钢铁企业车间管理系统的设计和应用实践

赵欣锋（唐山钢铁股份有限公司，河北唐山，063016）



钢铁企业车间管理系统的设计和应用实践

赵欣锋
（唐山钢铁股份有限公司，河北唐山，063016）

车间是企业生产和管理的基本单元，车间管理的优劣直接影响到企业发展。尽管多数钢铁企业已经建立了SAP、PM、MES等系统，但却没有延伸到车间管理，导致其存在着诸多弊端。为实现车间管理的电子化和网络化，本文基于唐钢长材部连铸车间研发并建立的管理系统，阐述了车间内班组与班组、班组与车间之间的信息交互传递系统，在实现无纸化办公、提高了连铸车间工作效率同时，使车间内运作和协调变得便利和明晰，为其他钢铁企业提供了新的思路。

车间管理系统；系统设计；连铸

引言

车间是企业生产和管理的基础，车间管理的优劣直接影响到企业发展。在车间管理的各项实际工作中，车间与班组必须是一个不可分割的整体。车间需要准确、及时、详细地掌握每个班组的生产情况以及各班组之间的交接情况，以便高效、及时的开展各项工作。同时，班组作为生产前线中的前线，更需要及时、清楚、准确地了解车间下达的各项通知和规定，方能有效控制生产状况，不断优化生产操作，降低生产成本［1，2］。在钢铁企业现有的车间管理中存在的问题较多［3］，研发系统前，从问题导向人手，以唐钢连铸车间为试点，结合网络和数据库技术进行车间管理工作的创新，实现了车间管理的电子化和网络化，建立了唐钢长材部连铸车间管理系统，加强了车间内部信息的交互传递，基本实现了高效规范化的管理。

1　传统车间管理存在的问题

原来连铸车间管理，基于现有的生产管理信息数据、班组内部相关纸板生产台账、车间每天晚上召开的车间与当天白班班组长的交流会议等方式进行连铸车间生产的管理，但随着设备的更新、技术的创新，原有的管理模式已经无法严重滞后于生产监控的要求，突出的问题有以下四个方面：

（1）没有高效的管理工具，信息流动和沟通仍然采用手抄和电话的形式进行。

（2）历史数据没有有效的积累手段，查找参考困难。

（3）可视化的大数据管理平台没有形成，数据共享直观度不够。

（4）在车间的管理架构体系中，自下而上，没有形成规范化的流程管理模式。

2　管理模式规划

为了加强连铸车间内部管理，利用现有的网络资源，建立了连铸车间管理系统。有效提高了连铸车间的工作效率，实现了无纸化办公，加强了车间内部信息的交互传递，使得参与要素之间运作、协调变得更为系统和明晰。

该车间管理系统的参与要素分为三级：普通职工、班组、车间。车间管理系统要求三级单位各司其责，才能确保管理系统协调运作正常。

普通职工是车间的最基础单位，是生产的最直接操作者，主要了解车间最新的通知内容以及自身的绩效成绩。班组是企业最基层的机构，关注车间最新通知、了解其他班组最新动向，组织日常生产，填写车间交接班记录。车间查看各班组的管理内容，监督生产和系统维护情况，对班组进行绩效考评，答复班组提出的要求并提供一些公司、厂部下发的最新通知要求。

3　车间管理系统结构

3.1系统设计

为处理和海量存储数据，适应现场环境和职工接受能力，系统采用网页形式，依托唐钢长材部现有的局域网网络而建立起来。该系统服务器端采用数据库技术，服务器和客户端都使用车间现有普通的办公电脑，即使Windows98、WindowsXP等旧的操作软件均可以使用。

本系统软件通过员工管理模块来控制员工在该软件系统中的使用权限，不同的员工只能看到自己权限范围内的模块，而且每个用户登录都需要提供自己的登录口令（可更改）。不仅便于保证系统数据的安全，也便于对相应责任人的操作进行跟踪。该权限采用动态管理，系统管理员可将某个模块的权限授给任何一个用户［4］。为方便现场职工使用，车间公开内容，如最新通知、管理制度和会议纪要可以不经登录直接查看。

用户操作权限共分为四个级别，分别是车间主任、作业长、班组长和普通职工。车间由车间主任和管理员担任，权限包括：进行新增用户的更名、删除和调整、通知内容发布、班组长绩效管理等操作，能查看所有车间的所有信息。作业长和班组长用户分别由各作业长和各班组长担任，权限包括：读取本班组职工的信息，并能对班组数据进行添加、修改、删除，对本车间的班组绩效考评等操作。普通职工只能修改自身密码和查看车间和班组发布的信息。为便于普通职工登录，设立了查询员工号功能。

