“昏昏”与“昭昭”

□胡志强



“昏昏”与“昭昭”

□胡志强

《孟子·尽心下》有“以其昏昏使人昭昭”的说法，意思是，自己都没有搞清楚，却想去使别人明白，这个说法包括“外行领导内行”的问题。

“外行领导内行”，在文革时期很典型，是批判“白专道路”及其理论的社会实践。当时，很多行业的专家（“臭老九”之列）被整的够惨，十年文革，国民经济到了崩溃的边缘，和这有很大的关系。那年月，领导者对所领导的行业糊里糊涂，连一句完整的话都说不出来，还要求手下的专业人才严守他（她）的“圣训”，还要月指示、周检查、日督促，这样领导下的单位，不乱才怪，即便貌似安稳，充其量，也只能在相应的行业里混口饭吃的水平——业绩“精彩”是谈不上了。但“昏昏”的领导还是可能有利可图的，可以从任命了他（她）的上级那里得到“订制”的待遇，甚或在处好和上级的关系之后，得到“嘉许”也未可知。

但这不是干事情，是在毁事业的三观，这样的人多了以后，会汇集成时代进步的逆流。这里没有“或许”，是必然的。

进入21世纪，时代的大潮推着人们朝前走，市场环境中，“昏昏者”除非掌管自家事由没人计较外，一旦上得市来，即便不被秒杀，也会在严酷的竞争中一日三囧，三日出局，因为，他（她）要昏掉大家的事业，是万万不可的。

说现在这样的人已经没有 “市场”，不尽准确，在市场化程度不高甚至完全不会市场化的一些行业，“昏昏者”还有“市场”，也是事实。

反腐进入更高阶段以后，党中央已经多次明确提醒领导干部不要懒政、惰政。为什么提这个问题、提这个醒？这和我们的历史发展进程有关，和有外行今天依然当领导有关。懒政，一是有能力不作为；一是无能力难作为。“昏昏者”属于无能力一类。对这类人比较好处理，免职就是，免职之后让他（她）去学习，有了本领再入行或改行。

改革大业，尽管“昭昭”，但步履维艰。那么，怎能允许哪怕一个极小的角落沦为“昏昏者”做春秋大梦的温床呢？

微评

郝海东：我一直在说的一个问题，专业的人干专业的事儿，就像德约科维奇不可能去指挥塞尔维亚的体操，纳达尔不可能做西班牙泳联主席一样，搞体育就是要专业人干专业事。但是，在中国就不同，打乒乓球的可以指挥足球。市场归市场，专业归专业，如果不从根本上改变这种现状，不可能搞好足球。

博星sony：这个问题，已经争论了几十年，至今没有一个结论。其实，这个争论的答案在问题之外：不论是内行领导内行，还是外行领导内行，“尊重”是第一条，即必须尊重对方。

杨林办公：内行领导内行就一定成功吗？不见得！内行的领导只有尊重同行同事，事业才能成功。如果内行领导者不尊重同行同事，事业同样不能成功。甚至有人说，真正能够打击和压制人才冒尖的并不是外行，而是内行领导人。

真诚0086乐悠悠：外行领导内行就一定失败吗？也不见得！全球最大电子商务网站阿里巴巴创办人兼董事长马云说，他也不懂技术，到现在，他只会收E-Mail和上网浏览。

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