常规岛及BOP三级进度计划整体分析

谈志兵（山东电力工程咨询院有限公司，济南 250001）

常规岛及BOP三级进度计划整体分析

谈志兵
（山东电力工程咨询院有限公司，济南 250001）

本文首先介绍核电工程IPS三级进度计划的定位，编制原则及编制思路、接口计划及常规岛里程碑节点的设置情况，使大家对IPS三级进度计划有个整体的了解；通过对常规岛土建、安装施工工期及主要BOP施工工期的分析介绍，常规岛关键路径的梳理分析，使常规岛及BOP施工项目管理的重点更加明确，同时三级进度计划编制过程中存在的项目的风险进行了说明。

接口计划；施工工期；风险

1　概述

本文以某核电示范项目为例，工程以联合体模式进行EPC总承包；三级进度计划是总包方与各承包商的合同进度计划。三级计划以IPS整合三级计划模式编制，包括设计、采购、施工、调试四部分及相应的接口计划。

2　IPS三级进度计划定位

示范工程为五级进度计划管理体系，其中一级进度计划由业主编制发布、集团控制；二级进度计划由联队编制、业主审核、集团批准后由联队发布，为指导性计划；IPS三级进度计划由国核联队编制，业主审核批准后发布，IPS三级进度计划为衔接上下游计划的关键计划，是对二级进度计划的细化，并将设计、采购、施工、调试各领域计划进行有机整合，体现各领域计划的接口和逻辑关系，是四级进度计划的编制依据。

3　编制原则

常规岛编制整体逻辑:（1）反向驱动，倒排计划；（2）保留合理浮时；（3）强化接口管控。

3.1设计文件接口原则

（1）土建施工文件：土建模板图W1-5个月；土建配筋图W1-4个月；土建钢结构图PS-7个月；（2）设备安装文件：设备接口、定位安装文件EA-6个月；（3）管道安装文件：管道预制文件Ma-7个月；管道安装文件Ma-6个月；（4）现场预制的储罐安装文件：储罐制造文件Ma-6个月；储罐安装文件Ma-5个月；（5）电气和仪控安装文件：整个楼层主要电缆托架文件ML-5个月；整个系统的就地电缆托架文件MLb-5个月。

3.2设备材料交付原则

原则上国内辅助设备在安装前2个月到达现场，国外设备在安装前3个月到达现场，重大主设备到现场及时引入就位，避免现场存放保管和二次运输。

4　接口计划

三级计划为设计计划、采购计划、施工计划、调试计划（E-P-C-S）的整合计划，各计划之间通过接口里程碑建立彼此的逻辑关系，接口里程碑计划分为设计、采购、施工、调试四个板块的5个接口计划，即设计与采购的接口、设计与施工的接口、设计与调试、采购与施工、施工与调试之间的接口。

5　常规岛工期分析

常规岛岛第一罐混凝土（FCD+2）至汽机具备进汽条件（FCD+ 43），共历时41个月。

（1）土建部分：常规岛第一罐混凝土FCD+2至0米以下结构施工完FCD+12--汽机厂房框架到顶FCD+19.5—汽机房封闭止水FCD+23；土建总施工工期21个月；其中0米以下结构施工10个月，上部钢结构安装施工7.5个月；（2）CI安装部分：从汽机厂房主行车可用FCD+23至汽轮机具备进汽条件FCD+43施工总工期20个月；其中主行车可用FCD+23至汽轮机扣缸FCD+37，工期为14个月。

6　常规岛施工关键路径分析

图1　常规岛整体关键路径

常规岛土建关键路径：常规岛第一罐混凝土- -9.07米层结构施工完—0米以下结构施工完—0米层板施工完-0米以下回填、具备吊装条件-上部框架钢结构柱施工完--行车轨道梁及轨道安装--钢屋架组合安装--主行车桥架吊装就位-钢屋架组合安装完--汽机房封闭止水。

常规岛安装关键路径：汽机基础交安—主行车可用、主厂房封闭止水—基础准备及垫铁配置—台板就位—轴承座就位、找正—凝汽器喉部托运、预挂—凝汽器壳体热井安装—B、A、C凝汽器喉部下落—2#、1#、3#低压外缸组合、找正—低压转子找中心—凝汽器和低压缸连接完—高压转子找中心—低压內缸就位、找正—高中压缸就位—隔板套、隔板、汽封安装—通流间隙测量、调整—汽轮机扣缸—盘车装置安装——轴系封闭—油系统冲洗完成—汽轮机真空可用—汽机具备进汽条件。

BOP关键路径分析：海水淡化厂房移交调试-220kv倒送电至中压10.5kv-循环水泵房进水（提供水源）-海水淡化厂房调试（FCD+28-29）-海水淡化厂房可用--除盐水厂房可用（制出合格的除盐水）-除盐水用户（TCS系统、VWS系统、CCS系统等）。

7　主要施工进度风险

示范工程是在引进消化的基础上进行再创新，在设计管理、采购管理、设备制造与监督、施工技术与管理、调试技术与管理等方面均为第一次。

（1）设计管理：作为新设计堆型，设计变更等设计问题将比一般工程大幅提高，比成熟设计、基本翻版加改进的电站存在的设计管理问题要多。安全审评方面，国家核安全局在正常文件审评的基础上，又增加了审核计算、试验验证、独立验证、专项审查等五个方面；（2）采购管理：示范工程一般承担着设备制造国产化的任务，有严格的设备国产化指标要求，意味着国际成熟设备制造商不能直接引入，需要培育国内制造能力，需要投入更多的监造无论对造价还是工期方面都存在较大的潜在风险，甚至对重要设备要考虑备用方案；（3）设备制造与监督：作为示范项目，很多设备需要重新设计，制造、验证，如三大泵、汽轮机组、MSR等，部分新材料的研制，需要见证的质量控制点较多，出现不符合项的可能性增大；（4）施工技术与管理：示范工程使用更多新工艺和新技术。这些施工方案均为首次使用，需要增加工程技术人员开展施工方案、施工组织设计的评审及施工实施及监督管理，增加了施工难度。

［1］核电工程项目管理［M］.中国电力出版社.

［2］项目计划与控制［M］.机械工业出版社.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.229

谈志兵（1981-），男，山东武城人，工程师，主要从事进度管理工作。