阿仕顿·库彻：入戏的“乔布斯”

梁玉龙

阿仕顿·库彻是Star VC的正面典型，为此他像乔布斯一样保持好奇心和专注度，并把“刷脸”的资本最大化。

“我是去华纳兄弟公司的乘客。”

在洛杉矶，偶遇名人并不稀奇，但Uber司机很少有这样的机会。“这不是乔布斯吗？”司机大吃一惊，随后很快反应过来，眼前是电影《乔布斯》的主演阿仕顿·库彻。

作为世界上片酬最高的演员之一，库彻可以像洛杉矶的亿万富翁们一样，轻松负担一辆豪车和一位专职司机;即便是仓促出门，似乎也应该基于安全考虑，叫一辆出租车。但是他偏偏喜欢在手机上叫Uber。这并不是明星在表现他的亲和力，而是一个投资人对所投项目的骄傲。

“演而优则投”是娱乐圈的新风尚。有人玩票，有人钻广告法的空子变相代言，库彻应该算一个正面典型。数据不骗人，在VC界如果你能拿到3倍的回报率，肯定是名优秀的投资人。而库彻的成绩是8.5倍！

非理性驱动力

朋友曾如是评价乔布斯：他有强烈的好奇心，只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。

而阿仕顿·库彻，不仅在电影里和乔布斯像一个模子刻出来的，现实生活中的性格也和他有几分相似。并且正是因为这种好奇和专注的性格特质，才成就了今天的库彻。

人们都知道作为投资人的库彻没有相关专业背景，其实作为一名演员，他也非科班出身。

在爱荷华大学读书时，库彻主修生物工程学。在尝试参加一次模特大赛之后，他意外获得星探的注意，误打误撞进入了演艺圈。而后来让他一举成名的，则是一档电视节目《punk'd》。

这是美国有限电视新闻网的一档热门节目。在节目中，所有名人不再是高高在上，而是被各种天才的戏谑手法整蛊，比如用隐形摄像头拍摄MTV。导演这场闹剧的人，正是喜欢钻研各种表演、拍摄手法的库彻。

在娱乐圈走技术路线的库彻，在工作之外也是一个技术爱好者，热衷于研究各种IT产品。他是第一个 Follwer 数量突破 100 万的 Twitter 用户。有一次在伦敦，为了与女友约会，他又成了伦敦本地活动订票应用YPlan最早的明星用户。

一直以来，库彻都有一个看起来不太礼貌的习惯，每次和IT人士见面，他总是习惯性的要看看对方的手机主屏，特别是在最前面的 App。这些一般就是手机主人使用最多的 App，如果发现有自己不了解的，他一定会缠着对方询问使用情况。时间一久，大家也就不以为意，反而佩服他的狂热。后来，库彻在科技创投领域成果丰硕，就和他自身的好奇心和钻研精神密切相关。

不过，最初促使库彻成为一名投资人的主要动因并非源于对科技领域的兴趣，而是受他的另一个兴趣点驱使——股权游戏。

十年前，著名饶舌歌手柯蒂斯·詹姆斯·杰克逊，用代言的方式得到了Vitaminwater 的母公司Glaceau的股权。2007年可口可乐收购该公司时，他豪赚了1亿美元。这件事引发了库彻对“股权游戏”的浓厚兴趣。从那时起，他就基于兴趣开始了一些小规模的创业投资。

后来，他在好友、麦当娜的经纪人奥斯瑞的引荐下，结识了著名投资公司尤开帕集团主席罗恩·布鲁克。

在这位大咖面前，库彻几乎是一张白纸，但是他强烈的好奇心和一点就通的悟性，让罗恩·布鲁克颇为赞赏。于是，罗恩·布鲁克决定个人拿出800万美元支持库彻和奥斯瑞，三人合资成立了风险投资机构A-Grade Investment。也就是从这时开始，库彻正式成为了一名专业投资人。

颠覆日常

2016年初，美国上市公司自由媒体集团宣布，和A-Grade Investment达成1亿美元投资协议。这是库彻至今收到的最大一笔投资。

作为一家把数据视为生命的上市公司，自由媒体集团正是看中了库彻漂亮的成绩单——最近的六年的时间里，库彻已经把3 000万美元的基金变成了2.5亿美元。

库彻总共投资的创业项目超过75个。在一次次的投资过程中，他逐渐形成了自己的一套投资理念。

早期的库彻曾有过连续投资失败的经历。2007年，在A-Grade Investment还没有成立的时候，他先后投资了两个项目——做电话呼叫服务的Ooma，以及针对年轻女孩的社交网站Blah Girls，两个项目都以失败告终。

2009年，在别人的建议和指导下，他又投资了具有免费通话功能的即时通讯工具Skype。2011年，这家公司被微软以两亿美元收购，他的投资实现了三倍的回报。

以上三个项目成功与失败的对比，对库彻的影响巨大。从那以后，他将注意力放在日常生活领域之上，寻找那些足以颠覆生活细节的科技企业。

2011年，共享经济的概念在硅谷大火，当时有种观点认为，共享经济将首先在企业级领域产生颠覆性影响，大大提升企业运作效率，降低成本。但是库彻却持相反意见，认为衣食住行对共享经济的需求更大，更易形成“洼地效应”。

