化工企业经济管理存在的主要问题及解决对策探讨

马龙

化工企业经济管理存在的主要问题及解决对策探讨

马龙

我国化工企业在多年的发展中，在经济管理体制方面还是沿用了传统的粗放式管理模式，和市场经济的需求不够同步。本文通过分析化工企业经济管理体制中存在的问题，并结合实际需求从制度完善、观念转变、目标确立、组织调整等方面提出相应的改进策略，为企业的经济效益提升提供参考。

化工企业；经济管理；问题；对策

企业经济管理水平会决定企业的经济效益，如果经济管理系统完善、科学，那么就能更好地应对企业发展中的各种问题，保证企业可以在运营的过程中获得良好的经济收入，增强企业的市场竞争能力。企业的经济管理是企业的管理命脉，需要从企业的高层管理者到基层工作人员进行一个大的调整和变革，以此为企业经济管理提供更足的动力。

一、加强化工企业经济管理的必要性

一个企业管理水平的好坏会决定企业的发展状况，作为企业管理中的重要内容，企业的经济管理也会对企业的发展产生影响。企业是以追求经济效益最大化作为主要目标的，加强企业的经济管理对于企业的经济效益是有直接性的影响的，也是保持企业自身竞争力的重要手段。经济管理对于提高企业资金的运营效益是十分有帮助的，可以使得企业在运营的过程中对于经济有着科学的管理机制，使得经济效益能够以最大化的姿态呈现。同时经济管理可以对企业的财务和经济状况进行一个很好的评估，为企业成本的降低和规避财务风险做好准备。

二、当前化工企业经济管理存在的主要问题

1.经济管理体制落后

我国的化工企业在经济管理体制上大多都是传统的粗放管理模式，对于投资的数量和规模较为重视，呈现“外延式”的特点。随着社会的发展和经济市场的变化，这种管理模式显然不适合当前的市场需求，久而久之就会使得化工企业走向衰退。当前的市场环境下，粗放型的经济管理模式是不能较好地带动企业发展的，要学会从粗放型向集约型进行转变，在企业经济管理方面，适当利用高科技技术和管理方法，从外延式向内涵式转变。

2.经济管理组织落后

化工企业在管理组织上，还是沿用了80年代的“直线职能制”模式，在各级行政主管下面设置相应的一些职能部门，下级受到上级的管理，也受到同级部门的监督。这种组织模式的特点是行政领导的集权高度集中，组织的适应性较差，因而对企业的技艺和市场情况的考虑和关注较薄弱，使得企业的发展不能很好地与市场发展同步。这种集权高度集中的管理模式，高层领导的决策十分重要，而这种模式的内部信息流通不够通畅，高层领导的一举一动都会对企业产生较大的影响。

3.人力资源管理存在问题

我国化工企业内部的人事变动是较为频繁的，这使得企业的工作连续性和传承性得不到保障，人才质量和进度也跟不上企业的发展需求，一些不错的人才在不断的换岗中发挥不出自身的优势。此外，化工企业还忽视了对员工的后续培养和跟进，使得企业的发展战略得不到良好的人力资源补充，久而久之，优秀员工跳槽的现象就会不断发生。

三、加强化工企业经济管理的对策

1.完善内部组织结构

经济管理是企业管理中的重要组成部分，因此加强化工企业经济管理的第一步就是要完善企业内部的组织结构，通过人力资源的优化来促进经济活动的良好发展。在企业内部组织结构的完善中，要注意工作的细致分工，明确各个岗位的职责，节省不必要的人力资源开支和浪费，同时也使各自的工作效率得以提高。对于经济管理部分，要明确每一个管理者在经济管理工作中的职能定位，因为高层管理者的决策对于企业的发展是有决定性的作用的，但是这样的高度决定权并不意味着高层管理者就具备绝对的独裁权力。管理者对自身的角色要有一个清晰的定位，在部门之间的协调沟通中要发挥作用，在方针政策的制定上要把握合适，在经济管理的体系上要广开言路，开放机制，基于员工参与管理的权利，共同决议决策企业的发展走向。

2.确立明确的经济目标

要做好企业的经济管理工作，有一个明确的经济目标也是十分重要的，它对于企业的营业模式、发展模式和经济体制是有影响的。在经济目标的确立上，要把握慎重和合理的原则，在考虑的过程中综合各个方面的因素，提前做好市场评估，并根据实际情况适时进行调整和复核，尽量兼顾市场和企业发展的协调性以及对客户满意度的调查，确保企业的生产符合国家标准，能满足客户的不同需求，提高每一个环节的技术和生产水平，使企业的经济发展具有长远的实践意义。

3.创新经济管理观念

社会的发展和人们生活水平的提高也促使了人们品牌意识观念的加强，因而对企业经济管理的观念也提出了新的要求。有的化工企业在经济管理观念上还停留在传统的思想当中，尤其是企业的管理层，这种情况更为明显，管理者经济管理观念和市场经济需求不符合，使得化工企业的发展跟不上社会的需求。因此，要创新企业的经济管理观念，加强紧迫的意识，要人认识到当前的局势，采用科学的管理方式，对于企业的经济管理观念要随时进行更新，重新进行企业的发展战略部署，向集约型管理转型。

4.革新经济管理制度

一个企业制度的好坏和完善、科学程度会决定企业的发展情况，如果一个企业的经济管理制度凌乱，那么企业的发展会受到严重的制约。因此，对企业的经济管理制度进行完善和创新，是保障企业经济管理有效、正常运行的一个重要前提。在经济管理制度的革新中，要善于借鉴新的经济管理理念，让经济管理制度有一个新的目标引导。通过经济制度的革新，可以帮助企业在内部的经济管理和资源管理方面可以有效地应对企业发展中出现的各种问题，推动企业的良好发展，为企业经济效益的提升提供帮助和动力。

四、结语

随着市场经济的发展和变革，企业的经济管理模式也需要进行相应的调整，对于粗放型的模式要进行转变，使其符合当前社会和市场经济背景下的企业发展需求。企业要完善经济管理体制要从完善内部组织结构、确立明确的经济目标、创新经济管理观念和革新经济管理制度四个方面入手，使其向集约型发展，以此适应市场经济的发展需求和跟上社会的发展脚步，为企业经济效益的提升提供帮助。

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（作者单位：青海民族大学化学化工学院）