试论现代企业财务管理理念

童君

【摘要】随着信息技术的普及使得信息的接受、处理和反馈的速度越来越快，现代企业的财务管理状况正处在不断变化中，因而，有必要加强财务管理以应对这些变化，而财务管理理念是企业财务管理活动的指导思想，因此，树立符合企业实际的财务管理理念可以显著改善财务管理活动的效率。笔者对近年来企业财务管理活动中的变化进行分析论述，并提出现代企业财务管理应该树立的理念。

【关键词】企业 财务管理 理念

一、引言

近几年，在信息技术的带领下，各国经济的发展融合度日渐加强，受2008年国际金融危机影响，我国经济进入新常态，企业市场状况的复杂程度增加，经营难度也逐渐加大，严峻的经济状况更加强调财务管理的合理运作，原来的财务管理方法、理念已经不符合企业管理的需求。财务管理理念是财务管理活动的指导思想，它是财务管理改革的先导，只有理念上的改变才能从根本上彻底改变财务管理机制并显著提高财务管理改革的速度。因此，作为一个现代化企业，应当注重对企业内部管理人员的财务管理理念的构建和更新，在企业财务管理目标和现代化企业的发展需求下转变控制型财务管理为服务型财务管理，结合企业财务管理经验，使企业快速地适应各种变化，提高财务管理效率。

二、现代企业财务管理中的变化

（一）人力资源的重要性增加

随着信息技术和经济发展的不断推进，人才在企业管理中的重要性日益增加，知识经济便应运而生。在知识经济时代，人力资源是企业发展壮大中的重要影响因素，假如能够恰当地发挥人才的作用，其作用将远远大于固定资产投资带来的经济增长。传统企业只重视有形资产和投入资源的有效配置，强调以最低的成本制造产品，赚取超额利润，为股东和其他出资者创造财富而忽视了人力劳动的重要性，但实际上，只有在人的操控下物质资本和财务资本才能增值。在现代企业中，创造、接受、利用技术和信息的人才在企业财富创造中的影响越来越大，谁能留得住优秀的人才谁就能在激烈的市场竞争中获得一席之地。现代企业不应仅以财务资本为重，它应该是知识资本和财务资本并重的集合体。优秀的财务管理人员不仅仅需要对财务知识了解透彻，还要掌握与财务管理相关的法律制度、战略制定、信息技术等等，对财务管理涉及到的资金管理、风险管控、管理决策等等进行全方面的考虑，树立开放性思维、整体性思维。

（二）无形资产的重要性增加

知识经济是以知识为基础，与以物质为基础的经济相对应，注重知识和技术在经济发展和企业竞争中的重要作用。在传统的财务管理活动中，固定资产投资往往可以带来理想的利润增长，但在知识经济时代，专利权、产品创新、品牌知名度、卓越的管理方法等等无形资产成为了企业的核心竞争力，可以为企业带来惊人的增长潜力。这些无形资产对于企业利润的作用不像固定资产那样直接，其研发和培养需要花费大量的时间和资金同时是否成功具有一定的不确定性，但对于企业来说，财务管理并不是一味的节约成本和减少开支，而是应该进行积极有效的投资避免不必要的浪费。同时，目前财务管理的分析方法主要集中在固定资产、产品生产等上面，对于无形资产的研究很少，这样造成企业内的财务人员不能对无形资产进行有效的运营和评估，因此，现代企业的内部管理人员应当注重无形资产的培养、管理和评价，根据企业的实际经营需要进行财务管理方法探索。

（三）企业面临的风险增加

企业面临的非系统风险又分为经营风险和财务风险，国内资本市场改革的不断推进，企业与资本市场的联系越来越紧密，这既给企业创造了更好的筹资机会但同时资本市场的任何问题都将间接地影响企业的经营管理，筹资风险对于企业的经营的影响越来越大，企业的财务风险也就相应的增加。现代企业的结构一般都是集团制，对于结构更为复杂的现代集团企业来说，其管理层级、管理人员规模等都比一般的企业更为庞大，因而面临的经营风险也就更大。同时，由于目前的知识积累和革新的速度加快，对企业来讲，现代经济发展速度加快，信息技术的普及使得信息的接受、处理和反馈速度越来越快，造成市场环境、经济状况等因素的不确定性越来越大，考虑到企业的财务管理人员对未来的认识和控制的能力有限，因此企业面临的财务风险的种类和规模都在不断增加。

