价值管理在建筑项目设计方案选择中的应用分析

卜欣

摘 要：建筑项目设计方案选择工作的质量决定了工程的最终质量，因此业主单位必须要高度重视建筑项目设计工作。近年来，价值管理理论在建筑项目设计方案选择中的应用越来越普遍，在成本控制等方面的工作上作出了突出的贡献。笔者结合工作经验，在本文中分析了价值管理在建筑项目设计方案选择中的应用，供有关人员参考借鉴。

关键词：价值管理；建筑项目；应用

中图分类号： U445.5 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）23-182-2

0 引言

建筑项目设计方案选择工作具有重要的现实意义，甚至决定了整个建筑工程的建设质量。价值管理英文缩写为VM，其是基于价值工程理论发展而来的。近年来，我国许多建筑业主单位在建筑项目设计方案选择中引进了价值管理理论，有效地降低了工程成本、提升了工程的质量与效率。

1 在建筑设计方案选择中应用价值管理理论的必要性

1.1 行业现状

目前，国内绝大部分建筑业主单位在选择项目设计方案时，通常将各类国家标准以及行业技术规范作为参考依据，借助综合评价法来规避风险因素，在获得雏形项目设计方案后组织人员进行修改工作。客观上看，上述设计方案选择方法较为合理，只要业主单位在选择方案的过程中多考虑实际市场状况、多征询设计人员的意见与建议，则最终得到的方案能够具备较强的实用性与适用性。然而，目前行业内盛行的建筑项目设计方案选择方式也具有一些较为明显的弊端，具体如下：

①评标人角度不够全面。评标委员会是综合评价法应用的重要基础，该委员会由施工技术与经济分析专家构成，虽然说评标委员会成员一般具备较高的综合素质，能够妥善处理各类招投标问题，但是评标委员会制度容易引发业主价值传递断裂现象，换句话讲便是评标委员会可能无法依照业主对价值的要求开展评标工作，从而直接影响业主价值的增加，甚至可能致使业主与评标委员会发生冲突、产生矛盾[1]。

进一步分析目前的评标人制度，不难发现业主与评标委员会价值取向容易发生分歧的原因。评标人希望能够最大程度地控制项目的建设成本，而某些情况下业主单位更希望能够保障工程的建设质量，即使项目耗费了大量的资金但若能够确保建筑项目质量的可靠，则成本超过预期估算也是可以接受的，这就容易导致业主与评标委员会发生意见分歧。

②评标模式不够灵活。就目前状况而言，招标单位的的评价模式较为固化，其中评价指标参数、格式内容都比较固定，由此促成了统一价值标准的诞生。在当前盛行评标委员会模式中，业主与评标人的价值观念通常是有所差异的，在此情形下，如果坚持统一的价值体系，则必然无法有效地满足业主对评标工作的要求。

1.2 价值管理具化分析

通过查阅相关文献，可以得出建筑项目的价值与其所投入的资源或能够收获的利润成正相关。业主单位必然希望能够投入最低的成本而获得最大的利润，因此需要有效平衡工程的成本与质量这两个点。可以看到，综合评价法的应用极有可能会促使业主单位的价值体系发生偏差，导致业主单位无法实现对工程价值的诉求[2]。

现代价值管理理论推出了一套价值链体系，该套体系能够完美地描述建筑业主单位的价值传递流程，从而帮助人们更好地制定建筑项目设计方案。通常情况下，我们可以将建筑项目价值链划分为两大组成部分，一是业主单位整体价值体系，二是业主单位价值体系的传递。前者代表的是业主单位在经营环境中自主形成的一套价值体系，为了实现项目利益的最大化，建筑单位自身的价值体系必须与业主单位的价值体相匹配、相适应。

价值传递流程的通畅性是反映价值传导效率的关键指标，任何一个价值传递环节出现问题都可能降低价值传递过程的通畅性，最终影响价值传导的效率。一般来讲，业主单位若期望实现项目利益最大化，则必须要保障自身的价值能够顺利地传递至设计过程中，也就是业主价值与设计价值保持一致性，然而由于各种因素的影响，业主价值传递设计价值的过程容易出现偏差，从而直接弱化价值传导的效果。

为了保障业主价值在招投标乃至后续的工程建设工作中顺利地传递，评标委员会必须要秉承“业主价值至上”的观念，让自己的价值理念与业主价值保持高度的一致，如此方能确保业主价值传递的有序性与通畅性。

