严细管理提升油库保障能力

□　唐智雄



严细管理提升油库保障能力

□唐智雄

近年来，江苏油田真武成品油库强化理念，规范机制，持续开展严细管理，形成了“制度落地、责任生根”管理氛围，以此筑牢安全篱笆、夯实发展根基。

严查监督，加大制度执行力度

坚持制度规范运行。该油库将管理工作的重点放在《江苏油田“三项制度”》《物资供销处成品油刷卡加油管理暂行办法》《物资供销处加油工安全生产禁令》等文件落实上，切实抓好安全生产、质量管控、经营管理、节能降耗、廉政建设等各个方面的制度落实，实现制度管理规范化。

加大制度执行考核力度。将制度落实工作与达标创优检查、专项工作考核结合起来，按照职代会确定的原则，切实做到逐级严格审核把关，从严考核兑现，从严追究责任，维护制度的权威性和严肃性。

推行“问题管理”机制化运作。不断深化比学赶帮超、依法采购控风险、保供降本创效益、群众性技术创新、改善经营管理建议、全员成本目标管理等工作，提高员工在工作中发现问题、解决问题的能力。

严抓“三基”，夯实油库发展根基

将传统管理优点与现代管理理念相结合，不断加强“三基”工作。

严格执行以岗位责任制为中心的各项管理制度，并进行严格的检查考核。不断强化刷卡加油信息化管理，保证POS机源头数据采集及时、准确、完整，全面实现加油数据适时采集、集中管理、定时上传，确保油品ERP账、POS机账与实物相符，切实提高工作效率和准确性。

强化技能操作人员自学与培训。今年油库开设了劳模讲堂、技师课堂，充分发挥班组技术课堂作用，坚持每日一题、每周一练、每月一考、每季一赛，提高操作人员现场操作水平。在此基础上，坚持开展以岗位责任制为重点的比学赶帮超评比，坚持执行并强化班组日查、库站周查、领导月查、本处季查的梯级岗位责任制检查制度，覆盖全库各班组各岗位，形成“三基”工作长效机制。

□　江苏油田物资供销处真武油库，老师傅冯勇（右）在为车辆办理加油手续。范友林　摄

严管安全，提升安全管理水平

加强宣传，强化全员安全意识，落实全员安全责任。油库大力倡导“安全高于一切，生命最为可贵”的安全价值观，不断强化“一切风险都是可以控制，一切违章都是可以杜绝，一切隐患都是可以排除，一切事故都是可以避免”的安全理念，以先进的价值观念，引领员工的安全思想和行为。

深入分析安全管理缺陷，全面排查不安全因素，加强安全隐患整治，提高本质安全水平。4月21日3号罐金属软管突然爆裂，巡查员工第一时间发现后及时汇报，油库迅速组织生产骨干深入现场调查，分析原因，提出整改方案并实施。事故之后，油库及时完善设备台账，将重点部位的备品配件纳入其中，同时修订相关操作规程，避免类似事故再次发生。通过进一步查找诊断管理短板，有针对性地消除了管理缺陷，堵塞了安全漏洞。

加大现场监管力度，确保作业安全。重点监管油码头、加油站卸油加油过程，对油码头清淤、储罐区维修施工、特殊时段等重大风险环节，深入开展工作危害分析，有效识别现场作业风险，制定切实有效的安全防范预案。

严控质量，增强油品保供能力

实行质量负责制，落实质量标准、技术标准，严格质量控制和质量问责，强化质量、计量、服务等基础工作，加强全员、全过程、全方位质量管理，不断提高产品质量和服务质量。

严把油品入口关。无论船运还是车运，卸货前先验明化验单、送货单，后取样送检，合格才卸油验仓，经沉淀再三方检尺计量。

严把油品储存关。针对油库老旧设备，增加巡回检查频次，避免跑冒滴漏；针对气温变化，加快库存盘点节奏，随时掌控油品盈亏；针对高温盛夏，加大油品抽检力度，确保油品质量达标。

严把油品发放关。无论流量计、加油机还是计量器具，都严格定时校正，确保供应的油品质优量足。

强化加油过程问题管理。坚持对加油过程中存在的质量隐患和风险苗头进行统计分析，制定应对措施和应急预案，持续优化加油操作流程，不断提高加油质量和加油效率。严格按照加油工操作规程管控加油的每一个环节，及时发现和纠正加油中的违章行为，避免出现质量事故。

作者单位：（江苏油田）