输电线路运维管理模式创新研究

2016-08-10刘斌

大科技 2016年8期

关键词：运维电力企业检修

刘斌

（国网六安供电公司安徽六安 237006）

输电线路运维管理模式创新研究

刘斌

（国网六安供电公司安徽六安 237006）

随着城市以及乡镇用电需求的增加，我国电力行业迅速发展起来，传统电力系统管理模式已经不能满足实际需要，如何创新输电线路运行及检修管理方法，已经成为供电部门必须要思考的问题。本文分析了当前输电线路运维管理中存在的问题，并研究了输电线路运维管理模式的创新。

输电线路；因为管理模式；创新

前言

随着工业化的发展，各个领域对电能的需求逐渐增长，对电力系统的稳定性也提出了更高要求。传统的输电线路运维管理中，一般都是将运行和维护分开管理，管理效率不高，已经不能适应新形势。为了满足社会生产以及人们生活需要，电力企业必须重视输电线路运维管理改革，促进运维一体化管理，为社会提供更加优质的供电服务。

1 当前输电线路运维管理中存在的问题分析

（1）随着社会经济的发展，输电线路建设规模不断扩大，输电线路数量不断增长，但是线路检修和维护人员的数量却只见减少不见增加，工作人员数量不足对运行检修工作造成很大影响，日常巡视和检修工作无法达到规范要求，一部分带电任务也不能正常完成。

（2）运行人员完成巡视以后不能直接解决输电线路中存在问题，而是将发现的问题反映给检修部门，检修部门要重新安排工作人员完成检修工作，这种做法不仅浪费时间，对输电线路的正常运行造成影响，同时工作任务重复，无形中增大了检修费用。

（3）运行和检修分体管理导致出现“真空断层”现象，即运行只负责运行，不负责检修，而检修只负责检修，对运行不闻不问，两个部门不见缺乏有效的协调，不能明确各自责任，产生无序生产的问题。

（4）运行工作和检修工作分开管理，二者只负责各自工作，对对方工作了解不多，长此以往，工作人员会对输电线路管理工作产生错误的认识，不能在短时间内掌握不同设备的使用方法，也制约了不同工种工作人员能力的进一步发展，工作人员的综合素质无法得到提升[1]。

2 输电线路运维管理模式创新

2.1 解决问题的基本方案

对输电线路运维管理中存在的问题进行分析以后，我们可以将这些问题归为三类：①资源配置不够合理，导致资源利用率不高；②管理不够专业；③电力系统的安全性还有待提升。为了解决这些问题，笔者提出了以下解决方案：①设计组织结构；②业务界面的重新划分；③改进工作流程；④建立完善的管理和技术体系，具体如图1所示。

图1 输电线路运维管理存在的问题及解决思路图

2.2 组织机构的设计

以往输电线路运维管理中，技术监督部门是核心，几乎负责所有相关工作，人数少、任务重，基本上都将重点放在事后管理上。为了改变这种现状，应该在组织结构中添加两个新的部门：①状态监测部门；②状态评价部门，这两个部门与技术监督部门平级，共同负责运维管理工作。其中状态监测部门负责监控输电线路以及所有输电设备，记录运行数据，并将这些数据实时传递给状态评价部门，该部门对这些状态进行整理，对线路以及设备的运行状态进行评价，及时发现潜在隐患，并将评价结果反应给技术监督部门，制定运行与维护方案。这种组织机构具有以下几个优势：①严格落实部门责任制，提高运维管理效率；②引入了两个全新的部门，对输电线路进行状态监测和评价，使管理方式由事后管理向着事前管理转化，降低事故发生率，提高供输电的稳定性[2]。

2.3 业务界面的设计

要改变以往电力企业单独管理的模式，国家电网、省级以及地市级管理部门要统一管理目标，共同开展输电线路的运维管理工作，具体如下：①省级检修公司，要建立一支省级专业化检修队伍，主要在地市级以及各个电力企业之间起到沟通协调、业务指导等作用；②地市级检修公司，主要负责管理区域内重大故障的处理以及线路缺陷管理等，明确各个电力企业的运维管理任务；③所有电力企业，对各自区域内的输电线路进行管理，尤其是对于那些改建、扩建的线路更要加强针对性管理，收集相关资料，明确这部分线路的特征，实现新老线路的一体化管理。

2.4 工作流程的设置

（1）停电计划管理，要定期对输电线路进行停电维护和大修，收集日常运维管理信息，编制停电检修计划需要，与相关部门沟通，根据实际情况对计划进行修改，然后下达停电计划，通知所有用户做好准备。这种统一化停电管理可以减少停电检修次数，避免不必要的损失。

（2）技改项目管理，随着电力系统建设规模的扩大，输电线路技术改造项目越来越多，为了提高改造效率，将改造计划落到实处，要对这些项目进行统一管理。对于需要改造的线路，需要按照规程申报，申报材料中要填写清楚线路的具体位置、改造原因以及具体改造方案。经过逐步审批以后开始招标、施工等，要求整个过程中留下详细的材料，为后续运维管理提供依据。

（3）大型故事的抢修管理，大型故事发生以后，马上向上级部门汇报情况，并申请协助抢修，分派具体的抢修任务，要求管理人员达到现场进行抢修协调，对事故现场进行仔细勘察，制定切实可行的抢修方案。抢修结束以后进行验收，确认无误以后继续投入运行。这种抢修管理流程改变了以往“勘察→上报→计划→再勘察→再计划→抢修”的模式，去掉了一些重复环节，精简流程，提高人力资源、设备资源的利用率。

（4）日常运维管理，一方面，要明确运行部门和维护部门的各自职责，保证线路正常运行；另一方面，两个部门之间要加强沟通，相互协调。明确职责并不代表将这两个部门分开管理，相反，运行管理可以为检修工作提供依据，检修管理反过来也是为了促进线路更稳定的运行。要发挥在线监测部门以及状态评估部门的价值，实现运维管理一体化[3]。

2.5 管理体系及技术体系的构建

2.5.1 非生产核心业务外包管理

随着市场机制的完善，人们对“效率”这一概念有了全新的认识，为了提升运维管理效率，提高人力资源的利用率，电力企业在构建管理体系的过程中，可以将非生产核心业务外包出去，具体如表1所示。这种方式有以下几个优势：①这种方式可以节约管理成本；②将这些业务外包以后，可以对企业本身的人力资源进行优化配置，将精力放在核心业务上，大大提升工作效率。

2.5.2 状态检修技术的应用

状态检修技术的应用需要将在线监测技术作为基础，最大的特征就是不需要停电，不会对线路运行产生任何影响，根据监测数据和评价结果动态调整检修策略。具体要做到以下几点：①很多输电线路工作环境恶劣，被污染以后绝缘能力会逐渐下降，对于这一部分应该设置绝缘子污秽监测单元；②对于线路中的所有设备进行在线监控，一旦故障，系统就会根据数据对故障类型做出判断，并将结果直接传输给技术人员，制定检修策略。状态检修技术的应用可以提升故障抢修效率，同时可以避免过度检修，减少停电检修次数，降低不必要的损失。