研究市政工程施工管理要点

王维立（贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司 550002）

研究市政工程施工管理要点

王维立
（贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司 550002）

针对市政工程施工管理的相关内容，对市政工程施工的具体策略进行研究。先分析了影响市政工程施工质量管理的相关要素，包括人为因素、施工设备因素等；再根据市政工程的实际情况，对市政工程施工管理的要点进行分析。以进一步提高相关单位施工管理水平，为提高市政工程施工质量奠定基础。

市政工程；施工管理；要点

随着我国城市化进程不断加快，市政工程建设成为提高城市综合服务能力的关键，能有效满足居民对城市功能的需求，具有良好的应用价值。在当前市政工程项目实施过程中，施工管理是影响整个施工质量的关键，但相关人员受到管理方法、管理技术等多种因素影响，难以控制市政工程施工质量，最终留下质量隐患。因此，要重视对市政工程施工管理问题的讨论，为全面提高市政工程施工管理效果奠定基础。

1.影响市政工程施工管理质量的要素分析

在整个市政工程施工建设过程中，影响施工质量的要素是多方面的，其中具体表现为以下几点：

1.1 人为因素

人为因素是市政工程施工中最活跃的因素之一，体现在工作人员素质、工作积极性、工作状态等诸多方面。例如，在市政工程施工阶段，工程管理人员不具备相应的施工技术知识、施工工艺素养，将会导致在工程项目实施过程中，难以发现潜在的质量隐患，最终导致施工质量问题的产生。除此之外，施工人员的工作状态不佳、受教育水平较低等，都会对市政工程施工结果产生影响。因此在市政工程施工管理过程中，需要将人为因素控制作为工作的重点内容。

1.2 施工设备与材料因素

在市政工程施工过程中，由于其施工项目的工程量较大，因此往往需要很多的施工设备，在这个过程中，施工单位能否有效的操作施工设备，或施工设备中是否存在质量问题等，都会对市政工程的施工结果产生影响。例如在路面压实施工中，压路机的碾压次数、碾压速度等影响施工质量，若不能加强对上述因素的控制，将会降低施工质量。

施工原材料对施工质量的影响十分明显，再加之施工阶段所需要的施工原材料总量较大，因此在工作中需要重点做好施工原材料的质量管理工作。例如，在原材料采购过程中，采购人员没有按照设计方案要求采购水泥产品，则可能会导致在混凝土结构施工中出现温度裂缝等，严重时可能导致整个工程项目返工，对施工企业的经济效益产生影响。

1.3 施工环境的影响

与其他工程项目相比，市政工程施工项目具有明显的特殊性，主要是施工现场周围的环境较为复杂，可能对工程项目施工产生不良影响。例如，在市政工程施工中会产生噪音、废气等，若施工单位未提前告知周围居民工程项目的相关情况，将会对周围居民的生活质量造成影响，降低工程项目的社会价值。

2.市政工程施工管理的策略分析

2.1 做好技术管理

为保证市政工程项目的施工质量，相关人员在工作中需要制定详细的工程项目施工计划，并以此做好施工技术管理工作，为提高市政工程项目施工质量奠定基础。

例如，在某市政工程项目道路工程施工中，工程项目的技术人员根据工程的实际情况制定了详细的工程道路施工顺序，相关资料如图1所示。

图1 某市政工程项目道路施工流程图

在该工程项目施工中，整个施工单位严格按照图1的相关流程展开工作，使整个工程项目的开展有条不紊，为提高施工质量奠定基础。除此之外，在路基挖方施工中，该工程项目技术人员强调，要注意表层耕织图混入，在开挖中，需要严格按照设计图纸的断面开展施工，切忌超挖。

最后，技术交底工作也是该工程技术管理中的重要内容。在技术交底工作中，项目经理先将全体施工人员划分为若干个小组，并针对小组组长进行技术交底，再进行全体员工的技术交底，保证小组组长能及时发现施工人员中的问题，并采取相应的处理措施。在时间允许的情况下，可以对施工人员进行抽检，确保全体施工人员对施工技术做到心中有数之后，才能开展施工。

总体而言，在技术管理过程中，相关人员需要严格按照施工图纸的内容展开工作，保证市政工程项目顺利进行。

2.2 建立严格的施工质量管理体系

相关学者认为，市政工程质量管理与控制制度的建立，在开展质量管理中发挥着重要作用，能为开展质量管理工作提供必要的依据，因此，建立严格的施工质量管理体系也应该得到相关人员的重视。一方面，相关人员需要充分借鉴国内外的先进生产理念，了解著名市政工程项目中施工质量管理的基本策略，并以此为基础不断的完善本次工程项目的施工质量管理体系，做到“以我为主，为我所用”，以进一步提高质量管理体系的可操作性。另一方面，还需要通过落实责任制度的方式，讲工程项目中的相关责任落实到个人，使全体工作人员了解自身的工作内容，也能保证各项市政工程项目质量管理工作顺利进行。

2.3 重视对原材料质量的控制

考虑到原材料质量影响工程整体质量，因此在工作中还需要做好原材料质量管理。在原材料采购环节中，要指派具有丰富经验的人员深入到市场，根据施工图纸的相关内容开展原材料采购工作。在工作中，能深入当地原材料市场，获取主要工程原材料价格的一手信息，并选择性价比最好的厂家为合作对象；在签订合作合同前，需要重点检查合作对象的生产资质，保证其生产的原材料性能良好。在原材料入场前，对原材料进行抽检，抽检结果合格后允许入场。指派专人进行原材料管理工作，能根据原材料类型等进行储存；严格记录每批原材料的出库、入库情况，保证数据资料真实，也有助于控制浪费。在条件允许的情况下，需要与当地气象部门建立紧密联系，确保能获取一手的天气信息，并在恶劣天气来临之前做好防范措施。

结束语：

主要研究了市政工程施工管理的相关问题，并对影响市政工程施工质量的相关要素、市政工程施工质量控制措施进行分析。总体而言，在开展市政工程施工质量控制过程中，相关人员需要从技术、人员、原材料等多方面进行管理，能及时的深入到施工现场，寻找影响施工质量的要素，并提出相应的解决措施，为获得更好的施工质量奠定基础。

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1007-6344（2016）06-0123-01