浅析不停电检修和运维的协同管理

朱伟

（国网安徽省电力公司潜山供电公司 安徽潜山 246300）

浅析不停电检修和运维的协同管理

朱伟

（国网安徽省电力公司潜山供电公司 安徽潜山 246300）

随着人们对电力需求的增多，无论是变电站还是电网建设速度都比以往快了很多，尤其是近年来，人们每时每刻都离不开电能的运用，一旦停电将会造成不可估量的损失，但变电站检修与运维又是必要工作，因此，不停电检修与运维被广泛应用，以往检修与运维工作都是分别进行的，浪费了大量的人力、物力与财力，如果将二者结合在一起，实现协同管理就有可以有效避免这一问题。基于此，本文将从运维与检修独立运行状况入手，研究不停电检修与运维协同管理，并了解其创新特点，进而研究实现不停电检修与运维协同管理的措施。

不停电检修；运维；协同管理

前言

电路运维工作量很大，所需运维人员也很多，但在实际工作中却发现，运维人员严重不足，众多的运维工作超出了运维人员承受能力，导致很多检修与运维工作都不能按时进行与完成，加之停电检修容易给人们带来巨大经济损失，因此，将不停电检修与运维工作结合在一起就成为电力企业十分重视的内容，也就有必要研究协同管理不停电检修与运维工作。

1 运维与检修的独立运行

在协同管理不停电检修与运维工作以前，变电站无论是运维计划还是检修计划都是工区联系实际工作标准与管理规范确定的，在计划被明确以后，各工区会将生产工作计划交给检修运检部，在获得审核批准以后才能执行。在这一过程中，检修计划与运维计划并不存在任何交集，任何生产工作都是独立运行的，工区与工区之间的工作计划也缺少优化与协调发展。

某地负责检修的工区需要对当地400座35kV及以上的变电站进行专业化检修，这一过程中不仅需要完成检修工作，还需要完成试验、消缺等生产工作，对于专业检修工作来说可分为两种类型：①停电工作；②不停电工作，其中不停电的部分工作需要运维人员的参与，其主要负责到变电站进行现场安全布置，并做好设备验收等工作。

通过调查研究得知，分别进行运维工作与检修工作，使得大量人力、物力、财力被浪费，同时也会增加运维工作量，加大运维人员之间的矛盾，从而影响到检修公司的正常生产，且人员承载力过大也已经成为限制企业经济发展，使企业难以实现安全稳定运行的主要因素。如果将不停电运维与检修结合在一起，实现协同管理就可以有效解决这些问题，据相关数据显示，某地在实现不停电运维与检修协同管理模式以后，2010年不停电工作年平均结合率相对于2011年有很大提升，从最初的28.8%上升为后来的48.0%，检修企业经济效益有了明显增加。因此，有必要协同管理不停电运维与检修[1]。

2 不停电检修与运维的协同管理

2.1 细化工作类型，真正做好不停电检修与运维工作

之所以提出实现协同管理不停电检修与运维工作，主要是为了减少运维与检修工作相分离的情况，缓解过大的工作量与从业人员过少的矛盾，这种设想的提出也是基于运维与检修相互配合的而得来的[2]。所谓的协同管理实际上就是优化检修企业检修工区和运维工区所使用的人力、物力资源，其主要目的是提升工作效率，防止各个工区在实际工作中出现孤岛运行的情况，在确保各项生产工作顺利完成的同时，也可以使电网设备实现安全稳定运行（详见图1）。

在不停电检修中运维人员主要是配合检修工作完成工作，检修工作需要在运维人员测温与状态监测时才能开展自己的工作，为保证两者实现协调发展就需要将它们结合在一起，实现统筹优化。在变电站实现不停电检修与运维协同管理以后，运维工区也不再需要单独调出部分人员参与不停电检修工作，不仅使运维人员紧缺现状得以缓解，还节省了大量人力资源，更有效减少了各种设备与检测仪器的损耗，进而增加了企业工作效率，增加经济效益。

