强化人才队伍建设 夯实持续发展根基

孙晓娜

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 持续的人才支持是企业长久发展的动力。在企业发展过程中，特别是面对整体经济形势下滑形势，如何将企业发展与员工个人价值实现有机结合，实现员工与企业“共存、共荣、共享”，是值得深入思索的课题。

关键词 人才培养 职业规划 环境塑造

持续的人才支持是企业长久发展的动力。山东龙福油页岩综合利用有限公司党委大力推进人才强企业战略，不断探索人才培养模式，通过创环境、画蓝图、建平台、搭舞台等有效途径，多措并举育才、不拘一格选人才，为龙福公司发展提供了不竭的智力支持和持续的人才保障。

一、创环境，营造重才、重学、重用的整体氛围

立足为企业发展提供全面持续的人才保障，近年来，龙福公司党委全力打造“个人一专多能、整体梯次分明”的人才队伍。大力倡导德才兼备的培养模式。在人才培养过程中，坚持以德为基准，以才为标杆，将政治坚定、原则性强、努力向上、持续进步、清正廉洁作为重点培养对象，不断提高人才的综合能力。大力倡导学习工作化、工作学习化。坚持学习型团队、学习型员工建塑活动，通过集中培训、专业培训、导师带徒、兴趣小组等形式，推行开放式、互动式、研究式、共享式学习，将学习内化为自身需求，外化为岗位要求，延伸为全员、全时段的自觉行为。大力倡导以实干求实效，以业绩论英雄。在人才培养过程践行“严实”作风，着力培养思路实、工作实、作风实、效果实的专业人才，以实的作风保障企业稳的发展。

二、画蓝图，打造共兴、共赢、共享的发展氛围

大力推行职业生涯规划，通过民主测评、岗位交流等方式，对人才划专业、划层次进行培养，激发管理人员和专业技术人员工作热情和干劲。在日常工作中，鼓励对重点培养人员出题目、压担子，让他们在实践中探索工作方法，积累工作经验，提高专业能力。同时，积极引导员工正确理解个人价值与个人主义、个人收入与价值实现、个人发展与企业发展之间的关系，让员工认识到只有企业持续发展才需要“将军”，只有多学习、善学习、敢担责、能干事、干成事才能成为“将军”，只有将个人价值融入到企业发展中，与企业连结成“命运共同体”，才能与企业共存、共荣，才能共享企业发展成果。

三、建平台，构筑向上、向心、向党的争先氛围

开展全员登高行动，搭建素质提升平台。在积极推行内部培训的同时，龙福公司党委大力推进全员登高行动。一是积极创造条件，鼓励青年员工、技术骨干参加各类职业技能培训，引导他们跳出岗位提素质、锁定目标求发展。二是积极收集、发布各类学历登高、技能登高信息、资料，助力员工学历、技能再上台阶。三是积极推进“双发展”战略，即将优秀专业技术人员发展为党员，将党员发展为高技能专业人员，不断加强党对人才的领导，提升党员队伍综合素质。

开展人才入库行动，搭建人才管控平台。一是，为加强后备人才建设，提供持续人力保证，坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策逐步推进人才入库行动。二是，将人才培养与企业发展相结合，做到“4个双有”，即人才库中既有管理型人才，又有业务型人才，保证人才结构的互补性；既有成熟的“应用型”人才，又有面向远期的“储备型”人才，保证人才供给的梯次性；既有经验丰富的老员工，又有创新型新员工，保证人才发展的层次性；既有党员人才，又有非党员人才，保证人才培养的全面性。三是定期对后备人才库进行筛选，实行有进有出的滚动式管理，确保人才队伍始终数量足、结构好、活力强。

四、搭舞台，构建同心、同向、同步的奋斗氛围

为使各方面人才脱颖而出、展示自我，构建同心、同向、同力的奋斗氛围，龙福公司积极搭建舞台，助力个人才能展示、价值实现。搭建个人特长展示舞台。通过开展班组长论坛、青年联谊、征文比赛、演讲比赛、青年联谊等形式，鼓励有特长的员工积极展示个人才能。搭建创新展示舞台。积极鼓励员工参与班子成员挂牌督办工程、“五小”创新、劳动竞赛、兴趣小组以及各类设备检修、工艺创新活动，做到在创新中发现不足、提高技能、开拓思路、动手改造。搭建职务晋升舞台。为给员工创造价值实现平台，从强化竞争、尊重技能的角度出发，在公司推行全岗位公开竞聘。班组长、技术员、管理人员等岗位出现空岗的，一律按公平竞争的原则实施竞聘，工作看业绩、岗位靠竞争的竞争理念已深入人心。

参考文献：

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[2] 张伟强.企业后备管理人才自主培养及模式探析[J].科学与科学技术管理，2007（9）.

[3] 徐双庆.加强国有企业后备领导人才培养的思考[J].经营管理者，2012（17）.

[4] 施恩（E.H.Schein）.职业的有效管理[M].生活·读书·新知三联书店，1992.