关于电力工程项目建设管理模式的思考

2016-08-11余飚

大科技 2016年5期

关键词：电力工程电力企业项目管理

余飚

（广西水利电业集团有限公司广西南宁 530000）

关于电力工程项目建设管理模式的思考

余飚

（广西水利电业集团有限公司广西南宁 530000）

随着社会的不断进步，我国的电力工程的建设规模也在不断扩大。电力企业对于电力工程项目的建设要求也在不断增加，所以对于电力工程项目而言，一套严格规范的管理制度与科学的管理模式非常重要，不仅直接关系到电力企业的长远发展和经济、社会效益的好坏，而且与人们的生活和生产有十分重要的关系。对此，本文将从我国电力工程项目建设的管理模式的有关内容方面展开研究，从中找到电力工程项目管理中存在的不足之处，进一步有效采取科学的解决应对措施。

电力工程；项目；建设管理；模式

随着经济全球化的不断深入，中国的经济发展水平在不断增强，近年来，我国的电力事业发展突飞猛进，在改善人民生活水平与促进国民经济健康发展的过程中发挥着越来越重要的作用。但是电力企业的市场竞争越来越激烈，如何通过有效的管理方式和科学的发展模式促进电力企业健康稳定发展，成为很多电力企业的重要发展目标。本文首先通过我国电力工程项目建设管理的模式进行分析，从而找到一种良好的管理对策，促进我国的电力企业不断发展。

1 当前我国电力工程项目建设管理模式中存在的不足之处

从我国的电力工程项目的具体管理实践情况看，目前还存在一定的不足之处，需要进一步完善和改进。

（1）电力企业的管理人员大多没有经受过专业的管理培训与教育，所以在很多的电力工程项目管理中缺乏实践经验，综合素质能力还需要不断加强。在日常的管理工作中，有的管理人员的业务能力素质与职业道德素质偏低，表现出渎职或者不能胜任的现象，对此在电力工程项目的建设管理中安全意识缺乏，在新业务以及新领域方面，管理能力较弱；在实际的工程项目管理过程中对新的理论与实践知识接受能力较差，所以导致综合素质不高，不利于电力工程项目的建设管理。

（2）电力工程项目管理人员对制度以及相关的事项要求执行能力不强，在对重大的水利工程项目的建设管理中不能严格按照设计规范与我国电力工程项目建设管理的实际管理流程和标准进行，所以导致在业务管理中留下了诸多的安全隐患；在实际的操作中，未能对电力工程部门的职责进行明确划分，使得安全责任不能有效落实到个人，经常存在的问题就是多个电力管理部门交叉或共同管理一个电力工程建设项目，所以执行能力较差，严重增加了企业的管理成本，人员和管理部门冗杂，导致管理效益不高。

（3）电力工程项目是一项系统的工程，需要严格遵循电力企业的规章流程进行操作和管理，但是从实践的情况看，很多电力企业的工程项目管理中规章制度不明确，需要不断完善，按照标准的电力施工流程，电力工程项目建设施工完成之后需要监督管理部门以及审计部门进行验收审查，但是在实际的电力工程项目管理中施工方在完工之后并非严格按照规章制度，事先进行工程验收，再展开工程项目决算，然后通过验收审核之后向有关的单位支付未结余款，这些流程即使在电力企业的管理规章制度之内，但是大多企业并非严格遵循这项管理操作流程进行。所以，我国的电力企业目前存在的这些问题势必会严重导致电力企业的工程项目存在违规操作的现象，影响电力工程项目的质量和效益。

2 加强电力工程项目建设管理的重要性

电力是人们生活生产中的重要能源，所以电力工程建设就关系到民生问题，加强我国电力工程项目建设管理的重要性不仅体现在有效促进我国国民经济水平的快速发展方面，而且能够有效减少工程项目建设的质量问题出现，减少故障问题。国民经济的发展离不开电力工作的运行，所以电力工程直接影响到人们生活水平的提升，工程建设的好坏，管理水平的人高低可以体现出一个国家的经济水平实力，因此做好电力工程项目建设的管理工作是一件与人民生生活息息相关的实践工作，电力施工项目建设管理人员一定要加强安全管理意识，减少电力事故的存在，如果管理不到位，就会延误工程建设的工期，而且严重时可能会给电力工程项目施工人员带来巨大的生命财产损失和人员伤亡。电力管理工作，安全管理是工作的目标和原则，只有严格按照一定的管理规章制度进行操作，就可以将问题减小，避免安全事故的出现，一方面促进人民的生活水平不断提高，另一方面提高电力工程项目施工管理的水平。