3.2车间交接班管理模块

良好的交接是车间连续生产的基础保证。交班班组长填写“连铸生产记录”如图1所示，——接班班组长——查看“通知发布”中下发最新的通知信息——查看“车间会议”中车间的最新会议内容，了解车间对班组的要求然后检查工作现场状况——查看交班班组长填写的“连铸生产记录”——如交班班组长口头交接——召开班前会，向班组职工传达内容——填写“连铸接班”。

车间每天通过管理系统，随时查看到当前的车间生产情况，及时了解各个班组之间交接情况。车间能够合理的指导班组工作，班组也可以进行横向和纵向比较，找到自身差距，共同进步。

图1　车间交接班界面

3.3车间绩效管理模块

根据上传的考核标准，每天通过网上评分，系统自动生成当天车间所有职工绩效分数［5］。各级权限用户由高到低逐层评分，系统可以通过内部网，自动地从各个不同生产区域最终汇总到车间主任，形成了有效的职工工作状态监控。各高权限用户分配相应低权限用户进行绩效评分，分别点击评分进行绩效管理，如图2所示。

图2　车间绩效管理界面

3.4新闻发布功能、文件上传功能模块

授权的用户可以通过管理系统发布厂内新闻、最新通知、车间会议和滚动新闻，如图3 所示；也可以将公司文件、操作制度文件等上传到网络上，供局域网内的其他用户查看和下载。

图3　车间最新通知管理界面

3.5报表自动生成模块

连铸生产记录表、连铸接班、职工每天绩效表、职工绩效月表等均由报表自动生成模块完成，而且可以在网页上进行浏览和查询。

4　结论

（1）该车间管理系统的使用，实现了网络化管理。网络化管理可以实现资源共享、绩效评比和实效管理，提高了钢铁企业车间的工作效率和日常管理水平，节约了人力、物力和财力。

（2）该车间管理系统的使用实现了无纸化办公。班组、车间对信息提供、维护、监督等工作各司其职，信息共享，减少了许多重复性工作。各项记录和下发通知清晰可查，大大减少了违规行为的发生。

（3）该车间管理系统包含的信息较为全面。车间能及时详尽地掌握各个班组和班组之间交接状况，对车间更好的进行过程控制提供了有效的信息支持，解决了因沟通不畅造成的工作失误等问题。

（4）该车间管理系统的实践情况。在唐钢长材部连铸车间实施约一年，系统运行稳定，能够满足车间日常生产管理要求，现正在唐钢长材部其他车间推广使用。

［1］CAI Lan，GUO Shun-sheng. The design and application of job shop scheduling system ［J］. Modular Machine Tool and Automatic Manufacturing Technique，2005（5）.蔡兰、郭顺生，车间管理系统的设计与实现［J］.《组合机床与自动化加工技术》2005，5.

［2］Zhu Zi-zong，XU Hong-yang，ZHANG Liu-xi et alDevelopment of blast furnace operation management system［J］.Iron and Steel，2007，42（5）.朱子宗，徐红阳，张六喜等.南钢高炉操作管理系统开发研究［J］，钢铁，2007，42（5）.

［3］Dong Xiao-lin .The design and realization of network information management of enterprise trade union［J］.Metallurgical Industry Automation，2009，33（z2）.董晓林.企业工会网络化信息管理的设计和实现［J］，冶金自动化，2009，33（z2）.

［4］张青（导师:杨明忠），基于遗传算法的数控车间作业调度系统研究及其应用，武汉理工大学论文，2006.10.

［5］杨喜富，姚庆，节能绩效指标管理信息系统的开发应用［J］，石油石化节能，2013，55（7）.

Design and Application of Iron and Steel Enterprises Workshop Management System

Xinfeng Zhao
（Tangshan Iron and Steel Limited by Share Ltd.， Tangshan， Hebei， 063016， China）

Workshop is the basis of enterprise production and management， and the quality of workshop management directly affects the development of enterprises. Although most of the iron and steel enterprises have established their own SAP， PM， MES and other systems， but the workshop management is not related to the application， resulting in a lot of drawbacks. In order to meet the actual needs of the workshop， electronic workshop management and network， Tangshan Iron and steellong products division continuous casting workshop management system is proposed and established， effectively improve the work efficiency of continuous casting workshop， realize the paperless office， but also to strengthen the internal information of the workshop interactive transfer， makes the team and team， operation team and between the workshops， coordination has become more systematic and clear， provides a new idea for other iron and steel enterprises.

Workshop Management System； System Design； Continuous Casting

E-mail: 08yitian@sina.com

TP302.2

A

2095-8412 （2016） 03-393-04

赵欣锋（1989-），男，中共党员，重庆大学本科，冶金工程专业。