汽车制造企业精益物流信息化管理分析

李明强

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘要汽车制造企业，积极发展精益物流，以此来提高汽车生产和销售的效率，稳定汽车制造企业在市场中的地位。汽车制造中，包含大量的零部件，采取精益物流信息化管理的方式，能够规范零部件的运输和使用。本文结合汽车制造企业精益物流的运行，分析信息化的管理方法。

关键词汽车制造企业精益物流信息化管理

汽车制造企业，面临着很大的市场压力，汽车制造企业为了推进自身的发展，必须保障汽车制造的质量和性能，还要降低生产的成本。汽车制造企业在发展中，提出了精益物流信息化管理的概念，目的是优化汽车制造企业的运营环境，保障汽车制造企业的竞争力，进而体现出精益物流信息化管理的根本优势。

一、汽车制造企业精益物流信息化管理现状

分析汽车制造企业精益物流信息化管理的现状，如：（1）汽车制造精益物流中，信息化管理的水平比较低，跟不上信息时代的发展速度，仍旧采取人工管理的方法，忽视计算机及信息技术的运用，没有利用好物流之间的跨越关系，降低了精益化的水平；（2）精益物流的产业链失衡，供应商方面不具备配套生产的能力，干预了精益物流信息化管理的实施，无法保障物流在准确的时间送达产品，增加了物流管理的时间，影响了精益物流的流通性；（3）汽车制造企业精益物流信息化管理，是最近几年才兴起来的，人才及信息系统方面，存在很大的漏洞，尤其是人才的缺乏，不能为精益物流提供信息化管理的条件，制约了精益物流信息化发展的现状，多项管理措施执行不到位，增加了信息化管理的压力。

二、汽车制造企业精益物流信息化管理措施

结合汽车制造企业精益物流信息化管理的分析及现状，提出可行的管理措施，充分体现精益物流信息化管理的优势。

（一）构建管理模式

汽车制造企业精益物流中，采取信息化的管理措施，最主要的是构建可行的管理模式，注重精益物流的整体化和系统性，保信息化管理模式的有效性。汽车制造企业在精益物流中，构建信息化管理模式，要注重各个物流部门之间的协作，调整好物流部门的职能，树立信息化管理的观念，便于执行管理模式中的相关内容。汽车制造企业构建信息化管理模式时，要安排好引导的工作，可以利用互联网聘请第三方物流公司，要求物流的工作人员，严格按照信息化管理模式进行管理，设置考核机制，避免工作人员违反信息化管理的要求。

（二）供应链管理

供应链是精益物流的基本保障，也是汽车制造企业运营的核心。信息化管理措施中，采取零部件管理的方式，逐步改善精益物流中供应链的现行状态。分析供应链信息化管理的措施，如：1.汽车制造企业，主动加强与零部件供应商的联系，确保供应商具备足够的货源，安排精益物流的运作，通过信息化的管理手段，跟踪精益物流的过程，最大程度的缩短订货、收货的时间，维护供货的精确性。2.采购环节，同样是精益物流供应链的一部分，合理控制采购的过程，采购人员可以通过计算机，存储零部件的物资信息，建立信息化的表格，根据汽车制造企业零部件的使用状态，制定采购计划，增强供应链的紧密性。3.加强精益物流供应链的实际管理，调查汽车制造企业的市场信息，做好信息化管理的工作。

（三）零库存管理

汽车制造企业精益物流信息化管理措施中，零库存管理，最能体现信息管理的特点。汽车制造企业，零库存是信息化管理的直接目标，预防成本浪费，而且零库存有利于促进物流、资金流的发展。汽车制造企业接收到订货单后，不采购与订货单无关的材料，采购部门要反馈出供应商的市场信息，准备好订货单所需要的零部件，配货后直接进入精益物流状态，合理利用精益物流的时间，快速与客户交货，体现精益物流的整体特点，期间精益物流管理人员，随时在网络上跟踪配货、物流的状态，监控精益物流的全程，表明信息化管理的作用。

（四）改善内部环境

精益物流的内部环境中，包含多种业务信息，站在信息化管理的角度上，优化内部资源的配置。在信息化的环境中，规划精益物流的路径，同时配置设施，确保精益物流内各项资源的匹配度，由此才能提高精益物流的硬件实力，注重精益物流信息化管理的配合性，平衡发展汽车制造企业的物流产业。

三、结语

汽车制造企业精益物流信息化管理，是企业管理的发展方向。根据汽车制造企业精益物流的运行，全面落实信息化的管理方法，改善精益物流的运营现状，排除精益物流信息化管理中的缺陷因素，体现出高效、科学的管理方式，确保精益物流的有效运营，满足汽车制造企业的需求，以此来提高汽车制造企业的营销能力和运营效益。

参考文献：

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