2 如何合理地应用价值管理理论

2.1 提升建筑策划工作的独立性

建筑策划是总揽大局的一类工作，担负着规划总体项目方案、凝聚各部门力量的重大责任。在分析我国建筑项目设计领域实际情况后，认为应当提升建筑策划工作的独立性，最好让建筑策划工作完全独立于建筑设计阶段。当前，国内建筑设计师同时负责设计与建筑策划的现象非常普遍，而这种现象是不合理的。建筑策划与建筑设计并不是等同的概念，工作性质与人员配置都有着一定的差异，一般来讲，建筑策划的侧重点是发现可能在建筑项目中出现的问题，而建筑设计的主要目的在于借助各种科技手段与理论方法来有效地解决既有或者未知问题，从而保障工程的质量[3]。

如果设计人员同时履行设计与策划的责任，则设计师极有可能会模糊自身的角色定位，最终导致推出的产品成为“四不像”。在笔者的职业生涯中，曾经发现一些身兼策划与设计的建筑设计人员盲目地开展工作，不顾业主价值体系而一味地选择自认为正确的价值体系，从而导致业主价值无法有效地传递。

总的来看，建筑策划工作具有“滤筛”与“桥梁”的作用，具体分析如下：

①“滤筛”作用。保障业主价值传导体系通畅的关键在于在开启建筑设计前便形成一套完整有效的策划体系，如此方能最大程度地确保建筑策划工作能够发挥“滤筛”的作用。所谓的“滤筛”作用指的是建筑策划工作将业主的价值体系进行过滤，从而为后续的建筑设计方案选择工作提供客观有效的评价指标或者参数。应当看到，任何设计方案都需要进行不断地健全完善，而独立于设计并先于设计而诞生的建筑策划便能很好地起到总揽大局的作用，通过获得合理的评价指标来实现对建筑设计方案的不断完善，最终提升建筑设计方案的实用性与普适性。

②“桥梁”作用。在业主价值传递过程中，需要一道“桥梁”来发挥帮助价值传递至设计单位的作用，而建筑策划正是“桥梁”的不二之选。建筑策划方案实施后，建筑设计师便能顺利地了解业主对未来建筑工程的各类要求，在制定设计方案的过程中能够更加地得心应手、少走许多弯路，进而提升设计方案制定工作的质量与效率并大幅降低建筑工程的成本。

2.2 设立专业的价值管理小组

为了最大程度地促进价值管理理论在建筑项目设计方案选择中的应用，保障业主单位的价值理念能够贯通建筑策划与后续的项目设计工作，认为需要设立专业的价值管理工作小组。为了确保价值管理小组的价值体系高度正确，每一个决定都能符合业主的理念并满足建筑单位的利益诉求，价值管理小组的成员构成必须具备多样化、全面化的特征，要包括项目设计人员、业主与价值管理学者[4]。

为了激发价值管理小组的工作积极性，认为业主单位应当设立合理严谨的奖罚机制，通过及时表彰在建筑价值管理工作中作出积极贡献的人员、处分工作态度不认真、阻碍业主价值传递的人员来实现发挥榜样的带头作用、遏止不良现象出现的目的。

就目前状况而言，价值管理小组的具体任务是搜集可用资料并做功能性分析、为建筑设计人员提供合理可行的评价指标等。评价指标的确立工作需要应用民主评选的方法，不记名投票的方式较为可行。业主在评价指标的确立过程中应当起到主导作用，然而部分业主参与指标确立工作的积极性并不高，认为指标确立工作只是策划人员的分内之事，因此价值管理小组还需要激发业主参与指标确立工作的积极性。在得到各类设计方案后，价值管理小组可以采用权重计算矩阵法来开展对设计方案的综合评价工作，从而实现获取最优方案的目的。

3 结语

新的发展形势下在建筑项目设计方案选择工作中应用价值管理理论具有重要的现实意义，为此业主单位应当设立价值管理小组、让建筑策划独立于建筑设计阶段、充分激发策划人员与设计人员的工作积极性，自身也要多参与设计方案评价指标确立工作，从而保障设计方案的质量。

参 考 文 献

[1] 胡贵阳，余海威.价值工程在项目设计阶段造价控制中的应用分析[J].技术与市场，2011（12）.

[2] 苏慧贤，秦永刚.价值工程在建设工程设计阶段的应用[J].内蒙古科技与经济，2011（19）.

[3] 田政锋.价值工程法在工程设计阶段造价控制中的应用[J].甘肃科技，2011（15）.

[4] 沈剑英.探讨结构设计与工程造价平衡关系[J].中国城市经济，2011（15）.