建筑项目管理中的进度管控方式解读

何洪兵(乌鲁木齐经济技术开发区（乌鲁木齐市头屯河区）建设综合管理服务中心 830023)

建筑项目管理中的进度管控方式解读

何洪兵
(乌鲁木齐经济技术开发区（乌鲁木齐市头屯河区）建设综合管理服务中心 830023)

进度管理是建筑项目管理的重要内容，为了确保进度目标的实现，必须加强项目实施阶段的进度管控，消除或减小影响工期的不利因素，使施工进度始终处于管控状态。本文对建筑项目管理中的进度管控过程与目标进行介绍，并解读进度管理方式，期望对实现项目管理目标有所帮助。

建筑项目；项目管理；进度管控

1 建筑项目管理中的进度管控过程与目标

在建筑项目管理中，要想促使进度计划按照预定的目标进行，减少进度计划执行偏差，就必须强化进度过程管控，认真分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施，调整进度计划，确保实际进度按照调整后的进度计划有序开展。项目管理部门要对施工进度进行动态循环控制与调整，将管控贯穿于进度计划编制、检查、比较、分析、纠偏的全过程中，具体实施步骤如图1所示。项目管理部门要明确项目进度目标，包括项目进度管控的总体目标，以及不同关键工序的进度分目标，构建起完整的进度目标体系，保证各项分目标相互独立且相互制约，项目管理人员要通过控制各项分目标，从而实现对项目进度总目标的有效管控。

图1 项目进度控制过程

2 建筑项目管理中的进度管控方式

2.1 科学制定进度计划

在建筑项目管理中，要制定科学、专业的进度计划，用以指导进度管控工作的开展。进度计划要围绕项目内容制定，结合施工平面图和总面设置图，在对项目成本进行合理预算的前提下，编制符合项目管理目标的进度计划。在编制进度计划时，可采取横道图法、网络图法两种方法。横道图需要根据时间坐标绘制进度计划，由横向线条构成，每个横向线条均描述了各施工工序的先后顺序。该进度计划编制方法具备简单易懂的特点，能够满足现场施工进度管控的需要，便于项目管理部门全面了解施工情况；网络图的编制需要依靠电子计算机技术，可表示项目施工工序之间的关系，让个项目管理人员明确各施工工序对工期的影响，并对关键施工工序的进度进行科学分析与重点控制，有助于增强进度管控的科学性。

2.2 观测监控项目施工工序

在建筑项目实施中，项目管理人员要全面收集与进度相关的信息，分析影响进度的不确定因素，对各项施工工序进行动态监测，保障进度计划的顺利实施。项目施工进度动态观测监控的重点包括以下方面：在项目实施的准备阶段，明确各部门职责分工，编制工程总进度计划，对总进度计划进行会审；监理单位负责审批施工计划，确保施工计划具备技术可行性和布置合理性，选用得当的施工方法，减少影响施工进度的不确定因素；确定施工材料、机械设备、构配件的投入数量和到场时间点，合理配置施工人员，强化施工资源控制；做好施工现场“三通一平”，改善施工条件；加强安全生产宣传教育，避免因安全事故的发生拖延施工进度；监理单位要对进度计划的实施过程进行检查监督，掌握关键工序的进度情况，包括地基工程、主体结构、建筑屋面、安装工程等，及时分析产生进度偏差的原因，并采取纠偏措施；落实施工日志制度，对进度情况进行及时反馈，召开现场会议分析进度异常问题；按照周、月、季编制进度报告，上报到项目管理部门，便于项目管理部门全面掌握项目进度情况。

2.3 加强进度检查与纠偏

项目管理人员要每日记录工程施工资源的投入情况，判断施工资源是否能够满足进度计划实施的要求，并检查实际进度与计划进度偏差。在项目进度检查中，可分别采用S曲线法和挣值法，对某一时间点上的实际进度进行检查，根据检查结果采取进度计划调整措施，具体方法如下：一是在进度偏差影响总工期的前提下，可采取改变关键路线和超过预定工期的非关键路线逻辑关系的措施，进而达到缩短工期的目的。同时，也可以采取平行施工、流水施工、相互搭接施工等方式加快施工进度；二是在不改变工序逻辑关系的前提下，直接缩短关键工序的施工时间，达到优化进度网络计划工期的目标。在施工进度计划调整后，项目管理人员要按照新的进度计划实施管控措施。

2.4 编制上报进度统计报告

在项目施工阶段，施工单位要定期编制进度统计报告，用以说明进度管控与合理调整的实施情况。按照编制时间划分，可将进度统计报告划分为以下三个阶段：一是编制与上报月进度报告，报告中包括统计本月实际完成的工程量；反映工程质量情况；预测本月进度对下月工期的影响等内容。二是编制与上报季度进度报告，包括季度完成量、累计完成量、剩余工程量；季度完成的工程形象进度；施工设备运行状况；施工材料消耗量和存货量；施工进度计划调整说明；质量缺陷处理情况；安全事故情况；文明施工情况等内容。三是编制与上报年度进度报告，其报告编制内容与季度进度报告基本相同。

结论：

总而言之，进度管控对保证建筑项目如期保质完工有着重要意义。在项目进度管控中，施工组织计划、施工技术、施工工序安排、各部门协调等均是影响进度目标实现的重要因素，项目管理部门必须处理好这些因素，通过科学制定进度计划、观测监控项目施工工序、加强进度检查与纠偏、编制上报进度统计报告等方式，确保施工进度始终处于受控状态，保证项目管理目标的实现。

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