建筑设计单位人力资源管理的若干探讨

江娟

（合肥市规划设计研究院）

建筑设计单位人力资源管理的若干探讨

江娟

（合肥市规划设计研究院）

伴随近些年市场经济体制的出现和不断发展，使得建筑行业市场的竞争形式也愈发激烈起来。建筑设计单位作为该行业产业中的重要组成，其产品的设计质量是影响设计单位核心竞争力的重要因素。而设计人员作为影响产品设计质量的主要因素，其管理水平和质量的高低同样会对建筑设计单位的市场竞争力产生直接影响。因此，本文以建筑设计单位为立足点，通过对其当前在人力资源管理工作方面存在的问题进行分析，从而找出提高其管理质量和水平的措施。

建筑设计单位；人力资源管理；探讨

引言

市场经济体制的快速发展在推动了我国社会经济稳步提升的同时，也加剧了建筑行业各企业间的竞争形式，而设计单位要想在这种激烈的市场竞争环境中占有一席之地，获得长足的发展机会，就需要从自身出发，通过加强单位内部管理力度的方式来提高自身的综合竞争力。人力资源作为内部管理中的重要内容和设计单位赖以生存和发展的基础部分。单位的管理者只有认识到加强人力资源管理的重要性，找出当前该项管理存在的问题，才能够提高自身的竞争水平。

1 人力资源管理存在的问题

1.1 管理观念的滞后性

就目前来看，我国大部分建筑设计企业的管理者并没有认识到人力资源管理对于提升管理水平和质量的重要性。在工程设计过程中，其使用的依旧是传统的管理理念，这不仅会影响工程设计过程中人力资源的管理效率，还会为提高设计工作相关人员工作积极性的提升带来一定的阻碍。与此同时，设计单位还不具备十分有效的激励制度，在员工年终考核和晋升方面的管理制度都不是很完善。这些情况的存在，不仅降低了员工工作的积极性，还提升了员工的流动性，使得单位自身的综合管理效率一直无法得到有效的提升。

1.2 资源投入力度小

受传统管理理念的影响，使得设计单位的管理者并没有真正认识到人力资源管理对企业发展的重要性，使得其将大部分的管理时间、费用和精力都放在了拓展企业发展规模这一方面，导致企业在设备、技术和人力资源管理方面的资源投入十分有限。此种情况的存在，使得员工很难在企业中找到自己的发展空间，使得建筑设计单位无法留住优秀的设计人才，从而导致企业的管理效率一直不能够得到有效的提升，长此以往，便形成了一个恶性循环，对企业经营效益产生了极大的不利影响。

1.3 缺乏优秀的管理人才

同其他类型的行业企业相比，建筑行业具有一定的特殊性，所以建筑设计单位对管理人才的要求相对也比较高。但从当前设计单位实际情况来看，其从事人力资源管理工作的人员虽然拥有一定的专业技术和工作经验，但都没有进行过专业的学习。此外，其管理层只是层次的构成也比较复杂，存在较大的差异，这使得一些相关政策无法被有效的落实和施行，导致人力资源管理工作的秩序十分混乱，无法有效的展开。

2 提高人力资源管理水平的措施

2.1 坚持“以人为本”

所谓的“以人为本”，其讲求的是设计单位的领导者在制定各项管理制度时，需要充分尊重员工的工作能力和地位，认识到员工对于企业发展具有的重要作用，树立起正确的管理价值观念。因此，在进行人力资源管理的过程中，管理者在明确员工重要性的基础上，将员工作为推动企业发展的关键资源，通过在日常管理过程中全方位调动起员工工作积极性、主动性和创造性作为主要管理目标，促进各类型资源管理活动的有序展开。与此同时，在加强人力管理的过程中，管理者还需要重视员工个人价值观和企业发展价值观的统一，提高二者的和谐度，从而尽可能增加员工对于企业的认同感，使得企业价值观对员工工作行为的导向性作用可以被充分发挥出来。此外，企业管理者还可以针对不同员工的性格特点和工作能力对其未来的发展空间做出合理性的规划，给员工工作希望，从而增强企业自身的凝聚力。

