电力行业企业财务管理创新的有益性探析

2016-08-09郑少琼

大科技 2016年4期

关键词：电力行业电力企业财务

郑少琼

（浦北供电公司广西浦北 535300）

电力行业企业财务管理创新的有益性探析

郑少琼

（浦北供电公司广西浦北 535300）

对于电力行业企业来说，要想实现自身的不断发展，首先得不断创新自身的财务管理，提高财务管理的水平。本文主要分析了电力行业企业财务管理创新的原则以及创新的三个基本维度，最后再提出了几点创新建议以供参考。

电力行业；企业；财务管理；创新；有益性

电力行业属于我国十分重要的一个公用事业，是一个具有特殊性质的行业。长期以来，因为电力行业奉行的是垄断性原则，因此在成本效益这方面的意识十分淡薄，再加上政策的影响，因此整个电力企业中的福利待遇、员工工资水平以及企业效益都是相当不错的[1]。但是我国正着力于建设一个具有开放性特点的电力市场，随着企业兼并以及投资多元化的不断发展，传统的电力企业也在很大程度上受到了打击。因此电力行业应该树立良好的竞争意识，以最快的速度完成垄断性发展模式向开放型发展模式的跨越[2]。

1 电力行业企业财务管理创新的原则

1.1 坚持理念创新

站在形式发展的角度，电力行业企业财务管理的创新也就是创新企业财务管理的方法以及方式，从本质上来说，它也是一种财务管理理念的创新，要想完成好企业财务管理创新就必须加强各部门之间的交流与沟通，除此之外，上下级之间的有效沟通也是十分重要的，电力企业要在全公司上下形成一种财务管理观念。总的来说，电力企业的财务管理创新过程也是一个完善、交流、推广、提炼与学习的过程，需要得到公司上下所有人的支持。不然电力企业的财务管理创新很难呈良性发展。

1.2 坚持协调推进

一旦对电力企业的财务管理进行创新，那也就意味着企业激励考核机制以及组织形式的变革，随着财务管理创新的不断发展，企业各个部分也要发生相应的变化。除此之外，财务管理创新与企业内部利益的再分配也具有密不可分的关系，企业财务管理的创新必然会引发一定的利益冲突，因此公司必须站在企业全局的角度进行思考，使企业的发展能够稳步前进。

1.3 坚持以人为本

一个企业内部最具有创造性的资源就属于人了，因此一个企业如果能够对人进行充分利用，充分调动起他们的工作积极性，那么一个企业必定能够获得良好的发展。对于电力企业财务管理来说也是同样的道理，电业企业应该充分发挥广大财务人员的聪明才智，使其能够主动的参与到财务管理模式的创新中来，以此来推动企业财务管理的创新性与开放性发展。因此电力企业要始终坚持以人为本的原则，要及时发现优秀的人才，并将其放到合适的岗位上，使其能够发挥出最大的作用，依靠人才来推动企业的管理创新。

1.4 坚持集成化管理

在企业的内部管理中，财务管理处于核心的地位，企业内部各种信息的交流都必须将其作为桥梁。对企业内部的各种信息进行科学有效的加工与利用，然后为企业及时、准确的提供各种财务信息成果，对企业内外部的各种资源进行科学合理的配置，发挥出财务管理的决策支持作用。只有全面的财务管理才能为企业提供事前、全面的财务信息，才能够推动企业的高效运转，做出正确的决策。要想达到以上目标，这就要求企业内部的财务管理部门和企业内部的其他管理系统实现高度的集成，以此来发挥信息共享的作用。

1.5 坚持“四化”管理

一个公司确立的基本理念为标准化建设、精细化管理、集约化发展以及集团化运作，这也属于企业财务管理的基本要求，除此之外，四化管理还能够有效的推动企业财务管理模式的创新发展。

