风口，成就的永远不会是猪

喻祥

抓住风口，需要洞察力和勇气，这个雷军不缺。长久地飞，考验的则是一个企业的飞行能力，即企业运营的基本功。

写下这个标题，我并没有真要落井下石。小米似乎风光不再，至少风头不劲，从技术上分析的人已经甚众，就不再说三道四。

记得一次和一个创业公司的老板谈公司文化，他说他喜欢阿里巴巴和小米的企业文化，因为它们的企业文化代表了新兴公司文化的特征——新鲜并且直接。我说我更加推崇像西门子和华为的文化，因为它们的企业文化有积淀。为此，我们争执了一晚，并未达成共识。

我能理解他，身为创业公司的领军人物，他也期望他的企业是一只风口上的猪，可以借势飞起来。可是，风口上的猪究竟能够飞多久呢？让猪一直都在飞，那个风口得有多大呀，世界上是没有这样的风口的。遇到风口是你的幸运，想让风一直都吹着你，那是奢望。因为你心存侥幸，侥幸不可能一直伴你左右。

董明珠和雷军打赌，我笑了也赞了。笑的是雷军胆大，赞的是董小姐务实。董小姐在格力浸淫那么多年，她最明白一个实体是务实地干出来的。当大家都在说模式的时候，她却紧抓了一个实体的三个核心：产品、渠道和品牌。在现在互联网概念满天飞的年代，董小姐似乎显得挺low，可是她抓住的是本质！

雷军也是天才，对智能手机商机的把握可谓准确，也正是这个风口，把小米吹了起来。更值得赞扬的是，他知道如何驾驭这次行业风暴，那就是雷军擅长的营销，于此他也不愧是难得的高手。一旦风停了，软肋呈现无疑，那就是企业运营的内功，这也是我笑了的原因。即使雷军又在找新的风口，丽维佳就是其中之一，前景似乎不大乐观。家居行业更加复杂，没干过的人可能仅仅为行业毛利空间吸引，但根本不深知其中的运营之难。他不像董明珠，深知产品内功、渠道内功和品牌内功对于一个实体的基础性和重要性。这真不是像嘴巴上说的那么简单，我自己也是在深入企业运营两年后，才从内心里认知了这个道理。

什么企业才能借助风口飞起来，并一直都飞着呢？抓住风口要有敏锐的洞察力，还要有抓住风口的勇气，这个雷军不缺。长久都在飞着，是一个企业的飞行能力，即企业运营的基本功——战略规划能力、产品研发能力、供应链管理能力、营销运作能力、品牌打造能力……写着写着我不禁在笑我自己，我是不是很low呢？也许最low的理念，才是最本质的规律，花哨也只能飞一会儿，即使是高速的子弹！