关于工程成本管控的思考

霍利新（十一冶建设集团有限责任公司，广西柳州545007）



关于工程成本管控的思考

霍利新（十一冶建设集团有限责任公司，广西柳州545007）

对于工程项目而言，其是企业效益的源头，而对于成本管理而言又是效益的源头。成本管理关乎着企业的经济效益与发展。因此，完善对项目成本的管控，加强利用各种有效措施已然成为企管的重点。笔者分析企业施工在工程项目成本管控方面具有的问题，阐明了加强工程项目成本管控的方法。以电解铝工程建成成本管控为例进行思考。

工程；成本管控；问题对策

1　引言

实现经济效益最优化是企业施工最终的目标，企业效益来源于需建的工程项目，施工企业管理重要内容就是对工程项目成本控制。因此管理决定了项目效益的关健，但是项目效益也决定了生存发展。项目管理要考虑的重点就是成本因素。加强对成本的管理，可以保证企业施工能够在经营中具有良好的发展。近年来，电解铝行业飞速发展。有许多电解铝厂拔地而起，使得我国的电解铝产业跃居世界前列。于此同时，电解铝技术的不断进步也使得电解铝行业不断发展。

2　国有企业项目成本管理的问题

2.1成员管控意识低下

对于项目成本管控大家还停留在先前的管理方式上，人员对成本的管控意识薄弱。对于管控意识很强的项目，会主动做好工程清算工作。而对于管控意识很弱的项目，管控要素把握都不是很准确。由于施工方案的不科学与不合理性，一味的抢工期就会增加支出。

2.2成本的管理体制不完善

虽然公司修订了项目成本管理办法细则，项目绩效考核办法与合同管理办法等制度。对于项目部门也同样实施了内部承包体系，考核体系与成本管控激励体系。由于不能完全形成整体，在运用的时候不能行之有效的执行，达不到预期的效果。

2.3项目不具有管控目标

某些公司不适应市场内部的定价，使得成本的计算不合理，不科学。给我们造成了无法实施责任目标，预算执行不合理与项目成本管控失控等问题。

2.4项目成本过程监管不严

因为管控目标测定具有不合理性，会给过程监控带来严重的问题。因为项目管理的系统与目标有缺点，就会造成资源配置没有准则与成本要素管控不严等弊端。由于不重视资金和办公用品的管控，加大了成本。又因为成本管控的形式分析过于形式，缺乏了管控的价值。

3　电解铝工程建设的特点

3.1电解铝工程建设特点

电解铝具有工艺简单和项目建设周期短的优点。但一些工艺对原材料和温度都有很高要求。所以，怎样做好在电解铝工程建设中做好项目管理，在保证质量的前提下能够节约成本是值得我们考虑的问题。

3.2电解铝工程建设管理因素

进行项目工作，要对许多的因素进行管控，最重要的就是要抓进度，质量与成本。依据这几项要素进而明确进度，质量和成本的联系。成本与进度间的联系就是随着进度的增加成本也在增加。进度与质量间的联系就是随着进度的增加工程质量或许会受到影响。所以说在项目建设中怎样有机的联系起来，运用某些方法对进度，质量与成本进行控制，降低投资成本，是工程项目管理任务中的重点。笔者就电解铝工程建设出现的问题提出了个人意见。图1为建设电解铝的工程。

图1　

4　完善工程项目成本控制

4.1增强成本管控意识

加强以利益至上的工作环境，要让所有的人员明白项目效益就是自身的利益。完善加强激励体制，发挥职员的聪明才智，为项目成本献计。经理的任用要选择具有责任心的人担当。完善加强成本管理责任，严格执行内部监管机制。

4.2完善成本管理制度

完善成本标准，加强管控评价标准，健全核算机制和强化制度执行能力，争取做到奖惩并罚。因为管理不行造成的损失，就要追究当事人的责任。

4.3做好项目目标管控工作

结合经营的实际情况与依照市场标准，各个业务部门应该紧密配合，做好项目责任成本测定工作，完善目标管控准则，制订出高效的工程预算准则且下达预算标准。

4.4做好过程控制工作

对于项目过程的管理控制工作一定要做好。第一点要改变机关的作风。不能单单的只是下达指标，而没有对指标进行监控。第二点不应该流于形式主义，要完善经济活动分析，要切实从中找到问题解决问题。第三点主要做好项目的成本因素的管理。对于机械的使用而言，在施工的过程中要合理旋选取设备，加强机械的使用效率，进而加快施工进度与降低使用费用。间接的费用管理机制就是一种费用精简机构，合理的确定与管控管理人员的情况。对于物资管理而言应当严格执行相关的管理方法，完善制度体系。依据所需要的用料进行采购物资，目的就是为了减低采购的开支。应当注意对剩下的物资进行管理，做好剩下物资的利用工作。对于资金的项目而言，是根据工程进度向建设方收取款项，制订相应的奖惩体制，使得资金快速回拢。对于财务部门要做好监管工作，做好资金的集中管理，统一发配，使得资金发挥其最大的效能。

