探究如何加强工民建工程施工管理

赵万祥

探究如何加强工民建工程施工管理

赵万祥

（宜昌交通旅游产业发展集团有限公司 湖北省宜昌市 443000）

在整个建筑施工管理工作中，工程施工管理是一项最基础的工作，其管理过程也相对来说比较复杂。近年来，工程管理的标准越来越高，工民建工程的施工管理成为了人们重点关注的话题。基于此，本文对工民建工程施工管理中存在的问题进行了分析，并给出一定的解决措施，希望切实提高工民建工程施工管理的质量。

工民建工程；施工管理；质量管理；措施

在建筑行业的发展过程中，工程施工管理起着非常重要的作用，再加上自身涉及的因素比较多，所以管理过程相对来说比较复杂。但是，为了能够确保工程施工的质量，一定要对施工管理进行深入的研究。目前，工民建工程的施工管理中存在着很多问题，对整个工程的运行起到严重的制约，阻碍了管理工作的发展。因此，本文以工民建工程的施工管理为重点，对加强管理质量的措施进行了详细的研究，对工民建工程施工管理具有非常重要的意义。

1 工民建工程施工管理存在的问题

1.1 缺乏安全意识的宣传

在工民建工程施工管理中，一直存在着相应的安全隐患，不仅威胁着施工人员的生命安全，也给工民建工程施工带来了非常严重的影响[1]。工民建工程施工管理人员对安全意识缺少充分的认识，在施工时经常不戴安全帽、不系安全带，而且操作也不是特别标准，这样非常容易发生安全事故。比如，湖北宜昌某工程在施工时，由于缺少安全意识的宣传，施工时坡面突然发生坍塌，施工人员在施工时没有做好安全防护措施，4名工人被埋，经过消防官兵的抢救，3名工人获救，1名工人不幸遇难。

1.2 管理人员与施工人员比例失调

因为建筑行业是一个高密度、集中型的劳动型产业，要依靠大量的劳动力来保证工程的顺利实施，所以建筑企业经常花费大量的成本引进施工人员，而不注重管理人员的引进，这就导致出现管理人员和施工人员比例失调的现象。一旦发生这种现象，在工民建工程的施工过程中，就不能有效管理每一个施工人员，导致施工现场混乱，而且也会出现偷工减料、违反规定的情况，对工程质量造成严重的影响。

1.3 施工资料管理缺乏科学性

作为一个完整的工作系统，工民建工程施工管理不仅会对材料、施工、人员以及技术等进行管理，最重要的还要进行施工资料的管理。但是，目前大部分的工民建工程都认为施工资料的管理可有可无，只有在上级检查时才会想起对要管理施工资料，或者是在所有的工程都完工之后，再开始补所有的施工资料[2]。在这种情况下，施工资料管理难免会缺乏科学性，对工程的施工也会产生一定的影响。

1.4 施工质量检查不严格

施工质量检查不严格主要是由于管理人员意识松懈，不够重视工程质量检查工作，管理部门和各个部门之间的关系比较复杂而造成的，会带来相当严重的后果。有很多工民建工程因为在进行施工质量检查时不合格，大量指标与国家相关标准的不符，甚至是有很大差距，最终存在安全隐患，导致发生了安全事故，给施工人员、建筑企业带来了非常严重的影响。2014年，由于施工质量检查不合格，湖北发生建筑施工安全事故23起，死亡30人。其中较大事故2起，死亡6人；死亡人数较2013年下降14.7%，较大事故死亡人数较2013年下降50%，事故总量受控。因此，我们一定要对施工质量的检查引起重视，确保检查指标与国家标准相符。

2 加强工民建工程施工管理的措施

2.1 强化安全意识，加大宣传力度

为了能够保证工民建工程的安全施工，在施工管理过程中，管理人员一定要强化施工人员的安全意识，加大宣传力度，将安全意识落实到每个施工人员的身上，使其充分认识到工民建工程施工中安全的重要性[3]。最重要的是要做好细节工作，在施工过程中，要求施工人员戴好安全帽，系好安全带，按照规范标准进行操作，从而确保施工的安全性。另外，在工民建工程的施工过程中，还应该对施工人员进行严格的管理，禁止靠近危墙、危楼、高压电网等危险地带，一旦发现危险情况，要在第一时间进行处理，对工程进行定期的检查，保护工民建工程的安全施工。

2.2 调整人员比例，确保工作顺利实施

为了实现管理人员和施工人员比例的合理分配，确保工程施工的顺利进行：①一定要坚持一个科学的理念，就是要想增加工民建工程的根本效益，不能在大量增加劳动力的基础上实现，高素质工程施工管理人员的引进也是提高建筑企业经济效益的重要措施。所以，要想确保工民建工程的顺利施工，管理人员和施工人员比例的合理分配是非常重要和必要的；②应该借鉴国外先进建筑企业的人员比例来进行工民建工程管理人员和施工人员比例的分配。国外的人员比例都是在大量的经验中总结出来的，具有一定的参考意义，我们可以放心引用[4]；③做好管理人员的分配工作。对于工程施工的管理人员来说，职责和管理范围应该落到每个人的身上，比如，在某工民建工程中，安排了10人以上的管理人员，对施工质量进行了有效的管理，保证工作的顺利进行。另外，还对施工现场管理内部结构进行了优化和完善，其管理人员结构如图1所示，由此可见，明确管理人员的工作分工和岗位权责，对提高施工管理的规范性和有序性具有非常重要的意义，为工民建工程施工质量的提升打下坚实的基础。

图1

2.3 加大施工质量检查，提高施工管理质量

对于建筑企业来说，建筑质量是其持续发展的根本，所以一定要对施工管理质量引起重视，从各个方面入手，加大施工质量的检查，对建筑企业竞争能力的提升也具有非常重要的意义。由于工民建工程具有一定的特殊性，所以对质量管理的持续性有比较高的要求，也就是说从工程的设计阶段到完工阶段，每个阶段都要进行有效的控制，特别是其中存在的质量问题，一定要对其产生的原因和措施进行重点分析，切实提高工民建工程的施工质量，打造高质量的工民建工程[5]。另外，要想有效解决一些工程在施工质量检查时应付了事的问题，首先要端正检查态度。一直以来，在工民建工程施工管理中有一个误区，就是认为施工过程才是管理的重点，忽略了竣工后的质量检查，而且有时在进行质量检查时，就是走一个形式，根本没有对其存在问题进行认真分析，从而导致工民建工程经常发生事故。所以，在进行施工质量的检查时，一定要保持认真负责的态度，保证工民建工程的顺利完工。

3 结束语

综上所述，对于一个企业来说，质量是其持续发展的根本，而建筑工程也是如此。在建筑工程中，施工管理是一项系统、复杂的工作，始终存在整个工程中，不仅管理人员要对其引起重视，施工人员也要做好该项工作，按照一定的规章制度来进行。因此，在工民建工程的施工管理中，一定要紧抓每一个细节，提高施工管理的质量，从而促进工民建工程的持续发展，为建筑企业带来更多的经济效益。

[1]陈加庆，邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部（下半月），2010，02：37.

[2]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯，2010，21：88.

[3]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010，18：38～39.

[4]高会宏.加强工民建工程施工管理的措施研究[J].门窗，2014，04：83.

[5]许哲峰.浅谈加强工民建工程施工管理的对策[J].科技资讯，2011，11：147.

TU71

A

1004-7344（2016）33-0009-02

2016-11-9

赵万祥（1981-），男，汉族，甘肃天水人，工程师，本科，主要研究方向为项目管理，工民建施工技术，地产开发、旅游开发等。