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关于对加强石油企业员工培训工作的思考

2016-07-25闫养荣李克松

现代企业文化·理论版 2016年11期
关键词:员工培训石油企业素质

闫养荣 李克松

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)06-000-02

摘 要 面对当前国际油价持续低迷、安全环保严管重罚、油田现代化管理等新形势,迫切要求石油企业把员工培训工作摆在全局和战略的高度,创新机制方法,强化层级管控,不断提升员工职业素养、技能水平和保障安全生产的能力,助推稳健发展目标的顺利实现。

关键词 石油企业 员工培训 技能 素质

一、引言

员工培训工作对企业发展具有先导性、基础性、全局性作用。抓好培训工作,是企业稳健发展的需要,是保障员工人身安全和生产安全的必然选择,也是员工自我成长和发展的根本要求。当前,石油企业多面临着开发日益深入以及油价持续低迷的矛盾,必须加快由外延式、粗放式向内涵式、精细化发展转变步伐,这就要求企业进一步加强员工培训工作,提升队伍整体素质,为企业发展提供优质人力资源支撑。

二、现阶段加强员工培训工作的必要性

(一)油田效益开发的需要。受国际油价持续低迷影响,油田生产经营形势日益严峻,稳产增效面临更多挑战,加之大量新工艺新技术引入推广,迫切要求石油企业持续有效地抓好员工培训和队伍素质提升工作。

(二)安全环保形势的需要。新“两法”施行以来,安全事故要坚决杜绝,操作失误要坚决消灭,环保污染要重责重罚,对员工技能素质提出更高要求,亟待进“充电”“提高”,切实具备安全生产、清洁发展的能力。

(三)现代化管理的需要。随着“互联网+”时代的到来,管理数字化、操作自动化、设备集成化已是大势所趋,低能力、低素质干部员工将很快被淘汰。

(四)定岗定编定员的需要。油田公司制定了数字化管理条件下采油(气)及输油单位编制定员标准,并严格控制薪酬总额,倒逼各单位控降人工成本,减少冗员,保证精干力量,这就要求员工具备足够的能力与素质。

三、创新方法提升培训质量效果的对策

(一)牢固立足井站现场培训这一根本。对于石油企业而言,培训工作的首要目的是提高操作技能和技术素质,确保安全生产和应急管理全面受控。培训工作的根本点、着力点是一线井站油气生产岗位,出发点是日常运行和实战应急。培训部门和各作业区应当突出工艺流程、岗位风险辨识、设备操作规程三个重点,本着“干什么、学什么、练什么”的原则,梳理岗位需求,细化培训项目内容,分层级开展岗位培训、岗位练兵、师徒帮带活动。同时,建立和完善作业区班子成员进班站、进课堂制度,通过跟班巡检“手把手”地教员工,通过授课“面对面”地化解员工疑难,推动培训工作扎实有效开展。培训部门要加强现场指导、检查、督促和考核,丰富培训方法手段,跟踪评价培训效果,提高培训的针对性、实效性。

(二)务必确保全员培训达标这一目标。油气生产属于高危行业,一处设备失灵,一个环节失误,就可能引发事故。因此,一线员工必须全员培训,覆盖率、达标率100%,不能有死角。作业区要持续抓好“驻站培训、蹲点培训、跟岗培训”,井区长、班站长要逐一落实“结对包保”要求,不漏一个边远井站,不漏一名员工,做到岗位员工未培训不放过、考试成绩不过关不放过、技能素质不适应岗位不放过。培训部门要抓实“严考硬兑、重点帮促、跟踪指导”工作,让每一名员工都熟练掌握岗位标准化作业程序、应急处置、设备管理、数字化应用等内容。对不愿学、学不好的人进行待岗、跟岗,奖金挂钩,并制定具体的实施细则。