2.2 帮助员工实现自我价值

对于建筑设计单位来说，只有让企业内部工作人员的自我价值得以实现，才能够最大化的激发员工工作的热情和参与相关工作和企业管理活动的积极性，激发员工的创作设计灵感，使其拥有更多的设计理念，从而使得企业自身的综合竞争力得到稳步提升。因此，管理者在管理人力资源的过程中，应该尽量为员工创作更多能够实现其自我创造价值的机会和渠道，为企业的发展献计献策[1]。对此，管理者一方面需要与员工一起，为推动企业的良性发展努力，让员工可以在企业不断发展的过程中实现更多的人生价值，获得更多的利益，调动起参与企业活动的热情，使其可以为企业创造出更多的社会和经济效益，从而达到双赢的局面。另一方面管理者要重视对员工职业生涯的规划，不仅让员工可以看到企业未来发展的希望，还能够为自己的职业生涯做好定位，看到自己未来的发展空间。

2.3 完善员工激励机制

企业管理者要想全面的激励起员工工作的积极性和主动性，完善企业内部的激励机制时十分必要的。完善的激励机制不仅可以帮助企业管理者挖掘出员工的工作潜能，还可以帮助员工更好地在企业中发挥自己的能力。因此，建筑设计单位需要从以下几方面入手，来完善激励机制：①尽量为员工创造一个能够自由发挥自身想象力的思维空间，为员工营造出一个轻松、愉悦的创作空间，使得员工可以在这个空间内充分的发挥自己的建筑设计思想和理念，从而设计出更多十分出色且特别的建筑结构设计作品[2]。②建立公平公正且公开的薪酬体系和奖励制度，对于在日常工作中表现突出的员工需要给予其一定的精神表扬和物质激励，这样不仅可以满足其在物质方面的需求，还能够感受来自于本行业和企业内部的认同感，满足其精神需求，从而更好地激发出员工的工作热情，提高员工对企业的归属感和忠诚度。

2.4 创造良好的工作氛围

随着当前建筑行业市场竞争形式的愈发激烈，使得建筑设计行业中各个企业、企业内部各个部门、以及部门内部员工之间的竞争形式也十分的严峻。而对于建筑设计单位本身来讲，其每个设计工程项目的完成需要的人力资源是十分巨大的，是需要依靠相关企业和各个部门员工之间的协同努力才能够顺利竣工的，其中任何一个环节出现问题，都会对整个项目产生或大或小的影响。这一情况的存在，使得企业员工的工作压力也随之增加，而设计工作的进行需要的还是清醒和灵活的思维[3]。因此，企业管理者需要尽可能为员工创造一个和谐、轻松、愉快的工作氛围，尽量减轻员工的工作压力和心理压力，增加员工在设计工作中的安全感和舒适度，使得其工作效率能够大幅度提升。

3 结束语

总而言之，对于设计单位来讲，管理人力资源的制度和措施是否有效，将直接关系到其综合竞争力的高低。因此，在市场经济稳步发展的今天，设计单位的管理者需要坚持“以人为本”的管理原则，加强对企业工作人员的培训教育，通过建立完善的管理体系和激励制度来充分的调动起员工工作的积极性和主动性，使得其能够自主的发挥出自身的岗位价值和作用。

[1]张丽梅.建筑设计行业人力资源管理的几点思考[J].安徽建筑，2009，02（04）：152～153+170.

[2]何元珩.多项目管理在建筑设计企业人力资源配置上的运用[J].建筑设计管理，2010，05（05）：12～14.

[3]刘兴民.中小型建筑设计企业人力资源管理研究[J].辽宁经济，2012，04（04）：44～46.

F272.92

A

1004-7344（2016）05-0007-02

2016-2-5

江娟（1978-），女，助理政工师，主要从事人力资源工作。