探究医院人力资源管理的现状、问题及对策

高伟

摘要：现如今，卫生市场的竞争激烈日益加剧，卫生人才扮演着越来越重要的角色。为此，医院中人力资源管理也受到重视。当前，市场经济发展下，医院人力资源管理存有计划经济痕迹，文章就人力资源管理现状进行分析，以求找出问题的解决对策，最终为医院发展提供动力。

关键词：医院；人力资源；管理

1人力资源管理概述

人力资源概念出自于经济学，指企业依据自身发展目标，有机会地对企业人员进行较为合理的组织、培训及配置，目的在于使得人力、物力保持最有效的配置。人力资源能够充分有效地发挥企业员工的积极主动性，实现个人才能最大化的发挥。具体而言，人力资源管理主要包括企业员工的招聘、选拔、培训、绩效管理及员工健康的保障。新形势下，信息化技术的出现使得人力资源管理显得尤为重要，可以说，现代企业管理中，最为重要的内容是人力资源管理。

2医院人力资源管理现状问题

2.1管理理念陈旧

现如今，大部分的医院管理中缺乏科学化的人力资源管理机制，长时间依赖市场经济进行干预，一定程度上没有意识到资源管理的重要性，并缺乏正确的管理观念，并且将人力管理看作一种负担，再加上管理体制僵化，给医院人力资源带来障碍及弊端。

2.2人事制度僵化，缺乏活力

医院现今的人力资源管理通常实行的是行政管理，还是采用管理党政干部的单一模式对全体人员进行管理，一定程度上容易造成事业单位机关化、行政化及官本位体制，可以说，这一僵化的人事制度一定程度上阻碍了医院人力资源的管理和发展。具体而言，根据医院的隶属关系而言，医院行政级别的分配影响到医院领导的职位及薪酬。此外，在应聘管理上，存在内部消化的现象，缺乏一定的公平和公正。

2.3薪酬分配不合理

虽然医院现如今已经重视薪酬分配，一定程度上拉开了薪酬差距，但是传统的按业绩、按等级工资体系的分配仍然存在。正是因为此，难以谈得上对工作分析，不能够有效地制定岗位说明书，也不能够较好地对薪酬市场进行调查。正是这种缺乏竞争力的薪酬分配难以有效地激发医院人员工作积极性，不能够有效达到工作效率的提高。

3医院人力资源对策

3.1树立正确的人力资源管理理念

医院加强人力资源管理的前提必须树立正确的人力资源管理理念，将人力资源作为发展的第一资源。可以说，这是工作做好的基础和前提。另外，企业的发展中应该树立正确的人才观念，积极拓展视野，积极引进和吸收优秀的医疗人才。利用开放性的人才观念，采用灵活的方式吸引和使用人才，以求为我所用。

3.2建立公平的人事制度

人力资源选拔时秉持公平，并且敢于拓宽用人渠道，敢于打破行业、地区界限，提高透明度，并且为不同人才提供与他们能力相匹配的发展机会和机遇。招聘的过程中秉持公平、公正、公开，做到一视同仁，为每位求职者提供平等的应聘机会。最后，重视留人环节，以“尊重人才、尊重知识为中心，想尽一切办法解决人才面临的工作和生活困难，并给予他们关怀，让每个员工都产生归属感。

3.3完善薪酬体系

医院管理中，人力资源管理中薪酬体系是一项相当重要的工作。合理的薪酬分配不仅能够有效调动员工工作积极性，一定程度上还节约医院的人力成本。为此，薪酬体系的设计中，应当体现出按劳分配及兼顾公平的原则，并从不同的岗位、不同能力及工作业绩上拉开档次，向优秀人才倾斜。此外，针对少数能力、水平及贡献提拔技术管理骨干。通过形式的评议，做好内部薪酬分配标准，重视考核，将薪酬与考核挂钩，这个做法一定程度上对员工的工作态度及工作能力进行评价，有效地调动员工工作积极性，还有利于优秀人才的培养。

3.4需要坚持“以人为本”的激励策略

医院人力资源管理中，人性化管理的实施一定程度上尊重了员工的个性。由于人与人之间是有差别的，必定存在不容忽视的个性差异，因此“以人为本”的激励策略中，能够极为有效的对员工的意见和要求进行倾听，让员工积极参与到医院管理中。医院应当帮助员工树立主人翁意识，让员工意识到自己不仅是医院员工更是医院的主人。医院人力资源管理部门中，积极鼓励员工创新，鼓励员工用开放性的眼光去看待工作。另外，员工应当坚持与时俱进，鼓励员工工作积极性、创造性。人力资源管理的实施中，坚持“以人为本”的管理策略，体现出相应的人文关怀，完善相应的分配制度，建立相应的鼓励措施。此外，在节假日、员工生日给予相应的物质鼓励，让员工真真切切感受到来自医院的关心，逐步建立激励机制，在工作中做好榜样。

4结语

新形势下，医院需要重视人力资源管理，从过去的人事管理转移到现代人力资源的管理理念中，对人力资源管理的基本策略进行革新，强化激励措施中的“以人为本”，建立科学的聘用制度和薪酬制度，进而有效提高员工工作积极性。