5　电解铝工程管理较易出现的问题

5.1对进度的管理

进度管理存在的问题：

在现实的项目实施工程中，制约项目施工进度的因素有资金，物资供应与季节等因素。假如投资人员未对这类问题进行查找，在施工建设时就会出现问题，就往往会对其他环节产生共振效应。应该十分重视解决进度管理工作中出现的问题。

①加强项目的指挥工作。好的项目指挥就是做好各个项目工作建设的重点。要对指挥人选精心挑选，健全监督与激励机制，调动成员的积极性。②完善合同方法。所谓的施工合同就是用来确定责任与利的关系具有法律的文件且是由建设方与施工方签署的。依据施工方对上报的工程审计后再进行付款。对于工程的进度而言是推进工程进度的强有力的保证，要敦促各方协同发展。③清楚物资供应所需时间。物资供应就是行军时的保障。在项目之前，就应该派人对该项目进行相关的调研工作，了解相关的供货周期，做好相关工作。④进行周密的工程建设计划，利用季节进行施工，对各种资源安排好。在冬天之前，为确保工程的进度和工期质量，完成土建工程与电解槽的制作。

5.2对质量的管理

质量管理工作存在的问题：

①质量策划过于形式化。对于项目的进度，费用和质量控制中，忽视了对质量的控制，并未制订行之有效的质量计划，实现质量与目标所进行的过程往往得不到保证。②缺少奖惩方式。在项目管控并未实行重奖重罚政策，在项目的费用中未明确质量费用的数目，往往使得施工人员只追求进度而忽略了质量。③项目人力严重不足。对于在项目的建设中未安排管理人员，很难达到预计的效果。④预审投标方资格不严会使得物资供应有质量问题。对于质量管理应该解决的对策：①加强质量安全意识，完善质量教育体系。加强参与人员的质量安全意识，尤其是项目组成员的质量安全意识，将质量的好坏作为考核的重中之重。②确保项目质量安全目标如期完成。在整个项目中，单部的工程与分部的工程都应该确定质量目标分担到每个人的头上。将参与项目的人员有效组织起来，将实现质量目标作为每个人完成本职任务的主要目的。③健全质量责任安全体制，明确领导应履行职责。在质量工作中明确成员具体的责任与权利就是所谓的质量责任制。在参与项目的成员中，应该要以实现项目质量管理为目标共同努力。④完善投标人员的资质审计工作。在电解铝厂的建设中需要用到许多的耐火砖，阴极母线和阳极母线等材料，这些材料的质量安全直接影响到设备能否安全运行关乎着整个生产。所以说在采购这些材料时应该对供货商进行必要的了解，在投标人员的审计问题上应该严格把关。

6　结束语

随着市场竞争的日趋激烈，企业施工的利润越来越小。对项目成本的管理十分具有难度，若想要加强企业的竞争力与确保企业的可持续发展，对工程项目加强成本十分重要。只有对成本控制好，才会创造企业的最高的利润，才会对企业的施工持续发展意义重大。在对电解铝建设工程来讲，项目管理是一项十分复杂的任务，怎样在施工建设中保证减少物力与人力的消耗来降低成本是项目管理重要的任务。把对工程成本的各项消耗控制在一定的范围内，只有这样才会达到施工质量好与投资少的目的。

［1］王金花．《建设工程招投标策略技巧与案例应用手册》［M］．北京：北京航空航天大学出版社，2003，9．

［2］职业资格考试命题研究中心，建设项目管理（第二版）［M］．江苏人民出版社，2012．

［3］庞秀春，李 龙.关于工程项目成本管理的思考［J］.黑龙江交通科技，2008，11.

［4］罗燕球.建筑工程中项目施工的成本管理及控制探讨［J］.建材与装饰，2008，06.

霍利新（1971-），男，工程师，本科，主要从事施工管理工作，任项目经理。

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2095-2066（2016）10-0209-02

2016-3-8