浅析国有企业如何利用精细化管理来做好人力资源工作

刘起玲

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 国有企业人力资源发展与一个国家的发展息息相关。一个组织竞争力的兴衰取决于人力资源开发与管理的程度。现有的人力资源管理对传统的人事管理提出了挑战。本文试图通过研究我国国有企业人力资源现状，分析其不足，并提出了改善我国国有企业人力资源管理的一系列应对政策。

关键词 国有企业 人力资源管理 问题 措施

改革开放以来，我国的国有企业得到了前所未有的发展机会，同时也面临着越来越大的压力，然而，粗放型的管理已不利于我国国有企业的发展壮大。人力资源的精细化管理实行给国有企业的管理带来了福音，它是以精细的管理结合精细的操作为特征的，可以有效地控制国有企业在人力资源管理中的漏洞、从而提高工作人员素质、强化工作链接、协作管理等，对提高整个国有企业的管理方法很有益处。

一、国有企业人力资源精细化管理的意义

（一）人力资源精细化管理，必将有利于提升企业的综合管理水平。精细化管理是一整套系统的整体推出，更加的系统、更加的彻底。精细化引入了一系列的新指标，制定了一定编两定额的定额体系和责任用工的制度，这必然需要一大批具备精细化管理管理思路的人，这是对传统的管理没标准、责任不明确、拍脑袋的简单、随意的管理方式的一次极大的挑战，企业通过精细化的手段，不断强化内部管理，最终从整体上促进企业综合管理水平的稳步提升。

（二）精细化管理能有效的激发员工的潜能，一个新生事物的产生，都必将激励一部分员工在自己的岗位上不断寻求解决问题的办法，不断的学习新知识、研究新工艺，提升自己的素质，适应精细化管理。员工个人主观能动性的开发，必将带来素质的全面提高，也必将促进企业劳动生产率的提高和企业整体实力的提升。

二、影响国有企业人力资源精细化管理的主要因素

（一）人力资源精细化管理的成本支出。任何一项新举措的推出，都会受制于成本的制约。工程项目精细化管理制度的推出，各层级的宣贯、督导、检查都需要成本的支出，人力资源精细化的实行，也必然要求企业付出相应的成本代价，企业必须进行对比分析，在可能取得的效益和将付出的成本间做出取舍。

（二）企业现有员工的素质高低将直接影响人力资源精细化管理的实施。人力资源管理的精细化必须要一批具有先进的思想理念的高素质人才，能适应精细化的管理需要，比如定编定员等的设置要适应企业的现状基础上具有一定高度的和挑战性的指标为妥，随着精细化推行的深入，稳步逐步深入。

（三）精细化管理在一定程度上限制了人的自由行为，在过程中要充分考虑到人的内在需求，要在员工对自由的需求与对员工的控制之间找到平衡点。精细化管理要求的标准化、规范化减少了个人行为带来的不确定性，但同时在一定程度上限制了员工个性发展的需求。

（四）要注意度的把握。精细化的推行要求流程的标准化，有痕迹、可追溯，这样管理中一些冗余的环节和步骤都必须显现，这就不可避免地会出现效率降低的现象，精细化过程中就需在效果和效率中找到平衡，也就是一个对精细化程度的“度”的把握，当然还包含决策者的知识和经验。同时精细化管理要落地，就需要人的执行，所以在精细化过程中必须要充分考虑到执行者的个人反应。

三、加强国有企业人力资源精细化管理的具体措施

（一）实施“以人为本”的管理理念。党的十八大报告指出：“党的根本宗旨是为人民服务、执政为民、以人为本”。这些标准是检验党和政府在工作中的一起活动标准，任何时候人民的利益都是放在第一位的。在今天的国有企业当中要求做人力资源精细化管理的创新，同样也应遵循“以人为本的”管理理念。

（二）强调国有企业职工在企业的主人翁地位。所谓“打蛇打七寸”，这句话表明在做任何事情的时候，都必须要抓住关键，才能事半功倍。所以在人力资源管理工作的开展中，要广泛的深入到企业员工当中去。从精细化入手，充分发挥企业员工在工作中的主观能动性和创造性，最大限度的突出员工在企业发展建设过程中的主人翁地位，从而提升人力资源和宣工作的水平。

（三）建立有效的创新激励机制。国有企业在管理的过程中，应通过月度考核和年度考核进行企业员工的绩效管理，月度和年度的工作目标相结合，统筹完善管理的指标、方法和结果，确保这些因素的能够相互参考和兼容使用。还应将员工的的个人经济利益和员工的工作绩效相挂钩，精神激励和物质激励相结合，强化管理模式，以此来调动员工在工作汇总的主动性和积极性。

四、结语

人力资源的精细化管理是国有企业管理发展的有利形式，准确的管理会给企业管理带来了很大的发展机会。实行人力资源的精细化管理是一个长期坚持、不断改变、及时更新的过程，要由浅入深、逐步推进，慢慢渗透到企业管理的日常管理工作中去，实现一种无形的约束力，从而发挥精细化管理的强大作用。

参考文献：

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