2.2 做好工作计划协调，保证不停电检修与运维实现协同

图1 系统不停电运维与检修协同管理示意图

协同管理实际上就是做好生产计划管理工作，它将生产计划作为工作主线，优化运维与检修生产计划使其重点关注内容。对于运维工作来说每月至少进行一次，设备检修工作则需要根据实际情况确定不停电检修计划，将两者结合在一起也有利于实现工作计划。针对不停电检修中难于与运维工作协同的部分，运维工作就需要联系实际情况适当调整维护计划。在运维与检修两者的工作计划实现协调以后，也就意味着两种工作实现了结合，进而实现了停电检修与运维。

3 不停电检修与运维协同管理的创新特点

①创新有利于优化与协调不停电运维与检修。要做好不停电检修与运维协同管理工作，就需要将运维工作计划与检修工作计划结合在一起，在运维工作计划完成以后，检修工作人员就需要以运维工作计划为基础制定合理的不停电工作，提前开展协调计划，确保各项工作都能在规定时间内完成，并科学运用运维管理模式，解决好运维与检修相配合中存在的问题。②创新有利于协同管理不停电检修与运维的实现，有助于强化其生产承载能力[3]。不停电检修与运维工作之所以能够及时完成，与运维下站工作计划有效执行，合理利用运维与检修资源有很大关系，不仅有效防止了多次下站，还有利于减少应付情况的出现，大大减轻了运维工作与检修工作。③不停电检修与运维的协同管理创新点还在于应用了智能运营系统，有效消除了生产管理中存在的弊端，无论是生产还是运行管理等都能够做到精细管理，在优化各个生产业务流程的同时，提升管理效率并促进效益增长，更可以转变以往的生产管理模式，在实现现存粗线条管理现状的同时，也有利于提升生产管理水平。

4 实现不停电检修与运维协同管理的措施

为实现不停电检修与运维协同管理目标，就需要将运维队每月工作部署作为基础，在月底时，运维企业会将下月运维计划汇总在一起，经过审核后发给各个检修部门，检修部门就以此为基础开展相应工作。一般来讲，月工作计划经常出现变更情况，有时也需要将运维周工作计划作为检修部门开展工作的基础，因此，在周计划中就需要注明运维人员到达目的地时间，以保证运维与检修工作顺利进。并在每周五前所有运维单位都要将下周工作计划交给上级管理部门，经过审核后，才能下放到检修部门中，检修部门也可以合理安排与协调好管理工作。

如果运维公司不得不改变现有月工作计划，还需要填写申请单，只有在获得上级管理部门审核以后才可以进行，且由管理部门直接告知运维部门与检修部门，以确保各项工作在顺利进行的同时也不会出现任何问题。此外，还要做好人员培训工作，构建如表1的人员考核机制，要求所有从业人员都要通过考核，这也是实现安全检修与生产的重要方式。

表1 从业人员考试情况表

为保证不停电检修与运维协同管理能够实现，还需要建立合理的联动机制，重视临时审批管控工作，一旦发现有异常情况出现就要及时采取措施解决。在实际工作中经常会遇到严重干扰设备安全运行的情况，如果不及时处理将引发不必要的损失，所以不必要求相关工作人员一定要在获得审批以后才能进行抢修工作，只要保证运维与检修相互配合即可，以此实现消缺工作。企业还需要经常召开会议，主要是各个职能部门向上级汇报当天工作情况，并拟定明天的工作开展步骤，针对急需解决的问题要及时讨论，提出有效解决措施。

5 结论

通过以上研究了解到，不停电运维与检修在实现协同管理以前容易造成大量人力、物力以及财力的浪费，更不利于企业发展，而在两者之间协同管理以后这种问题就得以有效解决，使得工作效率明显提升，减轻了运维工作人员的工作压力，实现了安全生产。为保证不停电运维与检修协同管理目标的实现，运维部门就需要做好年度总结工作，针对不适当之处采取措施进行调整。

[1]刘慧.中国电信鄂尔多斯分公司运维管理现状及改进策略研究[D].内蒙古大学，2012.

[2]范李平，余剑锋，姚迪“.运维一体化”管理模式拓展应用[J].中国电力教育，2014，33：141～144.

[3]周中新，张伟亚，张瑞.浅析配电运维管理[J].科技创新与应用，2015，19：177.

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1004-7344（2016）05-0085-02

2016-2-5