多么先进的技术手段，无论多么给力的资源，都必须有学生愿意用，愿意学才能够发挥它的作用。那么今天学生的学习动力在哪里？在对学生学习心理的调查中，我们发现接受调查的2471名学生中，有明确学习目标的学生仅占1.8%，愿意配合学校对中职生的学习进行督促和干预的仅占到15.6%。在学生内在学习动力严重消退，外部来自家庭的动力也严重不足的情况下，如何促进学生学习，这是一个十分严峻的问题。

4.如何有效开展员工培训

企业希望自己的员工是合格的人才。当企业产品升级的时候，企业希望自己的员工可以在较短的时间内跟上技术改革的步伐。但是企业有利润的追求，有繁重的生产任务。如何处理好员工培训与生产之间的时间冲突？如何保障学校的培训是有效的？企业能将新技术交给学校进行培训课程改造和处理吗？

三、功能设计

根据职业教育规律，依据职业教育理念，运用现代教育信息化技术建设智能化教学平台，为学生、教师、学校和企业搭建互惠互利、共同发展的良性生态圈，可以实现职业教育集团与产业的良性互动和无碍对接。

（1）对联盟内学校：以互利共生为准则构建没有边界的新型教育共同体，提升学生的就业率和就业质量。联盟内学校依托成都汽车职业技术学校的教育优势，通过平台提高学生的技能水平，达到企业用人标准，汇集数据流到企业，并获取企业用工选才信息，提升学生的就业率和就业质量。

（2）对联盟内企业：以安全适用为准则构建没有场地限制的培训机构和人才市场，促进联盟内企业招工选才，帮助在岗职工的技能提升，科学解决企业季节性用工荒难题。一方面，联盟内企业依托平台开展企业职工在岗培训，另一方面，学生通过平台学习获得认证并在达到一定积分后，通过企业在线审查考核，可以直接进入岗位。有效缩短招工和培训周期，降低招工和培训成本。

（3）对在校学生：以压力适度，富有趣味为准则构建不受时空限制的学习环境，提升学习效率和技能水平，从而提升职业品质。通过平台，学生可定向学习符合企业用工要求的技能，可定制课程学习并通过课程置换获得学校认可的学分，可管理自己的学习进程，可对学习效果进行全方位跟踪和评价，从而主动调整。

（4）对离校学生：以持续关怀、共同成长为准则构建无限延伸的教育支持，交流职业心得，获得技术支持，提升技能水平，拓展社交环境。毕业生可通过在平台进行技术交流和技术咨询，可学习提升自己的技能水平，提高生活品质，可通过互动交流建立专业领域内的社交圈。

（5）对企业职工：以灵活适用为准则构建没有围墙的继续教育场所，提升技能水平，提升工资待遇。通过平台学习和优化工作中所用到的技能，参与企业组织的培训，通过学习获取积分和相关技能证书。

（6）对学校教师：以易学好用为准则构建无缝对接企业并有效提升自我的平台。教师通过转变教学思路，拓展授课渠道，改革教学方法，研习新的教育模式，在减轻教学压力的情况下获得高效教学回报。

四、实践探索

1.学习借鉴MOOC教学思想的平台设计创新

在设计教学平台时，引用MOOC学习方式多元化、终身学习、兴趣学习、互动反馈的优势，结合职业院校独有的校企融通、工学结合、做中教、做中学的教育特性，考虑学校所处产业的特殊位置，设置至少五类的角色体系，打造服务于在校学生、离校学生、在职职工的“人人通”门户体系，以十大应用为核心的统一公共服务平台，搭建“AAA”（Any time，Any where，Any style）级的应用模式与访问客户端，建立信息化支撑体系与运维支持体系，为联盟提供教学、学习、培训、选拔、信息交流、考核评价服务。

（1）实现职业技能认证O2O的微创新

依托国家技能鉴定所，打通线上线下技能认证体系，实现技能认证O2O的微创新。

（2）打造个性化私有领地，进行人人通空间微创新。

打造学生空间、教师空间等私有空间的同时，增设企业空间与学校空间。

学生空间：由学生自行建构。学生可以从平台抓取规定学习内容和兴趣学习内容，形成个性化学习领地。空间在保持学习和学习轨迹记录的基础上，连接企业的实习、实训、面试、招聘。

教师空间：由教师个人自行建构。教师可以从教师从平台获取资源、素材，可以形成具有个人风格的教学课件、电子教案、学习资源，并可以将教学感悟、教育随笔、其他学习内容、个人工作总结等等纳入其中，形成具有记忆功能的个人移动业务档案空间。

企业空间：由企业通过平台管理方授权获得。企业可以将自己培训人员开发的资源放入其中，也可以通过授权方式委托院校教师帮助开发培训资源放入其中，由员工有条件地进入其中进行学习。企业可以监控学习情况，以实现内部培训和继续教育，并连接学校实习、招聘、技能认证。

学校空间：学校通过平台管理方获取授权，建立自己的管理空间，可以管理自己的教职工和学生。平台会对教学情况及学生学习效果进行大数据分析管理，智能化推荐人才，加强学生、教师、企业三者联系。