三、树立现代企业财务管理新观念

（一）树立以人为本的理念

人才是本世纪企业参与未来竞争的重要资源，在企业发展中充分发挥人才的作用，企业才有源源不断的发展动力，优质的人力资源能够保证企业在市场竞争中屹立不倒。只有充分尊重人才的发展，为发挥人的才能建立良好的环境，才能激发出整个企业内财务管理员工的创造力和凝聚力，提高企业的整体活力。企业必须树立以人为本的财务管理理念，首先，建立完善的人员招聘程序，重视新员工的招聘，根据企业自身实际需要招聘优秀的员工，从源头上保证财务管理新员工的各方面素质满足企业的需要；其次，为企业财务管理人员的发展晋升提供通道，加强与财务管理员工的沟通，为其提供有意义的学习和实践的机会，提高其本身的能力同时也保证其能够更好的为企业服务；最后，建立优秀人才选拔机制，对具有良好的沟通能力、协调能力、专业知识、专业素养等的优秀员工进行重点培养，不断优化整合财务人员的结构。这些措施都能够在一定程度上提高财务管理人员的工作能力和创新能力，为企业财务管理的发展提供人才上的支持。

（二）树立无形资产价值理念

在知识经济时代，相比于固定资产投资，商标权、专利权、品牌等对于企业的利润创造影响更大。近年来，信息技术的快速更新、产品同质化情况越来越严重等等这些情况造成市场上的竞争越来越激烈，仅仅靠固定资产投资已经不能使得企业获得市场份额，因此，只有注重无形资产培养和投资，树立无形资产价值观念，创造出新的利润增长点，才能在市场竞争中脱颖而出。为此，企业必须做到以下几点：首先，改变企业内部财务管理中忽视无形资产对于企业发展的重要性，积极鼓励企业内部进行无形资产的培养、管理；其次，对研发、培养无形资产的投资决策建立严格的审核制度，以是否能够提高企业创新能力、是否能增强企业内部管理效率、能否为企业带来超额利润为标准进行审批，避免无意义的无形资产投资；最后，积极鼓励相关财务人员对无形资产的评估和管理方法进行探索，根据实际的管理经营情况对无形资产进行分析和评价以反映企业内部真实的资产状况。

（三）树立风险预警理念

市场经济条件下，由于市场竞争环境多变、技术更新换代加快、资本市场风险难以预测等等原因，再加上企业自身经济活动的综合性，造成企业财务管理过程中总是会遇到一定的风险，因此，对于企业财务管理来说应当树立风险预警理念，导致企业的财务管理活动，将企业面临的风险控制在企业所能承受的范围。为此，企业必须做到以下几点：第一，制定完善的财务控制措施，财务控制措施可以有效地减少因企业内部管理工作中的漏洞引起的财务管理方面的风险；第二，培养财务管理人员的风险预警意识，在整个财务管理中强调谨慎性的重要性，培养敏锐的风险识别能力；第三，专门培养特定财务管理人员的风险应对和防范能力，使其了解企业中可能出现的风险的各种情况，对风险做出快速的反应，减少风险对于企业整体的损失。

四、结语

企业财务管理活动是对企业的筹资、经营和分配活动进行分析和研究的一类学科，其对于企业的财务发展具有重要的意义，而现代企业财务管理理念是财务管理活动的指导思想，对于财务管理中出现的新挑战和新变化，财务管理人员需要积极的面对这些变化和挑战，及时转变财务管理理念，使之符合财务管理的目标和需求，通过提高财务管理的水平，实现企业的长久发展。

参考文献

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