浅谈信息技术在建筑施工管理中的运用

2016-08-12秦开报安徽凯迪建业有限公司安徽滁州233100

低碳世界 2016年13期

关键词：工程质量建筑施工信息化

秦开报（安徽凯迪建业有限公司，安徽　滁州　233100）

浅谈信息技术在建筑施工管理中的运用

秦开报（安徽凯迪建业有限公司，安徽滁州233100）

建筑行业作为我国的支柱产业，在全球信息化的大形势下面临着巨大的挑战。本文就目前建筑行业施工过程中信息技术应用存在的主要问题进行了深入的分析，并针对具体问题具体分析的方法，提出了解决措施。

信息技术；建筑施工；管理

随着我国综合国力和经济水平的迅速提高，信息技术已经在很多行业得到了广泛的应用。对建筑行业来说，信息技术是促进其发展不可或缺的条件。但在全球信息化的大形势下，多数建筑施工单位并不能充分的应用信息技术实现其传统管理模式的转变，这就在很大程度上限制了单位的发展。建筑施工项目有着流动性大、范围广以及分布点多的特点，这些显而易见的特点直接限制了信息技术的应用。然而，建筑施工企业为了促进自身企业的健康、稳定发展，一定要积极的解决这些问题。

1　建筑施工管理中信息技术运用存在的主要问题

1.1局限性

在当前的建筑施工管理中，信息技术的运用还存在极大的局限性，例如：计算机技术只应用到了小部分单位；而在这些单位中常常会局限在局部过程，仅应用到了打印报表和信息检索查询等方面，并没有这项技术来分析和整合数据。

1.2孤立性

虽然部分企业已经将信息技术应用到了局域网的启动项目管理系统当中，然而其只是在项目经理内部和工地施工现场进行流动，并没有实现对外流动和互动流动。

1.3应用范围不广

在当前的建筑行业管理中信息技术只是应用到了建筑施工项目的前期部分，例如：工程设计、工程造价预算以及项目的招标投标。在建筑项目的施工过程中，例如：工程成本安全控制、工程质量控制以及工程进度控制等方面，信息技术的应用少之又少，还是主要依据项目施工管理人员的处理能力和经验解决问题。所以说，在建筑企业的施工管理中信息技术的运用范围不广，也就不会体会到信息技术在建筑施工管理中的应用会带来怎样的便利。

1.4信息化管理教育缺失

如今关于建筑施工管理的教学还比较少，还没有系统的教育培训，这就在一定程度上使得建筑工程施工管理的专业人员的结构形式存在一定的问题，目前很多建筑施工管理的管理者对信息化理论的了解还不高。因为对建筑施工管理信息化技术方面的不重视，相关教学方面的研究还不全面，领导者对信息管理化的要求也不高，使得信息化技术在建筑施工管理方面的运用还不够全面，从而使得企业工作人员不能充分认识到信息化会得建筑施工管理企业带来的积极意义。

2　促进在建筑施工管理中运用信息技术的措施

2.1树立正确的信息化建设认知

大多数的建筑企业的管理者对信息化建设的认知还存在着误解，甚至没有正确的去认识。部分管理者认为的信息化是购买一部分硬件设备，随后通过互联网开发一个和企业信息相关的应用系统就是实现了建筑施工管理的信息化处理，这种认知是片面的、不正确的、不深刻的。管理者对信息化技术的正确认识直接影响着建筑施工管理的信息化建设程度，所以说，管理者决策的正确性直接决定了信息化技术在建筑施工管理的运用情况，直接决定了建筑施工管理的信息化程度。加强对建筑施工管理相关领导人员的加强对企业、单位领导对信息化认识的培训是有必要的，通过这样的培训，使他们转变错误的认识；使他们了解到信息是创造财富等的动力之源。

图1　信息化技术在建筑施工管理各方面的应用

2.2制定战略计划并实施

通过信息技术对建筑业的运行模式进行改进，已经成为当今时代的潮流，建筑施工管理企业的信息化技术的程度，直接反映了其在建筑项目施工管理的信息化技术的运用能力。依据信息化的特征，建筑施工公司需要结合自身的情况，制定科学的合理的战略技术，建立健全建筑施工管理系系统。

2.3大力推进计算机

建筑施工单位需要促进是建筑项目施工管理的多个控制过程的相关软件的运用，这三个控制过程主要包括工程成本、工程质量以及工程进度。例如：在对建筑工程的进度进行控制部分，可选择通过网络技术，对关键的机动时间、工作时间和两者之间的关系的特性进行分析调整，通过网络进度管理软件对工程的进度进行控制，同时依据项目施工的实际进度对资源进行调整，实现时间的最优化处理，这样工作人员就能适应建筑项目施工现场的多变性；在对工程质量进行控制这方面，由于工程质量控制方面包含的信息量较大，所需要的信息技术和技术综合性能的难度都比较大，倘若通过计算机信息技术软件对其进行管理就能大大的减少工作人员的工作时间，提高管理的可靠性。质量的管理软件系统还可以运用在施工过程各个阶段的质量控制以及评定上，包括各种的质量评定报表，各种的质量评定曲线绘制，以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。

2.4完善信息化

建筑工程管理的信息化改革、完善必将是一个漫长而且艰难地过程，原因就在于建筑工程它不单单包括了施工技术管理、资料管理、造价管理、招投标管理、施工质量管理等等的诸多环节。但不可否认的一点就是它在建筑工程管理上的应用必将极大地提升建筑管理企业的管理水平，极大地节约和缩短管理的时间和成本。比如材料的采购环节，可以借助互联网等技术使各方的信息透明化从而增加了我们对承包商、供应商等各方的了解，从中使得合作双方更加的了解质量、价格、供货等的信息，极大地降低企业采购的成本。这样的透明化的信息管理，也为市场的健康发展提供了极好的平台。另外，信息化的完善，还能整合预算管理、资金管理、生产管理、项目管理、技术管理、人事管理等的数据信息，通过建成数据库，就能极大地为企业的战略规划做出科学预测的保证。而管理人员也能通过对基础数据的有效整合实现对整个施工项目的及时、科学的管理，能够有效合理的调整项目工作的流程和资源的配置。目前，实现工程管理信息化管理成功的国家里面，日本和香港都已经建立起了一套完善的信息化管理制度措施。以香港为例，为了方便参建者之间的联系，开设有通用的标准和发展用的数据基本设施。并利用因特网的高效性与产建各方进行工程资料的交换等。