论供电企业的人资管理问题

马维龙

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘要随着我国经济文化水平的不断，市场的竞争压力也是越来越大。因此，对于现在企业来讲，如何能够提高自身的综合实力就成为了相关管理者应该率先思考的问题。而人力资源就是一个企业生存与发展不可或缺的重要的因素，这主要体现在如果企业不能够对自身所拥有的人力资源进行合理有效的配置与管理，不仅仅会导致企业人力资源的浪费，还会减少企业的经济流入，造成无法估计的损失。所以，本文就以供电企业为例，简单的探讨一下，在人力资源的配置与管理中仍然存在的问题以及相关的解决措施。

关键词供电企业人力资源配置与管理经济效益最大化

一、前言

就我国目前的经济文化发展状况来看，我国的企业如果想在复杂的市场环境中获得更大的生存权利以及占据更有优势的资源，就必须合理有效的利用各项资源，其中最重要的就是保证人力资源的合理分配以及管理，尤其是电力供用这种需要大量资源的企业。因此，仅仅是从这一方面来讲，一个企业中如何对其所拥有的人力资源进行合理有效的分配以及管理也是这个企业谋求发展的重中之重。

二、供电企业在人力资源的分配以及管理中所存在的一些问题

我国的供电企业虽然已经经历了长期的发展，但是，不得不说的是，在人力资源的配置与管理这一模块，这些企业仍然存在一些问题。接下来，我就简单的分析一下这些问题。

（一）供电企业在人力资源的分配以及管理中所存在的问题之一就是管理理念的欠缺

通常情况之下，供电企业在其经营发展过程中更注重的是电力资源的配送以及管理问题，一方面是因为对于供电企业来讲，最为重要的就是将电力资源转化为能够带来经济利益的东西，因此，也就忽视了对人力资源的管理。而另一方面，则是因为企业的管理者不擅长人力资源的配置以及管理，也就是企业缺乏适当的管理机制。但是，也就是因为这种管理理念上的缺陷而导致企业优秀人才的流失，这样一来，就会使得供电企业失去一部分的市场占有份额，从而也就降低了企业的经济效益。

（二）供电企业在人力资源的分配以及管理中所存在的问题之二就是企业内部相关管理机构的缺失

对于一个供电企业来讲，如果企业内部的管理机构不合理也会导致在人力资源管理的时候出现问题，比如说企业的一些优秀人才不能够在自己的岗位上发挥出自身的优势，从而也就阻碍了企业的经济发展，并且还能够在一定程度上降低企业的市场竞争能力。而造成这一现象出现最主要的原因就是企业的管理机构在对人员进行分配的时候把一个具有专业技能的人才安排到一个不适合他的岗位。这样一来，就会降低供电企业的管理效果，严重的话还有可能导致人才的流失，进而使得企业的经济效益下降。

（三）供电企业在人力资源的分配以及管理中所存在的问题之三就是管理模式的单一化

一般来讲，因为供电企业经营内容的特殊性，所以也会导致在企业日常的发展经营中出现模式化的管理，也就是说这些企业内部的管理方式是不符合现在市场竞争的要求的。而且，因为这种比较单一的管理方式也往往会导致企业内部出现集中管理的现象，不仅仅是不利于企业的发展，而且还会使得在人力资源等方面分配以及管理中出现问题。

二、供电企业在人力资源配置以及管理方面为了避免以上问题而应该采取的应对措施

为了解决在供电企业管理模式中人力资源流失等问题，本文提出了以下几点应对措施。

（一）供电企业在人力资源配置以及管理方面为了避免以上问题而应该采取的应对措施之一就是知人善任

为了解决上述问题，供电企业最应该做的就是在对人力资源进行分配的时候根据具体的岗位需求以及人员的不同能力而对其进行合理的分配，使其能够针对不同的岗位发挥专业化的作用。只有这样，才可以在为企业保留了人才的同时达到方便企业管理的目的，而且还能够在一定程度上提高员工的工作积极性。

（二）供电企业在人力资源配置以及管理方面为了避免以上问题而应该采取的应对措施之二就是将人力资源的配置问题与企业的激励制度结合起来

在供电企业对其内部的人力资源进行合理分配之后，为了进一步提高企业人力资源管理的效益还应该在企业对其进行分配以及管理的时候运用激励的制度。这主要是因为这种激励制度的存在能够有效的激发企业内部员工的工作热情，这样一来，他们就能够发挥自身最大的实力，从而提高企业的综合实力并且为其创造更多的经济利益。除此之外，供电企业在对内部的人力资源进行分配以及管理的时候还应该具有长远的眼光，也就是说企业相关的领导人员不能够只是满足于员工现有的工作能力，更重要的是对其进行进一步的培训，从而使他们能够掌握更广泛更专业的知识技能，进而在提升企业的经济效益的同时提高供电企业的市场占有份额。

三、结语

综上所述，在一个企业的经营发展过程中是离不开人力资源的配置以及管理问题，尤其是对于供电企业这种需要大量耗费资源的企业。除此之外，就我国目前的经济文化发展状况来看，市场的竞争也愈演愈烈，因此，仅仅是针对竞争越来越激烈的市场环境企业也针必须优化人力资源的配置与管理。这主要是因为，只有合理有效的利用企业所有的人力资源，才可以保证供电企业在这种市场下的生存能力以及保有其原有的市场份额。所以，如果一旦这种人员配置以及管理出现不合理的情况，就必须及时的对其补救。

参考文献：

[1]李建文.论事业单位人力资源管理[J].改革与开放，2015（18）.

[2]张坚.事业单位人力资源的合理配置与管理[J].时代金融，2014（24）.