(三)抓实“明白人”带站带班这一要求。油田生产安全“重点在基层,关键在岗位”,井区长、班站长作为油田现场管理的“兵头将尾”,其重要性不言而喻。为此,必须突出抓好井区班站“兵头将尾”,培养井站管理的“明白人”。井区长、班站长要做到平时拿得住技术、带得住队伍、保证住运行,关键时刻则要显示出头脑、体现出本领、控制住局面。各作业区要深入挖掘优秀井区班站管理骨干,大胆使用,经常“提点”。对“兵头将尾”要培养,开“小灶”,输营养,提升技能素质;要爱护,真正在感情上、精神上关心;要支持,真正从薪酬上、成长上侧重。

(四)强化培训层级责任落实这一关键。抓好员工技能培训需要高度责任心和超常付出,需要耐得住性子、受得住委屈、经得起流汗,更要有思路、有方法,张弛有度、因人施教、带出队伍。就像玉雕大师一样抓培训,因材设计、精雕细琢、推出精品。要认真落实培训工作“一把手”工程,按照“一把手”负总责和“管业务必须管培训”原则,将员工培训工作纳入各单位主要领导及班子重要议事日程,主要领导每半年研究员工培训工作1次,主管领导每季度研究员工培训工作1次,对培训工作进行针对性、有效性、系统性安排部署,把各项任务细化量化到每一个分管领导、主管组室和工作人员身上,营造领导有力、分工明确、协同推进、落实到位的培训管理新格局。

(五)靠实培训师资队伍建设这一基础。抓好师资队伍建设,是培训工作有效开展的基本保障。对千人以上厂处采油单位,要根据素质优良、业务精湛、结构合理、专兼结合、动态管理的原则,按1-1.5%标准选拔聘任兼职教师,全面开展培训师资能力提升活动,通过送出去、请进来,开展培训教学比赛观摩、方法经验技巧分享、举办兼职教师培训班等有效手段,提高培训教学能力和授课水平。与此同时,各单位应关心支持培训教师成长,对长期从事培训工作、成效显著的教师,在津贴、职称、聘干等方面予以倾斜,并优先推荐选聘公司级优秀兼职教师。

(六)着力营造“技能先行”这一氛围。要狠抓岗位员工“严教严考”,季度培训考核结果对各作业区排名,与单位奖金挂钩,年度四次考试有两次在全厂后300名的员工取消评先选优资格;修订完善从操作服务人员中选聘管理和专业技术人员(聘干)管理办法,加大技能技术人员比重;组织评选年度10名标杆班站长,制定奖励政策;对每个作业区领导承包一个重点井站,建立档案、跟踪结果、长期挂钩、倒追责任。宣传系统要开辟“我是岗位能手”“我是技术能手”“争当标杆班站长”等专栏,大张旗鼓地宣传、展示,让“能者上、能者荣”首先体现在技能业务上。

(七)全面倡导“学习文化”这一理念。始终把学习作为自身的精神价值追求和益气强能的根本途径,督促各级领导干部带头践行“学习文化”,树立全新的学习理念。一是树立“学习则强、学习则胜”的理念,培养强烈的求知欲望和浓厚的学习兴趣;二是树立“工作学习化、学习工作化”的理念,使学习和工作相互促进、相得益彰;三是树立“学习为本、终身学习”的理念,带头学习,长于学习,精于学习,抓住一切机会博闻强记、博采众长、汲取养分,培养并强化“八种素质”,即坚定的信仰、敬业的品格、清廉的操守、娴熟的技术、较高的情商、阳光的心态、和谐的人际、深厚的底气。

四、结语

培训工作关系到石油企业的可持续发展,也是一项“强岗位技能、保安全生产、保家庭幸福”的民生工程。只有持之以恒地抓培训、强技能、提素质,打造敢于担当、真抓实干、作风硬气、主动作为的管理干部队伍,业务精通、作风严谨、勤奋进取、争创更好的技术干部队伍,爱岗敬业、吃苦耐劳、技能过硬、建功立业的操作员工队伍,才能充分满足油田稳产增效、稳健发展需要,为企业长远发展夯实根基。

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