2.基于微课与精品课程资源库认知的资源库创新

在设计平台资源库时，考虑到已有的精品资源课程使用效果较差，利用率较低的现状，兼顾“教师对优秀教学素材、学生对灵活化的教学内容展现、企业对内部培训素材”的三方需求。借鉴微课的教学时间短、教学内容少、资源容量小、情景化教学等优点，我们提出由教师将已有的精品课程进行“微格化”处理，再结合教师本身，创作一批新的优秀教学素材，形成新型教学资源库。

（1）药柜式资源库，资源管理的微创新

目前的课件（教育资源）往往是独立的、程式化的、容量较大的教学资源。它们依据特定的教学方法设计，具有封闭性、固定化和不可选择的特点。而现实中的教师是具有生命活力、选择性强、具有自身教育风格的。他们的学生具有个性，包括时代特色与地域特色。传统的精品课程式资源难以达成教学的个性化追求。为此，我们统一组织教师对教学课程进行“微格化”处理，在将一门课程分解为几百上千个知识与技能点的情况下，通过校企共同开发的方式针对同一知识点（技能点），创建一批“同质异形的积件”，然后将它们分门别类地放到“药柜”里。教师通过访问平台生成的分类目录就可以获取到自己所需要的资源，教师还可以通过平台的大数据推送功能获取到自己感兴趣的资源。

说明：教师可以从资源库中搜索获取相关素材和资源成为自己教学课件和教案中的组成部分，最终形成教学处方。

（2）同质异形——药材式的课程积件，资源形式的微创新

就是在针对同一个知识与技能点，以不同的方式来进行呈现。如PPT、动画、多种形式的视频、音频等。由于仅仅针对一个点，内容少、时长短、容量小、便于自由组合，因此称为积件。

（3）处方式教学方案，教学设计的微创新

教育提倡因材施教，医家主张对症下药。有了积件，教师可以结合自己教学经验及平台大数据分析，从学生学习态度、学习方法、学习习惯、学习风格、学习基础等五个方面入手，设计具有较强针对性的个性化教学方案。这就是“处方”。同时还引入评价的动态机制，对学习者的学习特质进行准确、全面、动态的评价，形成了从诊断到处方，从处方到应用、从应用到反馈的动态闭环。平台还可以通过应用实例研究与初步的统计结果分析，展示了个性化处方式教学设计在实践中的使用过程与应用效果，帮助教师矫正教学设计，不断完善方案，达到因材施教的目的。

3.基于游戏化的学习动力模式创新

针对职业院校的学生学习惰性较强的特性，我们设计了“学习动力激励系统”，从多个维度去激励学生更好的学习，通过积分、星级评定与学分认证的方式衡量学生的实际学习效果，其展现形式如下：

（1）建立积分体系，功绩评定微创新

平台设有积分商城，无论是学员、教师、职工均可用其所获得的积分兑换相应的物品，积分可通过线上学习、考试、发布教学资源、教学课程、招聘、面试、论坛发言、参与平台活动、购买平台增值服务等方式获取，获取积分的比例可由贡献方按照平台积分规则自由设定。

（2）学分认证，学分制运用机制微创新

为了鼓励学生踊跃使用教学平台，将线上学习结果直接与学分对接，联盟学校承认其有效性，在学分认证上从时间维度给予更充裕的时间，充分考虑每个人学习进度的差异性，超前完成学习者，可选修其他支持认证的课程，可用作部分课程的替代学分。

（3）星级评定，激励机制微创新

根据职业教育的特点，采用线上线下相结合的方式，将能力标准总共设为五个星级，在线上线下根据每人实际测评成绩，综合评定其能力等级。不同的星级有不同的标准，高星级学员不仅自身要有较高的专业知识、技能水平，还需要在工作环境改造、指导低星级学员等方面承担一定的任务。学员晋级，不仅可以得到平台大量的积分奖励，还可以在校园环境中获得等级标识、进入特定区域、组建学习团队、获得物质奖励等待遇，并作为其获得企业实习机会、面试机会、更高的岗位薪资待遇和奖学金评定的依据。从而实现“虚拟世界与真实世界的融合”。这种“指导教师—>优秀学员—>学生”宝塔式的师傅带师兄、师兄带师弟的教学模式，不仅弥补教学师资力量不足，也实现了学员能力的均衡发展。

五、后续研究

（1）如何进一步提高教师参与制作“同质异形”资源的能力和兴趣，丰富“药柜”中的“药材”的品种和质量。联盟内教师的能力有差异，眼界、隐形知识能力、获取信息的能力也存在差异。这些都将影响资源的制作与采集。

（2）如何进一步提高企业通过保密协定有限开放新技术、新工艺、新配方的信心，实现企业技术资源向培训资源和课程课程资源无碍流淌。

（3）如何发挥教学平台的大数据采集与分析功能，为全省职业教育资源分配提供参考数据。

（4）如何有效构建与教学平台相适应的智能化实训中心，运用物联网技术搭建更加优质的政、行、企、院校融通的联盟平台。

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（编辑：王晓明）