融媒体时代我国传统广电媒体发展现状、障碍及策略

■文/施　娟

融媒体时代我国传统广电媒体发展现状、障碍及策略

■文/施娟

在融媒体的时代背景下，我国传统广电媒体努力转型，本文在分析我国传统广电媒体发展现状的基础上，论述保护政策、管理制度、运行体制、人才流失等障碍阻碍了传统广电媒体的发展，最后进一步分析了传统广电媒体的融合发展策略。

融媒体；传统广电媒体；新媒体；发展障碍

1.我国传统广电媒体发展现状

1.1我国广电行业总收入继续增长，但增长速度有所放缓

近年来，我国传统广电媒体虽步履艰难，但是创收收入仍能保持增长趋势，只是增长速度逐渐放缓，其中广告收入增速下降，而网络收入量不断增加，所占比重变化不明显，具体情况见表1所示。

我国广电行业总收入继续增长，但增长速度有所放缓。2015年广播电视行业总收入为3914亿元，较上年增长7.66%，从收入构成来看，广告收入在广播电视行业收入结构中所占的比重继续降低，行业结构进一步优化，见图1所示。

1.2我国广播收听概况

总体媒介市场的竞争格局和受众媒介消费习惯的变化以及终端设备的更新换代等原因，导致我国广播人均日收听分钟数有所降低。

网络广播可以实现信息保存，不受播出时段的限制、不受发射功率的影响，表现形式丰富多样让只可听的广播变得可视可读等因素，导致网络广播吸引了大量受众。

目前，在应对新媒体时代的机遇和挑战的过程中，传统广播栏目正努力有意识地改进固有的话语体系、表达习惯及呈现方式等，使节目更为用户所喜闻乐见，以更加开放灵活的方式融入新媒体。

1.3我国电视收看概况

现阶段，我国有线电视行业呈平稳发展状态，2015年上半年，装有线电视家庭用户数达2.4亿户，入户率达到54.70%。与此同时，电视收视时长下降趋势明显，2015年上半年降至156分钟，达到了近年最低，收视市场竞争依然激烈，见图2所示。

电视以其根本属性而言，受收看时间和信息容量限制，所以对受众来说它还是有限的。而网络视频可随时随地观看、容量无限，随着无线网络、4G网络的发展，手机终端、笔记本电脑的更新换代，接收端的便携性大大改观，网络取得了现代人的青睐。

2.我国传统广电媒体发展障碍分析

2.1传统媒体融合内生动力不足

一直以来，我国对传统媒体有大量的保护政策，从新闻资源和传播渠道上给予其“特殊权利”的优待，使传统媒体主导了信息传播，独占新闻传播权，具有专属传播平台和渠道。由此，传统媒体成为唯一可以向公众传播信息的平台，具有绝对的内容和渠道优势，因为对信息的“垄断”，传统媒体缺乏忧患意识，存在无视新媒体的地位与作用的现象。在政策的保护下，一些传统媒体养尊处优，高高在上，无视与新媒体融合的重要性和紧迫性，基本停留在表面的措施和方案上。

表1　2010—2015年我国广播电视行业创收收入及增长情况

图1　2010-2015年我国广播电视行业创收及增长率情况变化图

图2 2011-2015 上半年观众人均收视时长（历年所有调查城市）（分钟）

2.2传统媒体管理制度制约了媒体融合之路

当前，审批制度、主管主办制度、行业管理制度、属地管理制度构成了我国传统媒体管理的四大制度。这些制度虽然适合于传统媒体时代，但在新媒体时代则是需要重新审视的。在管理制度上，由于对传统媒体与新媒体的双重管理标准，使传统媒体具有运营规则优势；在股权结构上，传统媒体或是国有事业单位资产，或者转企改制后依旧一股独大，难以成为真正的市场主体，接受市场的考验。同时国家也会在财政资金和项目规划上给与传统媒体优待，制度倾向于传统媒体，营造出不公平的市场竞争环境。属地管理制度使传统媒体存在区域化分割和行业化分割的体制性制约，媒体资源过于分散，难以通过联合相互学习和弥补短板。尽管一些先行媒体集团已在集团合作领域有了一些尝试，但是囿于属地制度，跨地区的合作模式还不成熟。审批制度在时间效率上会与新媒体的特性相冲突。传统媒体制度影响下产生的政企不分、采编与经营不分、资本运作限制等都会对传统媒体与新兴媒体的融合发展造成阻碍。

