西南网调OMS系统建设探讨

毛 锐汪 燕甘文风周思源殷 智马 富齐建峰.国家电网公司西南分部；.南瑞集团北京科东公司



西南网调OMS系统建设探讨

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1.国家电网公司西南分部；2.南瑞集团北京科东公司

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OMS系统是调度部门生产管理的工作平台，已成为调度部门减轻工作强度、提高工作效率、优化管理流程、提升专业管理水平的重要手段。本文介绍了西南电力调控分中心OMS系统的概况及建设过程，通过创新管理方式，不仅顺利的完成了本系统建设的所有预期目标，而且提高了项目实施的效率，积累了项目管理的经验。

项目背景

随着特高压电网的快速建设，电网耦合日益紧密，国分省各级调控协同工作要求越来越高，需要多级调控协同管理整个电网，加强各级调控互动能力、协同处理能力。原有的调度管理系统不仅较为零散、缺乏整体设计和规划，而且应用的独立性和关联性不强，不能很好的满足大电网协同调控的要求，急需提升对特高压大电网调控管理的支撑能力。

西南电力调控分中心OMS系统建设是在国网公司“十二五”期间通过全网范围内实现省级以上智能电网调控技术支持系统的一体化建设与运行的背景下，基于D5000平台提供的各类数据服务和应用，在满足国网公司OMS应用规范、SG186工程安全生产管理应用相关要求的前提下所建设的新的电网调度管理系统。通过本系统的建设，不仅实现了西南网调与国调中心、西南电网与所属各省调之间业务和工作流程的纵向贯通，实现了国、分、省三级调度一体化协同办公，提高了工作效率，符合预期建设的目标，对于西南网调的调控工作具有重大的意义。

系统建设概况

在智能电网调度支持系统中，调度管理类应用即OMS系统承担着调控机构日常工作中的组织机构管理和业务工作管理支撑平台的作用。OMS系统通过与D5000平台进行信息交换，管理和维护基础数据，不仅实现了电网调度资源的共享，而且为调控金钩进行调度生产管理、控制及决策提供了技术支撑，从而提高了电网调控机构的业务水平和工作效率，使得调控工作更加智能化、规范化。

OMS系统中所应用的功能涵盖了电网调控机构所有的专业处室，是调控机构实现统一办公的工作平台。通过事前预警管理，运行中检修、操作票、运行日志管理，流程的审计、监督，事后的统计分析，实现运行管理全过程闭环。

OMS系统在建设中对于流程采取了规范化管理。流程化管理规范了检修、基建、运行、设备管理等流程，覆盖调度内部业务的各个层次和方面；并不断完善，建立了倒闸操作、日前检修、电能平衡、新设备启动、保护定值等七大核心业务流程及标准操作程序并上线运转。一体化平台贯通了国、网、省调OMS系统，实现了三级调度之间的流程互通和信息交换，形成了一体化的调度管理体系。

随着特高压电网建设的深入开展，西南电网作为全国电网的重要能源基地和输送节点，对于调控一体化协作、业务的纵向贯通与互联互通具有十分强烈的需求。西南电力调控分中心OMS系统建设基于D5000平台及相关技术标准与规范，采用统一设计、统一建设、分期实施的组织措施。

创新管理

深入调查研究，借鉴成功经验。在项目建设的研讨阶段，本调控机构采用实地调研、参观学习的方式，对华北、华中、华东等其他网调OMS系统建设具体开展的情况和实际建设过程中遇到的问题，以及如何解决这些问题的方法进行了深入的研究，通过总结这些OMS系统建设的成功经验与普遍存在的问题，结合本电网现有调控系统和调控业务开展的实际情况，制定了适应本调控中心调控工作的建设方案。

明确建设目标，理清管理思路。对应任何的项目管理，首选需要明确整个项目的建设目标，只有明确了目标才能保证系统建设有一个清晰的方向，保证系统建设不存在根本性的问题。本系统在项目可行性研究阶段，就已经开始了对其他网调的调度管理系统在技术路线、发展历程等方面进行了研究和思考。同时调研目前在工作管理方面的软件平台的设计理念与系统架构，为我们明确本系统建设的思路和目标提供了重要的参考和借鉴。通过前期的思考和总结，制定了平台与技术的统一化、流程与业务的规范化的建设目标，确保实现信息资源的共享与交互。在系统管理方面，要求具有易维护、易扩展的特性，保证信息管理和后期维护的可持续性。

制度先行，管控有力。为了保证本系统的顺利实施，本调控机构首先通过整理现有工作中的基础管理工作流程，规范调控管理中的业务工作，制定了整个项目的实施方案和工作计划。并且在保障方案和工作计划按期顺利实施，提高整体工作的效率。在管理上成立了项目建设工作小组，由调控中心的主要领导负责把控项目实施的过程。并且制定了周例会与月度报告制定，不仅可以及时的改进存在的问题，而且有利于及时了解当前存在的困难，从而可以有效的制定应对方案，提高整个项目的管控能力。

团队协作，保质保量。在整个项目实施过程中，对于功能模块的设计，我们依据功能模块的业务特点，指定了相应的处室来完成设计工作。为了保证功能设计工作的顺利实施，每个处室都成立了一个小团队，由处室的负责人作为团队领导，把握整个功能设计的可靠性与有效性，同时有效管控了整个功能设计工作的进度。团队成员之间，鼓励互相合作与交流，分享业务与设计经验，并且邀请了在系统架构设计、项目管理以及产品设计等方面有专长的人员或专家为大家进行交流与分享，提高了整个项目团队的技术水平和业务素养，确保了整个功能设计工作保质保量的完成。

继承优秀，改进不足。在整个OMS系统建设中，对于如何改进已有的业务流程是其中十分重要的一件事。为了更好的完成这项工作，我们为业务流程的改进设定了基本的原则：继承已经完善的业务流程，创新和改进存在缺陷或不完善的部分。对于开展具体的业务流程改进工作，首先结合具体实际，将已有工作中完善的流程进行梳理和规范，设定工作计划，确定工作目标，有步骤、有重点的将这一部分业务流程工作顺利完成。其次，对于存在问题或不完善的业务流程，采取实际业务需求调研的方式，通过与业务人员交流，记录其反馈结果，形成业务流程的操作规范，从而达到完善该部分业务流程的目的。

建设成果

经过6个月的系统建设，西南电网OMS系统正式投入使用，不仅建设完成了标准、规范的基础数据库，从而在横向上为四大类应用提供数据支撑，在纵向上实现与国调、省调的数据共享，达到了基础数据源端维护，全局共享的目标，而且完成了调控机构各处室所有业务应用及工作流程，实现了横向集成、纵向贯通的一体化办公平台。经过测试与实际应用，本系统不仅满足了各处室业务的协调运作，而且其规范化的业务流程提高了管理的效率，推动了西南网调调控工作的顺利开展。

OMS系统建设过程中，总结了丰富的项目管理和实施的经验，为今后系统升级或其他项目建设提供了宝贵的经验和管理方法。不仅有利于指导项目管理人员对项目建设的科学高效管理，而且提高了项目实施的质量和效率。

10.3969/j.issn.101- 8972.2016.12.018