情怀陷落？

这两个人的故事，会不会给我们一些启发，当我们今天谈论王石，实际是在谈论些什么？万科的故事已经持续了一年多，仍然高潮迭起，精彩不断。女人和性格，金钱和权力，情怀和规则，都是不错的切入点，也足以吸引眼球。有趣的是，它们总是成对出现的，这很容易让大众撕裂成两方，站队画圈，各执一词，热闹非凡。

我们假设，如果田小姐没有她表现出来的这么二，没事不会强抱老大爷褚时健拍个照片，写文章宣布陈可辛是自己的男闺蜜，逼得人家公开打脸；不会嘚瑟着写本《习惯就好》，在书里描述“王老师”跟自己撒娇要饭吃；明明得益于这场关系，还要在王石面临生死存亡的关键时刻，发表个莫名其妙的“我根本不靠男人”的宣言。

甚至田小姐自己公司的会计，在北京朝阳工商分局填写年报信息时，居然能把“万元”错看成“元”，把一家注册资金10万元的小公司，乌龙成负债700亿元，让对手可以据此发挥，炮制一篇网络爆文《震惊所有人！田朴珺开公司：曾负债700亿，零纳税》，影射王石或万科管理层通过某种方式控制公司资产。

如果田小姐没那么高调，而是像克拉丽莎对固特异那样忠诚而且懂事，不无悲惨地做“王石背后的女人”，是不是就可以躲避红颜祸水的舆论，也让王石的形象稍微高大那么一点点？

我们假设，如果倒卖玉米起家的王石，不会在卖菜出身的姚振华面前傲慢地说出：“你信用不够！”而且不会毫无证据地挑衅，姚振华你敢说出用于恶意收购的资金来源吗？王石是不是就可以逃过阿姆斯特朗，因为性格的傲慢和不合作的“咎由自取”的命运，就不用被看热闹的史玉柱公开感慨：王石在万科是待不住了，建议给他个荣誉董事长做做，他呀，实在是得罪太多人了。

还有因为王石快被人们唾弃的“情怀”这个词。王石为了保证管理层对一家公司的控制，不惜引入深圳地铁进入，稀释大股东的股份，逼得华润和宝能联手反对，宝能又趁势孤注一掷，提请董事会全面罢免万科管理层，这样赤裸裸的权力之争，都有“情怀”在背书，王石要保持自己的风采，华润要保证央企的利益，半真半假的信息，借神秘的姚老板之口说：我们买万科是响应中央去年“暴力救市”的号召，采取“为国接盘”的行动。

如果这个消息是真的，那么姚老板就是最有情怀的人了，问题是你信吗？事实上，7月4日，停牌数月的万科股票刚一开盘，姚老板旗下宝能系就大举买进，直至股权升至25%，触发又一次“举牌”（按照证监会的要求，控制股权每到5%，就要停止买进，向证监会说明），稍事休息的姚老板还有200多亿，而且是经过官方调查，杠杆率只有4倍多一点点，风险完全在可控之内的资金在手，仍然虎视眈眈。

7月8日，汕头市市委书记亲自带队各地30多位潮汕商会会长看望姚老板，众潮汕帮兄弟纷纷表示，姚老大钱够吗，不够的话兄弟们还可以凑凑。——这恐怕有机会成为改革开放以来，中国商界最大规模的金钱风暴和权力争斗，结果却是玷污了“情怀”，成就了“规则”——截至目前，没有任何可以确切的消息证明，真正的权力部门在干预这场争斗，如此看来，还不成熟的市场本身，恐怕是目前最大的赢家了。

不管是个人生活、企业经营还是公众事业，情怀都是必需品，它应该有三个层面的含义，第一，有怀揣着让生活的环境更美好的愿望；第二，有为之奋斗的行动；第三，有做成一点事的能力。

从这个角度看，王石的情怀恐怕是唯一经过验证的。经历过跌宕瑰丽的中国改革中命运起伏的企业家里，王石绝对是一朵奇葩，这不只是因为他特立独行的个性。2008年汶川地震，万科只捐了200万元，在民意汹汹之中，他仍然嘚瑟着说：我们这么做是合适的。

在万科进军房地产行业之后，王石又放话说，高于40%的利润万科不做，这在房地产畸形增长的年代里，基本就是个笑话，人们以为这是他表明所谓情怀的扯淡，但他确实看到的并不一样。万科在前期倒卖放像机时，赚个200%-300%的利润很常见，王石回过头来再把这桩生意放在几年的时间里看，发现总量赔的比赚的更多，善于面对自己的欲望，用较低的风险和利润换取长期经营，这是做生意和做企业的分水岭。

早在1990年代，万科就在做股权投资，资金量没有姚老板大，但是短短一两年内入股公司的数量，凶猛程度却不亚于姚老板。当年上海申华的老板瞿建国说自己被查出癌症，邀请优质资产万科入股控制他自己的企业，不料事后发现这是一次误诊，又要反悔，在万科确认入股的股东会上，瞿老板笑眯眯地听着股东们高喊：“王石滚出去！”——他就这么被赶出去了。

从多元化经营，到股权投资，王石曾经试图把万科做成日本商社那样的帝国级企业，但他还是得放下这个妄想、面对现实，专注于房地产行业，而且只做住宅，做到市值千亿，住宅行业没有一家企业能是对手，大家都服气。

这次万科和宝能，或者还有华润之间的争斗，人们所能料想到的最坏结果，无非是万科管理层的散落，这几乎等于一家如此优秀、专业的房地产开发及物业服务企业的衰败。据《财经》近期的报道，供应商已经在要求万科增加合同预付款，业主在挑选万科的房子时也变得嗫嚅不前，万科的风险就等于他们的风险，这一切源于他们对这家公司的“信心”，一家用30年的专注、专业和情怀，在用户中积累的“信心”。

有趣的是，这样的信心就连作为央企的华润都不能提供，人们不仅担心宝能掌控万科之后，凶猛吸血来还债和盈利，也担心华润掌控万科之后将低效率的国企基因注入这家企业，如果说不合群的王石有这么点情怀，那他最大的问题，恐怕是自己不爱凑合的态度和行径，冒犯了整个儿比较凑合的圈子。

人们还是热衷于女人、金钱、权力这些话题，懒得去讨论像万科这样的优秀公司在中国为什么那么少；凶猛的资本为什么如此无畏地追逐金钱，却在间接支持实体经济的能力上如此虚弱。

让人丧失信心的不是司空见惯，而是熟视无睹。

固特异活了60岁，人们用荣誉认可他狂乱的一生所坚持的事业；阿姆斯特朗活了64岁，他死后社会用公正的判决还给他应有的权利。

王石今年65岁了。不管他必须面对悲情或者到达另一个人生的巅峰，也会像固特异、阿姆斯特朗一样终将被人忘记，只要中国的商业文明，能学会一点什么。