刍议中小学校人力资源管理中的组织文化
2016-07-25苏元春
苏元春
中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)06-000-01
摘 要 中小学教育阶段是学生学习和成长的关键时期,人力资源管理作为中小学校教育教学的重要组成部分,对学生学习与学校发展来说相当关键。其中组织文化并没有明文规定,只是对各级领导与教师的行为与心理,产生一种无形的规范与约束作用。本文针对中小学校人力资源管理中的组织文化作着重分析与探讨,同时提出一些科学合理的探索之路。
关键词 中小学 人力资源管理 组织文化
在中小学校中,组织文化作文人力资源管理的基础,是人本管理的关键,对“人”的理解由“社会人”“经济人”“工具人”,转变为“文化人”,管理模式以人性为前提。组织文化不仅是中小学校人力资源管理中的关键分析,也是一种管理理念、管理思想与哲学理论,而且组织文化并不是凭空出现的,经过不断发展,影响教师的价值观念,且逐步形成。
一、中小学校人力资源管理策略的组织文化特点
学校是一个特殊的组织机构,以教育为核心,任何中小学校都有着自己与众不同的组织文化,是学校经过历史长河的积累与沉淀,可有效提升学校的号召力与竞争力,也可能影响学校的发展和创新;组织文化也需会让学校在短时期内获得成功,但不利于长远发展。一所优秀的中小学校,总是在积极关注组织文化中所蕴含的各种动态变化,通过对管理策略的优化与改进,特别是在人力资源管理方面,主动创设团结互助、积极进取的组织文化氛围,为本校的未来发展最好准备工作。在中小学校人力资源管理策略与其所表现的组织文化特点方面,主要有以下几种:从价值观出发招聘教师,可促进他们价值观和组织文化观的有机统一;合理搭配教师,构建以老带新、学科备课、年级组的互动与横向网络,是为他们之间的沟通互动构建平台。另外,并不是所有的管理策略都是有益的,在薪酬管理方面,有的中小学校对教师行为进行调节,充分发挥教学水平,虽然能够提升学生的成绩,但是却不利于他们综合能力的培养。所以,学校可根据当前的薪酬管理和绩效管理进行微调,引导教师的教学行为,培养正面向上的组织文化。
二、中小学校在不同阶段对组织文化的不同需求
在中小学校人力资源管理工作中,针对组织文化的建设,由于每所学生所处地区的经济、社会、文化发展水平的不尽相同,在学生生源、师资力量、办学条件等方面有所差异,其建设组织文化的方法与模式也会存在差异,并不是所有的构建模式可以通用。以任务为取向的中小学校管理者,无论是在非常有利情境还是非常不利情境下开展管理活动,都是让管理工作变得更加有利;而以关系为取向的中小学校管理者,则在介于两种情境之间的中等有利情境中,管理工作会更加有效。因此,不同学校在不同历史阶段的人力资源管理活动中,对组织文化的需求也有所不同,学校领导需根据自身学校的学生质量、教师素质和学校硬件设施的具体情况,构建不同的组织文化。不过,在形成自身中小学校的文化特色或特征过程中,坚持以人为本原则是关键,关心和尊重教师是前提,想方设法培训和激励他们是极为重要的组织文化。同时,中小学校人力资源管理的对象主要是教师,领导在建设组织文化时,需充分关心和尊重他们,尊重教师的工作状态,切实考虑其工作现状,尽可能获得他们的支持与赞同。
三、中小学校坚持以人为本构建本校的组织文化
以人为本是教育教学活动中的基础原则,也是中小学校人力资源管理工作的原则,领导需注重人的价值,坚持以人为本,通过建设优秀的组织文化,激发整体教师参与工作的主动性,从而形成一个一起成长的管理团队,保障学校的发展。针对中小学校这种知识型的教育组织来说,人力资源管理中的组织文化更为重要,需尊重教师的基本需求。教师作为学校发展与生存的关键,是主要支撑者,也是他们利益最可靠、最现实的维护者,保护教师利益,就是在保护学校利益,在物质关怀方面,除解决基本生活问题之外,还需适当调整薪酬管理。同时,尊重教师的精神需求,沟通、民主和公平是核心,沟通是中小学校实现人力资源民主管理的前提,工作能力得到他人的鼓励与认可,拥有良好的工作伙伴与群体,其来源都是教师之间的良好沟通。教师参与中小学校的民主管理,可及时了解本校的政务动态,为学校的发展出谋划策,不仅能够使教师得到信任与尊重,还能参与学校管理。中小学校对教师工作进行公平、公正、合理的评价,是人力资源管理中组织文化的基本要求,公平一般体现在评价机制、任务分配和表现机会等。
四、结语
在中小学校人力资源管理工作中构建组织文化,领导需坚持人性化管理理念。组织文化并不是实质性内容,但是它活跃在中小学校中,支配着教师的教育教学行为,只有通过学校与教师的共同努力,才能确保组织文化的科学性。
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