新常态下景观团队发展与管理思路的转变

陈玉锡

（安徽省城建设计研究总院有限公司 安徽合肥 230051）

新常态下景观团队发展与管理思路的转变

陈玉锡

（安徽省城建设计研究总院有限公司 安徽合肥 230051）

随着经济的快速发展，人们对于生产生活的要求不断地提高，让人们的生活更加舒适是经济发展的要求。所以在经济发展的新常态下，景观行业发展模式也发生了一定的变化，从而导致景观团队不得不进行发展与管理思想的转变。因此，基于这种认识，本文对景观团队发展问题和管理对策展开了探讨，从而为关注这一话题的人们提供参考。

新常态；景观；团队管理；转变；服务

早在2014年习近平同志在河南考察期间提到过“新常态”，以习近平同志为领导党中央统揽全局，明确我国迎来了国家发展的重要发展战略机遇时期，并及时的做出了经济发展进入了新常态的战略判断。在经济进入新常态后，园林设计也出现了新的阶段性的特征和新发展趋势。根据十三五规划要求，景观设计要做到：具有创新精神、协调行业发展、建设绿色生态系统、共享设计成果和分享设计经验。面临新常态带给我们不同的挑战我们要加强自信心的同时认识新常态，了解新常态，最终达到引领新常态的目标。

1 新常态下园林景观建设中的问题

园林景观设计作为园林绿化产业链的核心环节，对于园林绿化项目的质量和效果起到了至关重要的作用。旧的形势下景观团队的管理思路已经无法适应新常态对我们的要求，这就说明无论是管理者还是园林的设计者都需要与时俱进积极地适应时代的潮流。大景观、大设计、大服务是行业发展和团队进步的努力方向。新常态下园林景观设计对我们提出了很多要求，我们要借鉴其他地区的优秀企业的先进的经验，在新常态下少走弯路，在创新中找到适合自己的方法，改革创新绿色发展。

1.1 上市景观企业管理方式

以棕榈园林为例，该公司之所以成为园林行业的领导者一方面具有自己的客户群与全国性的房地产企业、地区房地产龙头产业进行长期稳定密切的合作，这就为企业提供了充足并且稳定的资金来源从而更好地反哺与园林建设。同时，该公司紧跟时代步伐积极吸取国外优秀的先进管理模式实行“园林总承包”。具体来讲，就是由于二者建立了长期的合作关系，所以在建筑设计和景观设计方面采取的都是统一管理和统一规划的管理经营模式。而这样的模式使得景观和建筑的联系得到了加强，继而使该景观企业设计出的产品更能体现其“服务性”。

1.2 园林景观地区间的差异

相较于二、三线城市的景观企业的先进管理模式，很多景观团队目前还是采取工程建设投标的方式，对园林工程的各个过程进行人为分割，从而导致设计、施工等环节不同程度的脱节。而这样的管理模式，导致景观队伍和建设施工队伍之间几乎没有交流互动，从而导致建筑的规划设计与景观规划设计无法得到有效配合，继而影响了项目的整体建设效果。随着经济的发展园林设计拥有广阔的发展空间，现有的园林景观企业不能满足我们的需求，这是新常态下为我们带来新的机遇，我们应同样建立优良的客户群，借鉴棕榈园林这种国际化的“总承包”模式使各个部门能更好地衔接，转变我们的经营模式，提升整体效果，从而提升我们的竞争力，在新常态下脱颖而出。此外，目前我国各个城市间的景观设计也存在着很大的差异。如北上广等经济发达城市和二三线城市、西部地区相比由于经济的发展水品和接受外来文化的程度不同，园林设计的方向和团队的管理模式也不同。我们作为一个多民族国家，由于各民族的习俗不同，景观设计也有所不同，根据不同的景观需求我们景观团队的发展方向和管理思路也有所不同[1]。无论外部条件如何变化，我们现阶段要遵循新常态要求进行大景观、大设计、大服务的理念转化我们发展方向和管理思路使我们在适应自身发展的同时顺应时代大潮的转变。

2 新常态下对我们提出的新要求

新常态就是不同以往的、相对稳定的形态。这是一种不可逆转的发展趋势，这是说我们进入了一个与过去30年快速发展不同的新阶段。在此时与我国经济发展密切相关的建筑领域也迎来了自己的新机遇和新挑战。当前我国正处于全面深化改革、深入推进依法行政、加快法治政府建设的重要时期。深化改革加强工程质量监督都是新常态下对园林设计提出的新要求。新常态下园林设计呈现的趋势将是：

2.1 景观专业的“泛景观”寻求

在经济新常态下，景观专业应该拥有自己的话语权，而并非是一味准则过去的“填缝”思路。具体来讲，就是景观专业不能孤立来看景观设计，而是需要运用自身的专业知识进行项目未来的影响，从而从审视全局的角度对景观的要素进行考量，继而使完整的景观体系得到建立。为了达成这一目的，景观专业还要融合规划、建筑专业的特点，并且加强与各专业的学习和交流，从而通过整合各专业优势完成微观建筑特色景观的设计。