3 我国电力工程项目建设管理模式创新发展的关键路径选择

随着电力企业的市场竞争越来越激烈，针对上述问题，我国的电力企业需要进行对管理模式不断创新，从而有效增强企业的核心竞争能力，不断借鉴国内外优秀电力企业的管理经验与模式，进行理论创新与实践创新，从而提高我国电力企业工程项目的管理水平。因此，应该着重从下面几方面入手进行管理：

（1）电力企业的管理工作需要强大的管理团队，只有专业的人才才能抓住企业的核心弱点进行针对性改进，通过人才的选用，加强人才资源的合理优化和配置，在实际的工程项目管理过程中，需要充分对管理人员的专业技能进行考评，估量其管理能力是否可以胜任大型电力工程项目的建设管理，通过工作管理实践经验的考核，聘请专业的人才，定期组织工作管理人员进行知识理论的学习与管理实践的模拟，突破传统的管理思维，不断面对新问题，不断解决新问题，只有强化管理人员的安全责任意识，才能有效提升我国电力工程项目建设的管理水平。

（2）应该突破过去的管理思维，使用新方法，新模式，通过理论实践体系的构建，设立一套严格的规章管理制度，通过发挥审计监督部门的重大作用，减少电力工程项目建设中的重大恶性腐败问题出现，由于每一个电力企业的规模和实际的情况存在较大的差异，因此不同的电力企业之间应该通过信息的交互达到资源的优化配置，强强联合，优势互补，扬长避短，通过技术、资金以及人才之间的资源共享，从而提升和管理发展的效果，在实际的工程项目管理过程中，要借鉴和学习不同企业的不同工程项目建设管理的具体经验，通过比较法找寻同一行业、同一工程建设项目之间存在的较大差异，经过优缺点分析，以及通过swort分析，对工程项目的可行性以及存在的具体风险进行科学评估，争取成本最低化，利益最大化，增强电力企业的市场核心竞争能力。

此外，我国电力工程管理规章制度中明确作出了严格要求，在电力工程项目的建设与管理中需要通过工程监理的全程参与，从而保证工程项目的质量。但是在我国的工程项目管理实践中，部分电力企业的工程监理未能有效充分发挥其巨大的监督作用，所以长期以来，我国的工程项目建设中存在很多的建设漏洞和工程项目的管理漏洞，甚至有的部分电力企业的工程项目建设施工过程中，存在施工方与工程项目监理人员不配合的情况，不仅电力工程的施工建设质量难以保证，而且，严重增加了工程项目管理中监理人员的工作难度，所以这一问题应该得到彻底解决，在电力工程项目施工建设的每一个环节都需要工程监理人员参与进来，在每一个工程项目的整个施工生命周期严格规范每一个施工建设流程，针对存在的实际问题展开及时的解决，不仅电力施工人员要不断配合监理人员的工作，而且还要积极支持与协同监理人员，保质保量完成工程项目施工的工程，具体的安全管理流程如图1所示。

4 结束语

综上所述，电力行业的发展前景十分广阔，但是在实践与管理工程中还会出现很多的问题，需要电力企业的工程项目管理人员提升自己的专业能力，改变传统的固有管理思维模式，从实际出发，结合电力企业的管理实际，对管理模式进行不断创新，减少施工过程中的问题出现，紧跟时代发展的潮流，不断提高自身的管理水平，为我国的电力企业发展创造良好的发展环境。在新的时代背景下，传统的管理思维、模式已经难以适应当前市场经济发展的需要，管理人员只有勇于变革，才能推动电力企业的可持续发展。