2 电力行业企业财务管理创新维度

2.1 财务管理理念创新

①电力企业要树立起以人为本的财务观念，以人为本的管理思想和以物为中心的管理思想是完全相对应的。在电力企业中，人本管理的成功度决定了企业在一个多大的平台进行发展。企业中的每一项财务管理活动都是由人发起的，并且由人对其进行控制。因此人本管理在很大程度上决定了企业管理的水平与高度，电力企业在进行财务管理时要坚持以人为本的管理理念，建构一个电力企业人才高地，加强企业中的人力资源投资，形成鲜明的企业特色，并将其作为企业的核心竞争力。②电力企业要推行全员财务管理与分层财务管理，使整个电力企业的员工都树立起财务管理意识。除此之外，要创造良好的企业文化，使员工之间能够保持良好的人际关系。

2.2 财务管理内容创新

传统的财务管理主要是企业中的有形资产进行确认、记录、计量、报告以及评价，但是这种管理模式显然已经不能满足知识经济时代的财务管理要求。我们必须加强对电力企业财务管理的创新，首先要完善成本管理。在保证产品质量的前提之下，企业可以寻找新方法来降低生产成本，这主要体现为降低电价，这样的做法能够加强国家产品和工业生产在世界市场上的竞争力。但是为了确保电力企业能够拥有长久性竞争优势，就要大力创新原有的成本管理制度，可以通过适度控制投资规模或者对产品的多样性进行市场调研来进行创新。除此之外，在财务决策方面也要进行适度的创新，要科学运用定价决策与投资决策。因为电力行业具有特殊性，国内的固有环境对企业的管理理念造成了一定影响，因此企业要想获得发展，必须更新决策观念，对其进行创新。

图1

2.3 财务管理目标创新

企业的财务管理目标和经济的发展是密不可分的，财务管理目标会随着社会的进步以及经济形态的转变发生相应的变化，在当今时代，新技术、新能源被广泛的应用于企业生产中，因此在很大程度上减少了环境污染。电力企业在发展的过程中要注重产品的质量与售后服务，增强企业的社会效益与环境效益，以此来促进企业的长远发展。在生产过程中，要转变追求利益最大化的企业目标，转变为知识最大化的综合管理目标。

3 电力行业企业财务管理创新途径

3.1 完善电力企业财务管理信息系统

企业财务管理信息系统属于企业的重要决策支持体系，虽然电力企业的账务处理系统在总体上是比较完善的，但是在管理软件的开发上还是存在一些问题，虽然部分企业对财务预算系统和分析软件进行了大力的宣扬，但是并没有将其和其它非价值指标系统有效结合起来。企业要想实现自身的财务目标，必须将财务指标分解成非价值量和价值量指标，并将这些指标早原有的财务管理信息系统中进行重新收集、整理与输入，建立起一个开放性的财务管理系统，使各部门能够通力合作。

3.2 加强财务管理队伍建设

要想加强电力企业的财务管理，就必须有一批优秀的专业财务管理人员，建立一支优秀的财务管理队伍：①在财务人员的任用和选拔上，要为其公开透明的竞争环境。②在财务岗位之间要实行轮岗制度，并将其代替培训，如果一个财务人员长时间待在一个岗位上，会降低他处理问题的能力，挫伤他的工作积极性。③为财务人员创造生产、基建的机会，培养一大批复合型人才。④挖掘有潜力的财务管理人员，将其安排在合适的岗位上工作，为其创造一个与工作任务相适应的工作环境。⑤要鼓励财务人员学习专业知识，提高财务管理水平，使其能够与国际接轨。

3.3 强化监督管理力度

强化监督力度也属于加强企业财务管理的一个重要组成部分，电力企业进行财务管理时要明确公司本部和分公司之间的核算和财务关系，必须建立起一个科学的财务预算管理体系，由于公司本部与分公司之间的会计核算和财务管理是间接的，因此可以在法律的框架下通过委派监事和董事的方式来加强对分公司财务报告的明细度的监督，强化对企业资金运作的监管。对于区域电网公司而言，要积极适应性的电价机制和监管机制，建立配电网和输电网的内部独立会计核算，通过全面的预算管理来完善电力企业的财务管理。