郭德英的心气与酷派的未来

王燕青

作为手机行业的老战士，郭德英的辞任是一个时代的远去

8月5日，酷派创始人郭德英辞去董事会主席职务，由乐视创始人贾跃亭接任。郭德英在公开信中称，自己作为酷派创始人、名誉董事长和第二大股东，将一如既往地坚定支持酷派发展成为全球著名品牌。

在这封公开信里，郭德英对未来是充满期待的。乐视成为了酷派最大股东，“生态派”掌门贾跃亭接任酷派集团董事长。郭德英强调了几个关键词：开放共享、客户、速度。“天道酬勤”、“自我批判”，似乎是送给自己的。作为手机行业的老战士，郭德英的辞任是一个时代的远去。这种时候，他的胸怀与心气决定了酷派的未来是否可期。

郭德英1993年创立酷派，至今已经23年。他一手打造的酷派曾经是中国手机行业第一阵营“中华酷联”中的一员。借助于运营商渠道，酷派曾经是国产手机行业领军品牌。但随着互联网渠道和社会公开渠道的崛起，扎根运营商渠道的酷派面临过增长的压力。而同时，在公开市场和互联网渠道里做强的品牌也在向运营商渠道渗透。酷派除了艰难地守住运营商渠道，一直无力开拓互联网和社会公开渠道。

在深圳采访郭德英时，他正在从与周鸿祎的“松山湖”爱情中摆脱出来。他看上去有些倦意，但很平和，也不说任何人的不是，只说自己要创造一个更强大的共赢市场。彼时的他正在考虑与乐视的全方位生态合作。

那次采访，最后一个环节是拍照。他拿出不常穿的西装，按摄影师的要求往那一站。他不怎么会笑，只有在谈起技术革新时才有很放松的笑容。他是一个很纯正的对技术派掌门人。他对手机的理解和技术的思考是系统而深入的。后来，他又带我们参观他的办公室，里面摆满了手机和女儿的画。女儿后现代画风的作品他看不懂，但仍然挂在最显眼的位置。他一坐下来就摆弄手机，那真是他的情人。直到握手告别，他还在说着我们谈到的几个技术思潮问题。

技术改变世界的模式还行得通吗？在微创新和资源共享的时代，尤其在手机行业，任何一项技术创新领先的时间都不会超过6个月。酷派在技术研发的投入和专利数量的积累上是数一数二的。这也是资本追逐它的原因。但现在，整个手机行业已经进入到品牌卡位战。郭德英也一直在思考现在的营销该怎么做，酷派该有什么样的新面目。

作为品牌创始人，郭德英对酷派的感情相信无人能敌。他想跟上这个时代潮流，为酷派创造一个新的未来。他做了很多尝试，比如根据渠道进行品牌、业务分拆，将酷派品牌分拆为面向运营商渠道的“酷派”、面向社会渠道的“ivvi”以及面向电商渠道的“大神”。他又通过资本运作先后引进360和乐视。他很乐于拥抱新概念，不断扩大酷派的外延。

通过连续减持股份，郭德英逐步把酷派交到了贾跃亭手里。贾跃亭说，他要用生态模式全方位推动酷派的转型和变革，一起迈入ET（Echo technology）时代。

酷派长期维持着高出货量，但低毛利盈利较为困难。而乐视并不需要通过硬件盈利，“生态补贴硬件”，视频等生态业务可以给乐视带来互联网收入。绑定乐视后，酷派硬件无需考虑盈利，而乐视能迅速提高出货量获得更多互联网用户，同时获得酷派的手机研发能力和供应链管理能力，补齐作为新进入厂商的短板。贾跃亭的目标是，未来两年将销量增长到一亿台。

酷派进入了新时代，郭德英也不是落伍之人。技术男的骄傲让他相信自己做了一个正确的选择。