2.3传统运行机制难以满足新媒体业务需求

媒体融合要求机制创新，现有传统媒体的生产机制、传播机制、考核机制等大多体现的是传统媒体时代的媒体运营理念，迟滞了媒体融合发展的步伐。新媒体或成为传统媒体的附属平台，或脱离其单独发展，传统媒体和新兴媒体“两张皮”现象较为普遍。首先，新闻生产流程以传统媒体为主、供稿方式优先选择纸媒、缺乏一次采访多元传播的全媒体意识、媒体资源共享机制不完善等原因，使得传统媒体呈现的效果不佳，难以满足用户需求。其次，以传统媒体固有考核标准制定薪酬和考核机制，以发表在纸媒的稿件数量，有无头版稿件、头条新闻，是否是独家新闻等考核体系严重阻碍了新闻从业人员在新媒体业务上的发展。最后，落后的人员培训与交流机制使得采编人员具有较强传统新闻素养，但缺乏新媒体素养，阻碍了媒体人员与时俱进。

2.4人才队伍结构失衡，人才流失现象较为严重

传统媒体一般需要三类人才，分别是采编人员、技术人员和管理人员。目前，媒体中的这三类群体的分布比例较为不合理，媒体采编人员仍占大多数，技术人才在媒体人才队伍中占据的比例较小。新媒体的多类型呈现形态要求信息技术人员比例提高，要求媒体管理人员提高企业家精神才能更好向新媒体转型。

以一些资深媒体人跳槽和离职为代表，许多传统媒体业的人才向新媒体流失。在情感上，容易使原有工作团队、媒体集团甚至是媒体行业陷入自我怀疑和自我审视的情境中，行业内部凝聚力减弱；在业务上，一些具有较高专业素养和管理能力的传媒人才流失也不利于行业的发展。

3.传统广电媒体融合发展策略

3.1加快资源整合或重组步伐

传统媒体应通过资源整合或重组，实现优势资源的整合和互补，从资源上更好地实现融合。另外，通过推出手机电视和数字电视，与新媒体强强联合等手段，实现内容资源增值与融合。传统媒体可以根据新媒体的不同传播方式编排自己的内容资源，通过多个渠道传播出去，能够更大范围地被用户接触到，增强内容的宣传力度。

3.2用新媒体市场的眼光，重塑节目制作理念

融合发展要求传统媒体调整节目制作理念，从过去用一套节目来满足所有观众需要的观念转变为给不同定位的观众多样的选择，以满足不同层次观众的需求。核心是去除媒介分割现状，融通广播、电视和互联网等之间的界限，以用户需求为导向，将用户需要与新闻业务结合起来，更多采用来自于受众的内容，起到“聚合器和可信任的导航”的功能来聚合用户创造的内容。

3.3创建全媒体化的生产线

转型后的新媒体生产团队，不同于以往条块割据、单项办公的方式，可采用全媒体化各技能工种集中办公的模式。改变组织架构，由以前条块分割，变成统一管理，整个管理线人员相互配合创造新媒体需要的节目产品。

3.4建立多渠道与多平台传播意识，创建两微一端等互联网媒体

尝试新媒体传播渠道，让传统媒体人始终处于一种不断学习掌握制播新技能的状态，逐渐适应媒体融合发展需要。同时，发展社交媒体，注重数字与移动市场，推出新闻客户端和微博账号和微信公众号，创办互联网媒体，实现全媒体的传播机制。

3.5深化传统广电媒体的制播分离

制播分离是一项涉及产业与人才培养的长期发展战略，制播分离可以搞活我国传统广电媒体的经营机制，使其在融媒体的竞争环境中获得更多的活力、更好地发展。制播分离有整体推进模式、局部推进模式、综合推进模式、循序渐进模式等，我国传统广电媒体也应顺应形势，进一步推动制播分离，逐步引入市场化运作机制。

［1］王勇. 媒介融合背景下我国广电全媒体发展研究［D］.武汉大学，2013.

［2］赵多佳. 开创“大媒体”时代——传统广电与新媒体融合发展趋势预测与现实路径［J］. 中国广播电视学刊，2014（02）：36-38.

［3］李扬，沙越，吴洪川，董正行. “互联网+”时代传统广电媒体生态创新路径研究［J］. 广播电视信息，2016（03）：23-24.

［4］韩国强. 实现传统媒体与新媒体融合推动广电向全媒体转型发展［J］.电视研究，2013（01）：37-38.

（作者单位：中国广播电视网络有限公司）

G220.7

A

施娟（1981-），女，硕士，工程师，中国广播电视网络有限公司业务部项目处副处长，主要从事广电行业业务平台的设计与建设、业务开发与研究等工作，曾任中广有线信息网络有限公司技术部高级主管，参与多地市网络公司数字电视平台及增值业务平台建设。