变电站精益化运行管理分析

赵春利

（秦皇岛供电公司运维检修部，河北 秦皇岛 066000）

变电站精益化运行管理分析

赵春利

（秦皇岛供电公司运维检修部，河北 秦皇岛 066000）

变电站是电力系统的核心组成部分，变电站运行的管理水平直接关系着整个系统的运行情况。在变电站运行过程中，工作人员的一个极小的工作失误都有可能给整个系统造成难以挽回的损失。因此，加强变电站运行管理的精益化，提高工作人员的工作水平和效率，确保变电站的可靠运行和正常生产是变电站管理研究的重要内容。本文主要对变电站精益化管理的主要内容进行了分析和介绍，并结合实际应用对精益化管理的效果进行了验证。

变电站；精益化管理；工作考核

随着经济的迅速发展，各行各业对电力能源的需求不断加大，各地变电站的数量和容量也在不断增加。我国电力企业近年来在资产优化、成本节约和客户服务等方面有了一定的进步，但在变电站管理方面还存在很多不足，如变电站日常操作的标准化建设、相关工作规范标准的制定、相关工作人员的专业培训等。另外随着变电站相关设备和技术水平的不断提高，以及系统功能的不断完善，变电站的设备质量和运行可靠性不断提高，从而对变电站的运行管理提出了新的要求，对工作人员的数量和素质有了新的标准，传统的值班管理模式也需要进行改进。要求在运行管理、技术管理、班组建设、安全管理等方面进行精益化管理。通过科学高效的管理手段，建立统一的执行规则和工作标准，从而有效的提升电站的运行效率。

1　精益化管理的核心策略

精益化管理理论思想的不断完善，促使工作质量不断提升，同时由于工作中的不断积累也为精益化管理不断注入新的理论和方法，从而使整个系统呈良性发展。精益化管理的核心策略主要有：

1）5S管理策略。即整顿（Seiton）、整理（Shiri）、清洁（Seiketsu）、清扫（Seiso）、素养（Shitsuke）五项基础工作，通过良好工作环境的建设，培养工作人员良好的工作习惯，提高整个团队的综合素质，5S管理的实施有利于提高员工的劳动状态和积极性，从而实现产品质量的提升。

2）拉动式准时生产。即根据客户需要进行生产安排，从而实现物流平衡，零库存生产，减少资源的占用。

3）全面的质量管理。即企业整体以质量为中心，从而达到客户满意度并实现企业收益。在管理中问题的改进和解决都应以PDCA循环为基础，如图1所示，从目标的制定到质量检测，再到问题检出，然后到问题的解决，一环扣一环的递推进步，促进质量水平的不断提高。

图1　PDCA循环

4）团队工作法。即按照业务关系进行组织划分，引导成员积极参与，发挥自身最大效能，从而促进工作效率的提升。

5）并行工程。即产品的开发各环节与需求结合，各项工作由团队协调完成，队员定期进行问题反馈并协调解决。

6）直观管理。即管理层将信息最大限度的与员工共享，从而激发员工主观能动性，尽最大可能对现状进行改善［1］。

2　精益化管理的方案策略

2.1精益化的设备巡检管理

加强变电站设备巡检的精益化管理，可以在变电站不同的巡视点设立巡检卡，卡片上应标有所在位置节点巡视要点和注意事项。工作人员每进行一次巡检都要进行一次签名，相关领导应定期对巡检情况进行检查。为了避免由于工作人员由于安排不合理导致巡检漏项和误操作的发生，可以将巡检内容按照巡检要求做成巡检卡，工作人员对照卡片内容逐项顺序检查，并进行打勾确认，从而可以避免漏项的发生。这样通过标准化的巡检，巡检完成以后在两张巡检卡片上进行记录，既可以对工作人员进行有效监督，还可以提高巡检质量［2］。此外，随着互联网技术的应用，可以将二维码引入巡检工作中，用移动设备进行电子巡检，同时还可以应用第三方软件对设备运行状态进行判断评估，可以及时发现故障隐患。

