“一带一路”的山东机遇

丁爱波

为全面把握“一带一路”战略的总体要求，充分展示企业“走出去”的突出成效，助力企业形成参与建设“一带一路”的新动能，打造“一带一路”高端对接平台，推动全省深度融入“一带一路”战略，2016年4月25日，山东省“一带一路”战略高层对接洽谈会在济南召开。本次会议是由山东省发展和改革委员会、山东省商务厅、山东省外事办联合主办，来自省市相关部门、省属企业和部分市重点企业的450多名负责人参加了会议。

本次“一带一路”战略高层对接洽谈会，是我省召开的第一次“一带一路”建设大会，会议规模大、层次高，内容丰富，特色突出，针对性和创新性强，必将对全省参与“一带一路”建设发挥重要的指导和推动作用。

“一带一路”的产业意义：融入全球产业链、价值链、物流链

在本次会议上，副省长、省“一带一路”建设领导小组组长夏耕出席会议并作重要讲话，省发展改革委党组书记、省区域办主任、省“一带一路”建设领导小组办公室主任王忠林致辞，省发展改革委副主任、省区域办常务副主任、主任、省“一带一路”建设领导小组办公室副主任秦柯主持了会议。

省区域办副主任、省“一带一路”建设领导小组办公室副主任梁文跃，省商务厅副厅长、省“一带一路”建设领导小组办公室副主任石光亮，省外办副主任李荣分别作有关政策解读和情况介绍。

会议特别邀请了国家发展改革委西部司欧晓理巡视员、新华国际海洋资讯中心董学清副主任、中信保国别风险研究中心王稳主任、国开行山东分行王宏伟副行长4位领导、专家分别解读有关政策。浪潮集团、潍柴集团、青岛聚大洋、如意科技集团、常林集团、中航林业、科瑞集团7家企业负责人作典型发言。

省发展改革委分别与国家开发银行山东省分行、中国进出口银行山东省分行签订了战略合作协议，17市发展改革委与中国信保山东分公司签订了战略合作协议。国家开发银行山东省分行、中国进出口银行山东省分行、中国银行山东省分行、中国信保山东分公司分别与32家企业达成了合作意向，签订了战略合作协议。

夏耕指出，参与“一带一路”建设，对于我省更好融入全球产业链、价值链、物流链，提升国际产业分工层次、构筑全方位开放新格局具有重要意义。要做好统筹规划，找准与“一带一路”沿线国家发展需求的最佳契合点；深化经贸合作，进一步扩大贸易规模，促进双向投资合作；发挥金融助推作用，更好满足企业参与“一带一路”建设的资金需求；更加注重安全风险防范，确保企业安全高效“走出去”。

190个重点项目，4500亿投资额

省发改委主任王忠林在会上表示，作为我省“一带一路”建设的牵头部门，省发展改革委会同商务厅、外办等部门编制了实施方案，制定了2016年工作要点，将通过全面推进互联互通、全面开展国际产能合作、全面提升经贸合作水平、全面深化能源资源合作、全面拓展金融业务合作、全面加强人文交流合作等六个方面工作推动“一带一路”建设尽快取得实质性进展。

数据显示，山东省目前已确定了190个参与一带一路重点项目，涉及基础设施、产能合作、能源资源等7大类项目，总投资额达4503.6亿元。从项目分布来看，主要集中在东南亚地区，此外俄罗斯、印度也有不少项目。

省区域发展战略推进办公室副主任梁文跃会上介绍，参与一带一路重点项目共分为七大类，其中基础设施类项目75个，总投资2861亿元；产能合作类项目81个，总投资1214亿元；能源资源类项目15个，总投资97亿元；人文教育项目5个，总投资213亿元；金融合作项目5个，总投资91亿元；生态环保类项目4个，总投资18亿元；其他项目5个，总投资9.6亿元。

梁文跃进而表示，这190个项目的平均投资规模为23.7亿元，其中总投资额超过50亿元的项目有18个，主要集中在基础设施和产能合作项目上。此外，来自青岛、潍坊、烟台的项目占据前三，分别为43个、25个、23个，但有6个市的投资项目少于5个。

对于项目的海外分布情况，梁文跃介绍，位居前列的国家有印度尼西亚20个，柬埔寨19个，俄罗斯17个，巴基斯坦15个，印度13个，越南11个，马来西亚和新加坡各10个，这8个国家占到总项目60%。企业的跨越升级

“一带一路”战略的实施为山东企业提供了巨大的商机，以浪潮集团、潍柴集团、如意集团、常林集团、科瑞集团为代表的山东大型企业将自身的国际化战略与“一带一路“战略相结合，实现了企业的跨越升级。

近三年来，浪潮集团为发展中国家培训10000余名技术人员和官员，在海外举办了300场培训和宣讲活动，承担了4次援外多边和双边“云计算培训班”，成功为浪潮集团“理念输出”迈出全新的一步。

此前，在今年的全国两会上，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕曾表示，当前云计算中心已经成为不可或缺的IT基础设施，在“一带一路”战略规划中，沿线各国在互联互通方面均离不开云计算中心的支撑和保障，因此建议将云计算中心建设纳入“一带一路”基础设施建设规划，打造“数字丝绸之路”，并支持中国企业承接云计算中心的建设和运营，这是不可或缺的。

潍柴动力副总裁、董事会秘书戴立新表示，潍柴集团结合“一带一路”战略，对沿线国家进行产业布局，在印度建成单班产能为3000台，年的发动机工厂，打造了潍柴首个“资本输出+技术输出”的本地化发展案例，在缅甸、埃塞俄比亚协助当地企业建设发动机厂，探索了一条以“技术+品牌”输出为特点的轻资产本地化合作模式。

如意集团响应政策号召，在宁夏、新疆（北疆、南疆）和巴基斯坦相继投资300亿元建设纺织服装工业园和配套能源项目，实现逆势增长。

科瑞集团在“一带一路”沿线48个国家和地区设立了分支机构，占到沿线65个国家和地区的75%，其中印尼、巴基斯坦、土库曼斯坦等国家市场业绩增长迅速，已成为科瑞集团重点战略市场。

企业走出去，金融的支撑极其重要，常林集团相关负责人表示，“由于‘一带一路国家大多数经济水平不高，基础设施建设较为落后，对于基础建设相关行业的成套设备及工程项目有一定的需求。”2015年在山东中信保营业部积极支持下，集团从传统外贸向积极参与成套设备出口和基础设施建设转型，全年累计支持项目金额达2亿美元，迈开了“走出去”的步伐，让企业焕发新生。