电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略

徐飞 吴军徽

摘 要：文章首先在分析电力施工工程项目的实际特点的基础上，探讨了当前电力施工技术工程管理工作存在的主要问题，然后以提高电力施工技术工程管理工作水平为目的，分别从技术管理体系、新型管理工具的应用以及电力施工技术人员专业素质的培养等三个方面提出了对应的完善电力施工技术工程管理的应对策略。

关键词：电力施工；技术管理；工程管理

中图分类号：TM7；TU712 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）21-0134-02

随着现代企业管理技术的不断提升，工程施工建设项目的管理水平也得到了很大程度地提高。当前，我国电力能源工程建设项目不断增加，电力施工技术工程管理工作不但要满足电力工程项目的高精度、高可靠性要求，而且还需满足提高工程项目建设效率的要求，因此，原有的部分工程项目技术管理措施及方法已经无法很好地适应当前电力施工技术工程管理的发展需要，在这样的情况下，就有必要针对当前电力施工技术工程管理中存在的问题进行深入地分析，并针对性地制订出应对的策略与措施。

1 电力施工工程项目的特点

虽然当前我国电力施工技术工程管理水平不断提高，但是与其他的工程项目相比仍然有很多的不足之处，这是因为电力工程项目不仅具有其自身的特殊性，而且涉及的工程领域也较为广泛。

下面本文首先从电力施工技术工程项目的复杂性、准确性以及施工周期较长等三个方面做一简要的介绍。

1.1 电力施工工程项目的复杂性

电力施工技术工程管理涉及的内容较多，具有自身的复杂性与专业性，在施工和管理过程中需要各个工序和环节相互衔接配合，并在施工之前充分考虑施工材料、施工设备和施工技术等多种因素，因此这在一定程度上增加了施工技术工程项目管理的复杂程度。

同时，由于电力工程施工消耗的人力、物力和财力等资源也较多，并且还需要考虑到电力系统的安全性问题等等，这些因素都使得电力工程施工技术管理的难度也随之进一步增加。

1.2 电力施工工程项目的准确性

在现代科学技术快速发展和普及的背景下，部分先进施工技术和施工设备在电力企业中得到了广泛的应用，这对提高电力工程施工质量和施工效率都极为有利。

例如，在施工中可以对其中的关键环节关键参数进行检测，保证施工环节的完整性和良好性。在这样的背景下，电力工程施工的精确性已经成为了工程项目施工必须具备的重要特性。

1.3 电力施工工程项目的周期较长

与其他工程项目相比，电力施工工程对项目的可靠性要求更高，加之影响施工方案的因素较多，且投资较大，这些都需要在资金、技术和管理等各个方面投入更大的力度才能使得施工顺利进行，因此在具体的工程施工中就需要投入更多的精力和时间来开展相关施工保障工作，因此电力工程项目的施工周期更长。

2 电力施工技术工程管理存在的主要问题

2.1 电力工程施工技术交底不全面

电力工程施工技术交底是电力工程施工的主要内容和程序之一，不但是电力工程施工技术得以执行的重要保证，同时还是电力工程施工技术管理手段得以实现的重要基础。

但是，当前部分电力工程项目施工过程中并没有按照相关的规定进行技术交底，大部分的技术交底工作只是走过场，没有严格执行技术交底的内容。

2.2 电力项目施工中临时工程的整体管控意识不强

电力工程施工中临时项目是客观存在的，而在临时项目施工管理中，却常常存在着考虑不周的问题，主要包括这样几个方面：

其一，临时项目的工程管理人员不具备项目施工合同管理的理念和投资概念，导致项目投资浪费现象较为明显；

其二，临时项目管理人员对工程造价相关知识理解不深入，导致项目的预算不合实际，容易导致项目亏损；

其三，相关人员对需要的施工设备考虑不周，致使施工中需要临时采购，这不但影响施工周期，而且还造成施工成本的增加。

2.3 电力施工技术工程管理措施有待完善

电力工程施工技术管理需要处理的问题和工作较为复杂，若没有一整套完整而高效的管理程序则难以保证相关工作得以顺利开展。当前，在电力施工技术工程管理中主要存在如下两个方面的问题：