2.2 团队个人的“跨设计”要求

在经济新常态下，景观团队需要实现大设计的管理，从而促使团队个人能够满足“跨设计”的要求。具体来讲，就是需要使每一个团队成员关注设计流程的“全程性”，并且具有细节设计的“意识性”，以便从项目整体角度完成建筑景观的设计。而采取这种管理模式，才能够促进景观团队个人的全面发展，并且督促其发挥个人特征，并且具有强烈的团队协作意识，继而全程参与到建筑项目的设计中，使阶段工作衔接的壁垒得到打破。

2.3 企业经营的“服务化”需求

在经济新常态下，只有提升服务质量才能吸引更多的用户，所以景观团队需要树立“服务创作效益”的观念，从而实现设计产品的“市场化”和产品推销服务意识的“一体化”。为了满足这一“服务化”需求，景观团队需要强调服务对象意识，将施工单位、审计单位、业主和同时都当成使服务对象。而团队个人也需要树立服务主体意识，将自己当成是团队的主人翁，严格进行项目设计大纲的执行，并且在工作和设计成果中落实服务意识，继而使企业经营向着“服务化”的方向发展。

3 新常态下园林团队发展的方向和对策

我们现阶段园林企业当中存在行业集中度较低、粗狂式增长、区域壁垒与同质化问题，在这个挑战与机遇共存的时代我们要想以积极地姿态迎接新的挑战，首先看清事物的发展方向，找到发展的规律。新常态下经济发展速度将会放慢，结构的调整必然使我们受到不同程度的影响。我们一定要适应经济的发展步伐及时的做出调整，适应时代发展的潮流[2]。

为了适应新常态发展趋势，景观团队要转变为大设计、大景观、大服务的管理模式使景观产品向市场化商品转变。改变以前千篇一律，孤芳自赏的意识形态，共同打造市场化的企业品牌形象，使企业更好的发展。

图1 三位一体景观模式图

（1）大景观：我们要从专业广泛的视角观察用专业知识进行整合规划从而设计出一个有特设的产品。具体来讲，就是从项目定位到策划、规划、建筑和景观进行一个完整项目的整体考虑，从而使建筑和景观的关系得到充分考虑。而从各种学科交织的视角进行建筑与植物、建筑与道路和建筑与空间之间关系的处理，才能够使完成建筑、景观和规划的一体化设计。为此，还需要建立一种共同工作模式，以便在确保设计师和相关人员工作相对固定的同时，实现建筑团队和景观设计团队职责的明确划分，从而使建筑、景观和规划等专业人员保持密切的联系，继而使整个项目呈现出一种大景观的设计管理理念。

（2）大设计：在特色产品的生产阶段我们需要高素质的人才，一个面临挑战的园林设计者应当具有优秀的个人专业素养。做到以充分的专业知识学习以专带面全面发展，在提升自己的能力发挥自己的特长的同时也要重视发展整合团队的力量，要相信众人拾柴火焰高，也要知道团结就是力量。高素质的景观设计人员要具有对于设计细节的把控能力和产品的整体包装设计能力，在团队的帮助下对于产品的设计、施工图的设计、产品的包装等都加以掌握。这就要求我们实施项目主要负责人机制，使团队能更好的协作配合，设计的流程人人都能参与到其中去，从而化解方案施工时因误解施工图而造成的低级失误，也可以打破阶段性工作的衔接壁垒，使园林设计更加的和谐。

（3）大服务：首先我们应确立经营理念商品化，同时针对服务对象广和多的特点树立全程服务的意识，把服务贯彻到园林设计的全过程，制定落实服务意识于工作和设计成果中的制度，首先我们应该明确我们的服务对象是业主、施工单位、审计、监查等。通过增强服务意识，提高服务能力来增加设计的附加值，提高业主对设计的满意度和认可度。从而使我们的设计更加的人性化，我们的“商品”有更高的性价比[3]。服务还要求我们提倡发扬奉献精神，突出服务主体的主人公意识，让自己融入到集体当中不计较个人的得失，以小我成就大我。要严格的执行项目的设计大纲审核制度，根据制度办事，强化对时间节点的执行力和把控力，让效果与表达的相一致。

景观团队的发展方向是人们需求改变的体现，景观团队管理思路的转变是景观企业为了更好的服务而做出的转变。这是一个牵一发而动全身的转化，在新的机遇到来时我们怎样更好的面对机遇迎接挑战是我们新时代下新的思考。

4 结束语

旧的经济形势已经远去，伴随着经济的发展我们对生活物质需求有所增加，我们在崇尚实用的同时对于事物有了更高的美观上的需求，这证明我们生活水平和精神水平得到了提高。景观团队作为城市的美容师，需要做的事情也越来越多。景观团队在新的时期遇到了很多问题说明我们还没有充分的适应新常态下环境的改变。为了能够在竞争中处于优势，景观团队也应采取积极地应对方案，在新时期的大潮中不拖经济发展的后腿。以上提到的解决方案还需应用到实际生活中去。使我们能够更加充分的享受新常态给我们带来的机遇和转变。

[1]周文倩，杨军.论新常态背景下的景观行业变化与对策[J].建筑与文化，2015，07：202～203.

[2]华夏网.新常态·新趋势·新景观——景观产业发展座谈会圆满落幕[OL].（2014-12-29）[2015-04-20].

[3]刘晓明，陈伟良.生态景观施工新技术[M].北京中国建筑工业出版社，2014：79～93.

F276.3

A

1004-7344（2016）06-0330-02

2016-2-10