“互联网+”时代企业财务管理模式的创新

王欣媛 刘柏霞

“互联网+”时代企业财务管理模式的创新

王欣媛 刘柏霞

在这个网络经济时代，大数据、云计算等进入我们的视野，“互联网+”逐渐成为我们社会经济发展的一个新形态。通过利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与各行各业进行更进一步的融合，是当今社会进步的一个重要使命。作为企业管理中的核心部分，传统的财务管理模式也将面临巨大的转变。将企业的财务管理在“互联网+”的模式下进行创新，适应时代的发展，是现在企业经营管理中的首要问题。

“互联网+”；财务管理；创新

一、“互联网+”时代的特征

我国“互联网+”理念是2012年11月于扬在易观第五届移动互联网博览会首次提出的。“互联网+”是以互联网作为核心将通信、交通、工业、金融等行业进行全面融合。当代的“互联网+”有如下特征：

（一）信息透明化

实时信息不断通过互联网更新，基于互联网的存在，买卖双方的信息变得对称，如果某一方就买卖提出异议，就会通过网络渠道传播到各处，形成社会舆论，给另一方带来社会压力，这是传统媒体办不到的。通过互联网任何人都可以发表自己的观点，没有所谓的公关体系，人与人之间在商业环境下都享受公平公正的待遇，每个人都有应有的话语权和知情权。

（二）经济平台化

互联网初步只是把各种行业聚合在一起，随即便会把聚集在一起的总和平台化,平台制胜即将会成为未来社会主旋律。在近几年不论是互联网的新星还是由传统企业成功转型的企业基本上都已经平台化了，像QQ、百度、阿里巴巴、腾讯、小米等等已经从方方面面改变了我们的生活。今后的创业者要么从一开始就想好怎样去打造一个平台让别人来参与，要么就是加入别人已有的平台，通过特许经营等方式借别人的平台做生意。通过改变企业的财务管理模式使其符合创新带来的时代发展要求，成为决定企业未来网络经济发展的关键性问题。怎样在众多的企业中通过平台化脱颖而出是每一个在互联网时代生存发展的企业必须要考虑的问题。

（三）信息数字化

互联网的时代就是数字化的时代，海量的信息远多于传统媒体时代。一些数字化的新词汇逐渐被人们认识，各种远程诊断，远程操控，远程监控成为现实，稀缺资源得以充分利用和优化。云会计、物联网等技术的发展使企业可以获取货物及时准确的信息，通过大数据分析为企业作出科学合理的库存管理。随着各种穿戴式设备在未来几年逐渐进入人们的生活，各类公司通过穿戴式设备收集用户的各种资料，通过技术处理成为非常有价值的信息。数据通过网络的共享使各行各业相融合，不断创新。

二、传统财务管理模式存在的弊端

（一）对财务管理认识定位模糊

在传统财务管理模式管理下的企业中，多半企业通过财务部门笼统的对公司进行财务核算与管理，重点落在记账、报账等会计职能上来反映企业日常资金的运作过程。当企业没有把管理放在首位而是认为财务部门只需把账务处理好时，就会缺少财务管理真正的专业性判断，使职能趋于简单化，没有从总体上协调公司有关的经济事项，因此企业忽视了财务管理真正的意义。企业财务管理的真正目标应该是企业资金管理活动希望实现的结果，是评价企业资金管理活动是否合理的基本标准。同时，有些企业为了自身的发展，仅仅通过提高销量来在竞争中取得优势，将促进业务发展树立为经营导向，忽视了财务管理对企业生产经营活动的重要指导作用，或迫于企业生存压力，一些企业管理者依然遵循传统的财务管理观念，没有将财务管理列入企业管理的有效机制中，没有突显财务管理在企业管理中应有的地位和作用。

（二）对当代电子商务的要求难以满足

在如今的数字化年代里，电子商务成为了企业交易的主流形式。从贸易协商到合同的签定及最后的支付过程全部通过网络完成，电子单据与电子货币及其他电子产品的产生为双方交易提供很大便利。对于传统财务管理而言，预测、计划、决策都是一个很漫长的过程。没有互联网的便利条件，使得在实时性和便捷性上都不及互联网下的财务管理，传统的软件只能在特定的环境下办公，而互联网下的工作就没有那么高的限制，可以从管理方式上远程处理、集中在线管理等。同时由于传统的财务管理模式中分散的管理方式给后面的监管造成了信息反馈延迟、浪费劳动力、工作效率低等不良后果。

三、“互联网+”时代下企业财务管理的创新

（一）财务管理思维的转变

在“互联网+”的时代，相对于过去稳定传统的财务管理主体，由于计算机技术越来越成熟，实体业务分解外包使企业的财务管理主体逐渐虚拟化。同时，财务管理的目标也不是一成不变的，企业财务管理目标应该与时俱进，与经济发展紧密相连，因此如何重塑财务管理目标是企业的首要任务。将原来追求自身的利益最大化进行转变，一个企业中的财务目标需要不仅涉及企业资产价值最大化以及偿债能力最大化，同时还必须将人力资本及所有者的薪金收入最大化考虑在内，由企业利益转向以知识最大化。对于模式由分散转向集中，在互联网环境下,工作人员需要将由计算机产生、共享、整合的数据一一汇总，将数据远程监控，集中管理,从而提高企业竞争力。

（二）建立全面的共享平台

传统的企业财务管理人员常常把工作中心大部分放在循环反复的基础工作中，忽视或无暇理会财务管理中实质性的核心工作，如整理数据、分析关系层次、资本运作、企业的纳税筹划及未来投资方向的预测等。通过“互联网+”的普及，利用大数据的特点，建立一个兼容的共享性平台，信息共享已经成为工作模式的主流，像生产、销售、财务等信息都可以通过信息共享平台提供出来，方便完成计算管理工作，通过在一个平台里内进行产销、资源、人力等各方面数据的分析研究。建立全面的共享平台后，企业可以实时获取企业每天最基本的信息数据，将重复性的财务传统管理中的基础工作通过共享信息服务平台处理，使基础的财务工作得到完善和发展，运用新的软件和模式提高原有的工作效率。同时共享的作业平台也是创新的一部分，这样可以解决异地原始凭证的流转审核审批等问题，通过影像扫描系统条形码和二维码应用等将异地原始凭证扫描并上传至平台在该独立平台上可以看到各分支机构流转过来的所有类型业务单据，包括收款单付款单报销单，资金收付款，等等重视业务财务一体化财务是对业务活动的反映和监督业务是一个公司的核心，财务是为之服务的，从业务角度出发规划财务，是未来企业财务管理的正确思路。同时还要保证业务与财务一体化，业务是企业的工作中心，一切都是为之服务，财务的工作要与业务紧密相连，财务共享平台也要为业务服务。

四、结论

综上所述，“互联网+”时代的到来，寓意着世界迎来了改革发展的新时代。随着全球经济的迅速发展，自动化与数字化已经成为社会发展的必然趋势。企业的生存和发展也将面临着重大的改革，财务管理对企业有着核心的作用，充分的利用互联网的资源，顺应时代的发展，来提高管理的工作效率，只有企业财务管理顺应了时代发展的潮流，并得到了不断的创新，企业财务管理价值才能得到更好的凸显，才能为企业创造更高的价值。

[1]张中奇.互联网背景下企业财务管理创新研究[J].现代商业，2015(14）.

[2]郭宏论.网络经济时代下财务管理创新[J].现代商贸工业, 2010.24.

(作者单位：沈阳大学）