①工程项目后勤保障部门与技术部门负责的工作存在重叠交叉情况，导致项目管理因为权责不清而存在真空区域。这不仅影响到电力工程施工的整体进程和质量，而且不利于企业内部的团结和工程项目的整体管理；

②电力工程项目施工结束后，施工单位将工作重点放在了工程余款的处理上，而忽视了按照相关程序开展审核、决算等工作，就容易造成整个工程建设末尾出现管理混乱的情况。

2.4 电力施工技术工程管理人员专业水平亟待提高

电力施工技术管理人员的专业水平直接影响到了工程整体工作开展的稳定性和高效性。但是，当前在诸多的电力施工技术工程管理工作中，仍有部分管理人员的专业能力达不到实际工作的需要。这一方面使得技术管理中发生管理失误的概率增加，另一方面也使得电力工程施工中容易出现一些违反施工规程的操作现象的出现，给电力施工技术工程管理工作带来负面影响。并且电力施工技术管理人员的专业水平较低也限制了电力工程项目后续运行的社会效益和经济效益。

2.5 电力施工技术工程管理自身存在的问题

电力工程技术管理工作中自身存在的一些漏洞和问题也同样会造成施工技术工程管理水平低下。

例如，不按照正确的操作流程和管理规程进行审核管理，导致施工违规现象频发。再例如，由于受到负责电力技术管理人员专业水平较低的限制，采取的管理水平和管理方法比较落后，对电力技术管理标准的理解不够深入，使得管理工作不能够按照既定的标准执行，严重地影响了电力工程技术管理工作水平的提高，电力工程技术管理工作的效能也不能得到充分地发挥。

3 电力施工技术工程管理问题的应对策略

3.1 构建以责任制度为核心的电力施工技术工程管理体系

①在构建施工技术工程管理体系中，要加强标准化建设，构建并完善以技术标准为主体、以责任制度为核心的电力施工技术工程管理体系；

②要逐步完善管理标准和工作标准，强化工程施工中的管理意识、规范施工管理行为；

③在具体的实施过程中，要以施工工艺质量为管理对象，以工程项目质量责任制度为核心，在全体职工队伍中树立起工程质量管理意识，以实现工程项目顺利达标投产为目标，保证工程项目的施工质量、工艺水平、工程投产等都达到既定的水准。

3.2 积极推广使用现代化的项目管理软件

在网络技术和数字技术快速发展的背景下，现代化的工程项目管理软件已经不仅能够满足工程项目管理的实际需求，而且还能够在做好工程项目进度控制的同时，高效地开展费用控制、资源管理等工作。

尤其是工程项目管理软件还可以将工程施工进度、资源限量和资源平衡工作结合起来，这使得工程项目施工进度计划不仅只是凭借管理者的经验或者是管理者的主观意识来决定，而是基于对预定完成的工程量和实际的可支配资源（包括人力、财力、物资等资源）的科学合理的制定而得到的。同时，利用工程管理软件还能够有效的提高工程项目管理的效率，提高管理人员对施工现场的响应速度。

但是，在使用过程中要注意，任何一种应用程序或者软件都只是一种工具，都需要结合操作人员的实际专业知识和软件使用能力才能够充分发挥出其效能。

因此，项目主管部门要要结合工程的实际需要，并根据电力施工项目的管理目标和可支配资源的实际情况等，适当地对管理软件的操作人员进行专门的培训，这样才能够更好地发挥出项目管理软件的作用。

3.3 努力提高电力施工技术工程管理人员的专业素质

电力施工技术工程管理人员的专业素质水平直接影响到了电力工程施工项目的质量。

因此，在电力工程施工项目管理工作中要针对这些人员采取有力措施，努力提高他们的专业素质和技术水平。比如，工程施工企业针对专业技术管理人员开展一系列的工程项目考核制度，通过严格的考核制度来促使技术人员自觉地提升其专业素质。

再如，在施工进程中，项目管理者还可以根据实际的工程项目建设需要，适时地开展专业技术培训工作，及时提升技术人员的专业水平。

3.4 制定奖惩措施

除此之外，在日常的管理工作中还要制定严格地奖惩措施，对优秀人员进行奖励，激励他们的学习积极性；对落后人员进行鞭策，激发他们的上进心，最终实现全体电力施工技术工程管理人员整体水平的提高。

参考文献：

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