2.2倒闸操作管理的精益化管理

倒闸操作的精益化管理中，看板管理是必不可少的，一方面看板管理可以帮助工作人员快速高效的检查、发现问题的所在，并且快速合理的将问题解决；另一方面，可以帮助现场工作人员快速、高效的掌握相关工作流程，确保操作安全，减少误操作的发生。在设计倒闸操作看板时，首先，对保护屏的压板、开关等设备拍照统计，并根据图纸比照核对后定稿张贴，户外主要设备如主变压器、刀闸、开关等设备的注意事项和操作流程图，控制中心值班室电气系统图，火灾通道逃生指示图等关键标识，所有图示应遵循看板管理的统一规划、统一设计、统一制作、统一布置，在确保整体设计美观的同时，实现设备操作的可视化，从而使工作效率和操作的可靠性大大提高。图 2、图 3所示分别为变电站一次设备停电操作和送电操作的看板设计。

将看板引入设备倒闸操作，使操作人员可以就近、直观的参考接线图、流程图，有效的防止工作人员误操作，精益化管理的水平有效的提高了，变电站的管理需求得到满足，按规程办事，遵照相关标准执行，使工作衔接变得顺畅，加强了工作人员对工作流程的认识。

图2　一次设备停电看板

图3　一次设备送电看板

2.3班组建设的精益化管理

1）班组建设中的5S管理

对 5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。班组是变电站内最基本的组织机构，班组建设是实现变电站安全生产的重要核心，班组的建设对电网运行情况造成直接的影响。5S管理可以约束现场工作人员严格遵守劳动纪律，养成严谨细致的工作习惯，对实现班组的精细化管理意义重大［3］。

2）全面质量管理在班组建设中的应用

全面的质量管理对产品质量的各环节进行严格控制。质量管理体系执行的基本方法为PDCA循环。在P阶段，根据客户的需求进行目标计划的建设，明确班组的工作目标和行动计划安排；在D阶段，要根据制定的计划进度进行实施，并记录精益化管理的相关数据；在C阶段，对计划目标的实施情况进行确认，对收集的资料进行汇总分析，根据反馈结果确认最佳方案；在A阶段，对最优方案实施细节进行标准化处理，对不合理的部分进行改善，为下一轮循环打好基础。图4所示为变电站班组建设的PDCA循环流程。

3）班组建设中的监督考核体系

监督考核体系中，首先是变电站内部考核监督体系，可以建立内部考核评分表，见表 1，由站长和站内人员进行评分，形成规范的监督机制；其次是绩效考核体系，通过建立相关的评分机制对工作数量、工作质量和管理流程进行考核。

图4　变电站班组建设PDCA循环流程

表1　员工考核评分表

3　变电站精益化运行管理的应用

在丰泉变电站的精益化管理应用中，通过电子巡检系统、看板管理以及精益化班组建设的应用。变电站的运行情况有了明显改善。通过构建设备巡检、倒闸操作和班组建设等工作绩效指标，对日常工作通过评分表的方式进行考核，建立科学标准的考核流程，为变电站绩效考核体系的建立提供了依据，在精益化管理思想的指导下，该变电站实现了全站防误闭锁全部投运，整体设备运行无故障，各项工作全部达标，管理考核评比成绩处于领先地位。

4　结论

变电站是电力系统运行的核心组成，作为供电企业的一线，变电站运行的好坏直接关系着电网可靠、经济运行。因此，对变电站的日常运行维护的管理工作进行规范化，激发工作人员的劳动积极性，确保变电站的安全生产运行是十分重要的。本文结合以往精益化管理的研究成果，以精益化管理理论为依据，对变电站管理运行工作的设备巡检、倒闸操作、班组建设工作进行了讨论，并对精益化管理的实际应用成果进行了分析，可以看出精益化管理强大优势。可见实现变电站的精益化管理的推广，是电力系统需要进行推进的重要工作。

［1］ 孙英波. 精益管理的践行与创新［J］. 施工企业管理，2010（9）： 65-67.

［2］ 石岩， 翟建. 精益生产方式在基层供电企业的实践探索［J］. 现代企业教育， 2011（3）： 86-87.

［3］ 王晴. 班组管理精益化理念［J］. 中国电力企业管理，2010（2）： 48-49.

赵春利（1977-），男，工程师，主要从事变电运维管理，电网调度、防灾减灾、电力设施保护工作。