为此，他投资了C2C的旅行房屋短租平台Airbnb。这家公司成立于2008年，在库彻投资之前尚没有呈现出独角兽的气质。但是2011年，库彻对其进行投资之后，当年实现了800%的爆发式增长，随后迅速成长为硅谷最炙手可热的明星公司。

投资Uber的经历同样如此，当初A-Grade Investment的投资预算并不多，库彻给了Uber50万美元。现在，这笔钱早翻了好几番了。

类似的颠覆生活方式的投资项目还包括伦敦订票应用 YPlan、点对点的汽车租赁网站 Getaround、教科书租赁网站 Chegg、在线杂志 Flipboard等等。

库彻曾说过一句颇具哲理的话，“如果我们让普通的东西更有效率，我们就能够更快地走向幸福。如果你能找到一种方法，帮助人们寻找爱情、健康或者友谊，金钱也会随之而来。”

跨界做投资人之后，库彻每周花在看项目的时间，大概是10～20小时。这对每天只有不到5个小时睡眠时间的演员来说显得非常奢侈。所以，在浩如烟海的项目中，学会取舍也是一门学问。

库彻是Twitter的早期投资人，但是后来面临是否追投的问题时，他选择了放弃。2013年，Twitter还是一家蒸蒸日上的公司。那时库彻就敏锐地察觉到，随着移动即时通讯工具、各种垂类应用等新兴服务的涌现，人们对于原来被重度使用的 Twitter 的兴趣会越来越低。现在看来，这位好莱坞明星对于科技趋势的敏锐度和判断力甚至超过一些专业VC。

此外，库彻还有一个投资偏好，就是对基于移动终端的影像内容产业没有浓厚兴趣。尽管他自己就是影视界人士，并且从2015年起，移动短视频被普遍认为是当下的风口。

他的观点是，制作好的内容需要花费很多的资金，且利润率低，并不是一个好的投资对象。再者美国影视界相对保守，对于新技术的导入相对滞后，现在也不是最好的时机。

“刷脸”的学问

李开复曾经写过一段话，解析库彻在投资界成功的原因，“一、他是最早上Twitter的艺人，也被认为是最懂社交网络的艺人;二、他善于经营自己的品牌，例如争取饰演乔布斯;三、他自己有名，还有个有名老婆（黛米·摩尔，《人鬼情未了》主演，二人已于2011年离婚）……”

从这段总结中，不难看出娱乐明星的光环对投资人库彻的助力。事实上，库彻对此从不讳言，并且非常擅于利用这方面的优势。

在投资界，明星投资人常常被视为吉祥物一般的存在。早先时候总有人带着质疑的态度问库彻是如何准确发现潜力项目的。知道对方不怀好意，他干脆回答说，“我有内部情报”。

事实上，他的确拥有不少内部资源。最初他就是借着自己明星的身份，迅速和硅谷一帮大佬们建立了联系。比如Facebook前总裁肖恩·帕克; Twitter 联合创始人、支付公司 Square 的CEO 杰克·多西;硅谷著名创投人保罗·格拉汉姆都是他的座上宾。

但是明星身份只是一块敲门砖，没有一点真本事，很难和这些高知人士打成一片。一开始，他主动要求旁听硅谷的科技大会和创业投资活动。有大牌明星增加人气，大佬们当然求之不得，没想到渐渐地他竟然可以在活动中发表意见了，再到后来直接走上了舞台做起了专业演讲。

作为明星投资人，库彻还经常利用自己的影响力，对所投项目进行舆论上的帮助。在Facebook和Twitter上，库彻有1 500万粉丝，他会不时地给所投项目做免费营销。

Uber在美国遭遇非议时，他时常发出力挺Uber的言论。当纽约市尝试通过法规来限制 Uber 发展时，他在各种场合痛斥这种“摧毁创新”的做法，立刻得到了媒体和粉丝的关注和支持。据美国《商业》杂志估计，库彻每发一条相关的推文，该公司的市值就可能增加1.05万美元。

作为一名生活在镁光灯之下娱乐明星，库彻深知与外界声音保持距离的重要性。因此他会给创业者予以指导，告诉他们与公众打交道的经验。他常说，“你也许有世界上最绝妙的点子，最权威的专家，也知道怎样做是最正确的，但是要真正想干成一件伟大的事，就必须拥有降噪能力，学会处理各种的杂音。明确了大方向之后，要一往无前。”

如今，库彻在硅谷被称为“最会演戏的投资人”。注意，不是“最会投资的演员”。

“我们尽其所能支持了优秀的人，他们解决了真实存在的问题。我的目的并不在于赚多少钱，而是致力于用一种有意义的方式改变这个世界。”从行为到话语，库彻仿佛已经是一个硅谷的老兵。